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　　這邊得意,那邊郁悶,日鋼集團董事長杜雙華最近陷入了“糾結(jié)”之中。
　　9日,北京市國土資源局新聞宣傳辦稱,北京清河灣高爾夫球場所占土地未取得國土部門用地審批手續(xù),該局“已經(jīng)立案調(diào)查”。這個占地2700畝的高爾夫球場正在進(jìn)入輿論的“漩渦”,而球場的“主人”正是杜雙華。
　　“鬧心”于北京項目,杜雙華卻在遼寧營口收獲了好心情。6日,杜雙華現(xiàn)身營口,中冶京誠集團位于營口鲅魚圈經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的裝備技術(shù)公司是其此行目的地。據(jù)悉,杜帶領(lǐng)的團隊將為該央企資產(chǎn)提供“企業(yè)管理診斷”服務(wù)。與此同時,同處營口的五礦發(fā)展(600058)營口中板有限公司(以下簡稱“五礦營板”)副總經(jīng)理張志忠10日告訴記者,日鋼已在一個多月前以19.74億元的出資持股39.96%,成為五礦營板第二大股東。
　　在山鋼重組日鋼形勢仍未明朗之時,杜氏正試圖將其產(chǎn)業(yè)重心北移。跡象來看,其正在營口“下一盤很大的棋”。

　　參股“效應(yīng)”立竿見影
　　事實上,五礦營板近兩年的日子很難熬。2008年開始的國際金融危機,導(dǎo)致該公司此后一直處于虧損狀態(tài)。今年第一季度,虧損仍達(dá)8453萬元。
　　記者獲悉,日鋼進(jìn)駐之前,五礦營板的原材料供應(yīng)和鋼板銷售全部由五礦集團內(nèi)部關(guān)聯(lián)公司代理。在鋼鐵板材處于賣方市場時,這樣一種機制尚能運轉(zhuǎn),但隨著利潤趨薄、市場競爭加劇,弊病便日益凸顯,導(dǎo)致五礦營板坐擁最先進(jìn)的設(shè)備卻難逃虧損。
　　牽手日鋼后,轉(zhuǎn)機立現(xiàn)。5月,五礦營板業(yè)績即告“飄紅”,當(dāng)月實現(xiàn)利潤總額5032萬元,一掃國際金融危機以來的經(jīng)營頹勢,也凸顯出日鋼參股經(jīng)營的實效。
　　張志忠介紹,五礦營板前身是營口市老牌國企——營口中板廠,后被中國五礦集團子公司五礦發(fā)展控股,變身為現(xiàn)代股份制企業(yè)。今年2月15日,該公司董事會聘請日照鋼鐵提供管理服務(wù)。4月底,后者由原先的“托管”轉(zhuǎn)為參股五礦營板占近40%股份,僅少于五礦發(fā)展的50.40%股份。
　　“日鋼派駐了10人組成的管理團隊,由總經(jīng)理主抓銷售管理,銷售對象也轉(zhuǎn)為以協(xié)議戶和直供戶為主,并積極拓展國外市場;公司打破壟斷供應(yīng),積極引進(jìn)新的供應(yīng)商,盡量采用供應(yīng)商直供方式,企業(yè)的采購價格大幅降低;還進(jìn)行日成本、日利潤核算,及時查找采購和消耗差異,不斷進(jìn)行改進(jìn)。”張志忠表示,自2月份以來,噸鋼成本不斷降低,到4月份,一舉實現(xiàn)扭虧為盈。
　　在杜雙華看來,國企有國企的優(yōu)勢,民營有民營的特色,在現(xiàn)時活躍的市場經(jīng)濟體制下,完全可以通過一種新模式來實現(xiàn)兩者并軌對接、優(yōu)勢互補。“五礦集團為這種嘗試搭建了一個非常好的平臺。”在營口,心情大好的杜雙華如是說。
　　五礦營板短期內(nèi)發(fā)生巨變,根源正是原有的國企根底與民企的經(jīng)營特色實現(xiàn)了優(yōu)勢互補。國企的優(yōu)勢在于底蘊深厚,技術(shù)力量強,品牌已有長期影響力等,而日照鋼鐵入股后,則帶來了民企的精髓。重要的是,五礦營板的設(shè)備依然是國際一流的。杜雙華曾在一次考察后坦言,“以(五礦營板)現(xiàn)有的水平盈利5億元沒問題。如果配套搞好了,加之相關(guān)技改,一年盈利甚至可達(dá)10億元。”

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