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　　對(duì)接資本轉(zhuǎn)型鋁業(yè)
　　“亞洲棉王”，這個(gè)口號(hào)夠響亮，但由于企業(yè)屬集體所有，企業(yè)的發(fā)展并沒(méi)有給張士平及其家族帶來(lái)太多的個(gè)人財(cái)富。
　　公開(kāi)資料顯示，集體性質(zhì)的鄒平供銷(xiāo)聯(lián)合社在2010年3月前一直是魏橋創(chuàng)業(yè)的絕對(duì)控股股東，而在2007年11月鄒平供銷(xiāo)聯(lián)合社改制前，張士平家族在魏橋創(chuàng)業(yè)中的直接持股比例僅為5.86%，按2006年12月31日魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)凈資產(chǎn)125億元計(jì)算，其當(dāng)時(shí)直接擁有魏橋創(chuàng)業(yè)的財(cái)富還不到8億元。
　　并且，紡織行業(yè)在中國(guó)屬于成熟產(chǎn)業(yè)，不僅成長(zhǎng)性有限，而且競(jìng)爭(zhēng)激烈。要實(shí)現(xiàn)財(cái)富的迅速擴(kuò)張，張士平必須另謀出路。
　　經(jīng)過(guò)深思熟慮，鋁業(yè)成為了他的最終選擇。紡織業(yè)的生產(chǎn)需要大量熱能，為降低成本，同許多同業(yè)企業(yè)一樣，魏橋也采取了紡織、熱電聯(lián)產(chǎn)的生產(chǎn)模式。而有了電力保證后，抓住時(shí)機(jī)介入同樣高耗能的鋁業(yè)也就順理成章。
　　電解鋁、鋁錠、氧化鋁……這幾年，魏橋一直在不斷地拓展其鋁產(chǎn)業(yè)鏈，并最終形成了紡織與鋁電齊頭并進(jìn)、互補(bǔ)互利的產(chǎn)業(yè)布局。
　　值得一提的是，只要是張士平認(rèn)準(zhǔn)的事，不管有多困難，他也會(huì)勇敢向前沖。據(jù)了解，魏橋的氧化鋁項(xiàng)目開(kāi)建時(shí)并未取得環(huán)保部的批文，2008年10月，全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)陳至立作《環(huán)境影響評(píng)價(jià)法》實(shí)施情況的報(bào)告時(shí)，還曾對(duì)這條生產(chǎn)線(xiàn)“未批先建”進(jìn)行了點(diǎn)名批評(píng)。
　　張士平實(shí)現(xiàn)財(cái)富倍增，主要得益于中國(guó)宏橋的上市。2011年3月23日，中國(guó)第五大鋁產(chǎn)品制造商中國(guó)宏橋在港交所正式掛牌，作為大股東，張士平家族身家驟增40多億元。
　　其實(shí)早在2006年，張士平就已經(jīng)開(kāi)始為鋁電業(yè)務(wù)上市做準(zhǔn)備。僅用了不到一個(gè)月的時(shí)間，憑借巧妙的設(shè)計(jì)、高超的財(cái)技，張士平不僅掌握了鋁業(yè)公司的100%股權(quán)，還成功繞過(guò)“10號(hào)文”這道“天塹”，完成了紅籌上市結(jié)構(gòu)搭建。
　　至此，張士平可謂真正的名利雙收。但這也帶來(lái)一些副作用，全國(guó)各地指名要到魏橋參觀的越來(lái)越多，這對(duì)低調(diào)的張士平而言不勝煩擾。
　　雖然明白不能因?yàn)檫@事和地方政府頂?shù)锰珔柡?，但張士平也有自己?ldquo;底線(xiàn)”：不能太多，影響企業(yè)正常運(yùn)作。
　　“現(xiàn)在，要不是陪著參觀，我都很少去。”或許正是因?yàn)檫@種“低調(diào)”，外界才始終未能對(duì)其財(cái)富估算達(dá)成共識(shí)。去年，胡潤(rùn)榜估算張士平家族財(cái)富為300億元，而一份山東媒體的財(cái)富榜則估算其財(cái)富為700多億元。
　　供電風(fēng)波未來(lái)存疑
