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　　寶鈦集團堅持邊學習邊實踐，努力把科學發(fā)展觀落實到公司生產(chǎn)經(jīng)營中，采取“四項”措施積極應對金融危機沖擊，以思想大解放推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
　　思想是行動的先導。公司通過廣泛動員，進一步增強黨員干部職工的憂患意識和發(fā)展意識，在認清公司發(fā)展面臨嚴峻挑戰(zhàn)的同時，堅定發(fā)展信心，破除和摒棄一切影響和制約公司科學發(fā)展的思想觀念；進一步樹立強烈的大局觀念、全局意識，積極主動地多做有益于推動企業(yè)科學發(fā)展、促進企業(yè)和諧穩(wěn)定的事情；進一步樹立強烈的創(chuàng)新意識，加快寶鈦工業(yè)園及其它技改項目建設步伐，努力加強中高端產(chǎn)品的研發(fā)和市場開拓，推動產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，進一步提升企業(yè)核心競爭力；進一步增強節(jié)能環(huán)保意識，積極建設資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)。
　　針對當前嚴峻的經(jīng)濟形勢和諸多挑戰(zhàn)，寶鈦集團以科學發(fā)展觀為指導，貫徹集團公司年初工作會議精神，堅定發(fā)展信心，變壓力為動力、化挑戰(zhàn)為機遇，正在通過采取以下四項措施保增長，努力開創(chuàng)科學發(fā)展的新局面。
　　一是創(chuàng)新經(jīng)營開源增收，全力以赴擴大份額。面對市場總量縮小的新變化，公司解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，加強對市場的研究和信息的捕捉，打破固有思維定式，突破已有營銷模式，有針對性地制定切實可行的銷售計劃，把擴大市場份額絕對量，作為戰(zhàn)勝當前困難的有力抓手和今后發(fā)展的長期戰(zhàn)略方針。在國內(nèi)市場，發(fā)揮自身優(yōu)勢，在穩(wěn)固高、中端市場的同時，積極搶占低端市場，并加強現(xiàn)貨銷售，縮短交貨期，增強市場競爭力。同時，加強新產(chǎn)品、新領域、新市場的開發(fā)力度，特別是重點做好航天、艦船用鈦及鋯、鎳及高爾夫行業(yè)、石油測井等行業(yè)的市場開發(fā)，積極搶占未來市場制高點。在國際市場，采取逆向思維，在加強現(xiàn)貨銷售的同時，積極嘗試寄售、融資銷售、賒銷等方式，擴大銷量；密切與歐美等客戶的交流，為航空工業(yè)復蘇后的大量供貨奠定基礎；努力擴大醫(yī)療、計算機、體育用品等領域的鈦材訂貨，積極開拓石油深海輸油管道、鉆探、開采等領域用鈦，開辟新的經(jīng)濟增長點。
　　二是著力推進自主創(chuàng)新，贏得持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢。充分發(fā)揮國家級“企業(yè)技術(shù)中心”和“國際科技合作基地”的科研優(yōu)勢，加強新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備、新標準等方面的超前跟蹤、立項預研、技術(shù)研發(fā)、中間試驗和推廣應用，盡快研發(fā)一些附加值高的“短、平、快”產(chǎn)品，培育新的效益增長點。
　　三是加快寶鈦工業(yè)園建設，增強企業(yè)發(fā)展后勁。作為實現(xiàn)百億寶鈦戰(zhàn)略目標的重要舉措，寶鈦工業(yè)園建設項目總投資30多億元，包括增加5000噸熔鑄能力項目、鈦棒絲材生產(chǎn)線、鈦及鈦合金板材生產(chǎn)線、鈦帶生產(chǎn)線、萬噸自由鍛生產(chǎn)線、裝備設計制造生產(chǎn)線項目、殘廢料回收生產(chǎn)線、寬厚板生產(chǎn)線以及鈦及鈦合金材料工程中心等14個項目，年內(nèi)，一批重點項目將陸續(xù)建成投產(chǎn)，使寶鈦集團的產(chǎn)業(yè)鏈更加完善，形成優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群，極大的增強企業(yè)發(fā)展的后勁。
　　四是努力節(jié)流控支，千方百計降低成本。寶鈦集團通過一系列有效措施，努力增強干部職工責任心，嚴格工藝紀律，強化各工序的質(zhì)量控制，切實降低主輔材料的消耗和過程損耗，并不斷開展工藝改進和工藝優(yōu)化工作，使主要產(chǎn)品品種的成品率有較大幅度的提高。與此同時，還大力開展節(jié)能降耗，推廣應用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新材料，實現(xiàn)科技節(jié)能；以提高產(chǎn)出率為重點，加大技改節(jié)能力度；并發(fā)動全體干部職工，積極開展修舊利廢活動，從點滴做起，厲行節(jié)儉、從而有效降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。另外，針對寶鈦工業(yè)園建設大量進口設備，所需支付外匯巨大的情況，采取相關措施，規(guī)避匯率變化所帶來的風險，努力降低設備采購成本，實現(xiàn)投資效益的最大化。
　　在做好以上工作的同時，寶鈦集團還通過加強生產(chǎn)組織管理，加快生產(chǎn)節(jié)奏，努力降低存貨，提高流動性；加強應收賬款管理，確保貨款清收工作的落實，降低資金占用，減少經(jīng)營風險；依托企業(yè)文化強化品牌建設，提升寶鈦品牌價值；強化管理苦練內(nèi)功，提升自身應變能力等措施，積極應對金融危機，努力實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。