　　魏橋第一次在媒體大面積曝光，竟然是以“電改斗士”形象示人，這多少讓張士平有些措手不及。
　　對(duì)于此次供電風(fēng)波，外界爭(zhēng)論的焦點(diǎn)在于魏橋發(fā)電不僅自給自足，還以低廉的價(jià)格對(duì)外供電，在電網(wǎng)壟斷長(zhǎng)期無(wú)法打破、階梯電價(jià)頻遭質(zhì)疑的今天，人們對(duì)其打破中國(guó)電改困局寄以厚望。
　　但對(duì)于魏橋本身而言，自備電網(wǎng)能有今天的局面得來(lái)不易，供電風(fēng)波的結(jié)局有可能決定著整個(gè)集團(tuán)的命運(yùn)。
　　魏橋自建電廠(chǎng)，用張士平的話(huà)說(shuō)是，被逼上的梁山。張士平曾在多次內(nèi)部講話(huà)中提及，彼時(shí)新建自備電廠(chǎng)確實(shí)出于生產(chǎn)發(fā)展的需要。上世紀(jì)90年代，中國(guó)電力資源緊缺，電力供應(yīng)不穩(wěn)，經(jīng)常出現(xiàn)隨意拉閘限電現(xiàn)象，嚴(yán)重影響紡織企業(yè)生產(chǎn)秩序并大量增加成本。
　　為了徹底擺脫不合理電價(jià)和電力部門(mén)的束縛，1998年，張士平?jīng)Q定投資建設(shè)自備電廠(chǎng)。但自備電廠(chǎng)自建成投產(chǎn)開(kāi)始，就與國(guó)家電網(wǎng)摩擦不斷。1999年9月28日，魏橋第一熱電廠(chǎng)建成投產(chǎn)，三天后就接到了淄博電網(wǎng)要求其從大電網(wǎng)中解列的通知。
　　誰(shuí)都知道孤網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)很高，一旦出現(xiàn)斷電事故，將沒(méi)有任何后備措施。但淄博電網(wǎng)態(tài)度堅(jiān)決，張士平權(quán)衡再三后，決定解列，開(kāi)始孤網(wǎng)運(yùn)行。
　　沒(méi)想到，魏橋系電網(wǎng)卻因禍得福，13年來(lái)，魏橋系統(tǒng)的自備電廠(chǎng)向集團(tuán)內(nèi)部提供了可靠且廉價(jià)的電力資源，大大降低了生產(chǎn)成本，令同行羨慕不已，這亦是魏橋系的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。
　　以中國(guó)宏橋?yàn)槔?，作為一家傳統(tǒng)的鋁業(yè)公司，中國(guó)宏橋擁有迥異于同行的高毛利率。據(jù)招股說(shuō)明書(shū)披露，2009年，中國(guó)宏橋鋁產(chǎn)品每噸的平均成本僅為10627元，而據(jù)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)研究公司安泰科的數(shù)據(jù)，當(dāng)年的行業(yè)平均水平為11375元；2010年前三季，其鋁產(chǎn)品的平均成本更是奇跡般地下降至每噸8256元。中國(guó)宏橋的低成本如何形成，自備發(fā)電是關(guān)鍵。
　　此次供電風(fēng)波爆發(fā)前，國(guó)家電網(wǎng)一直都在嘗試“收編”魏橋電網(wǎng)，魏橋能保有今天的局面實(shí)屬不易，“文斗”、“武斗”，張士平皆有嘗試。
　　魏橋模式能不能復(fù)制，會(huì)不會(huì)被招安，社會(huì)各界爭(zhēng)論不休，猜測(cè)不斷，就連張士平的大女兒、魏橋紡織董事長(zhǎng)張紅霞落選十八大代表，也引起人們諸多猜想。
　　此外，左手紡織、右手鋁業(yè)的張士平，未來(lái)能否繼續(xù)驅(qū)動(dòng)旗下兩大巨頭保持乃至擴(kuò)大領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，同樣令人關(guān)注。
　　對(duì)此，張士平選擇了繼續(xù)保持低調(diào)。

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