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　　澳大利亞是礦業(yè)大國，有眾多礦業(yè)企業(yè)，但受到州政府推崇，被當(dāng)作行業(yè)經(jīng)典成功案例放在網(wǎng)站上宣傳的并不多。很多人得知這樣一個企業(yè)具有中國背景時，更是表示難以置信。
　　南澳州名達里鋯鈦礦區(qū)的土地所有者最初也不相信一家中國公司能解決他們的問題。2009年，名達里礦當(dāng)時的所有者、澳大利亞鋯業(yè)公司資金鏈斷裂，進入主動托管并停止了采礦作業(yè)，在660公頃已開采的礦區(qū)留下255公頃未復(fù)墾的土地。因此，當(dāng)中國廣東東方鋯業(yè)(002167)科技有限公司成立銘瑞鋯業(yè)公司、入主名達里礦時，遭遇的是礦區(qū)土地所有者帶有些許敵意的目光。
　　在這種形勢下，公司決定集中力量推進復(fù)墾，贏得信任。在州政府嚴密關(guān)注下，復(fù)墾于今年3月全部完成，銘瑞鋯業(yè)將耕地歸還給土地所有者恢復(fù)農(nóng)牧業(yè)運作。農(nóng)民發(fā)現(xiàn)，自己的土地完全回復(fù)到原來的樣子，有些甚至比原來的糧食產(chǎn)量更高。
　　銘瑞鋯業(yè)的名達里礦區(qū)預(yù)計開采壽命15年，公司首席執(zhí)行官帕特里克·穆茨告訴當(dāng)?shù)鼐用?ldquo;我們會在這里長期待下去”。如今，公司在礦區(qū)建立營地，140名員工的生活供應(yīng)全部交由當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)提供，這個僅有1300多人的社區(qū)因此增加了60個就業(yè)機會，公司還為社區(qū)農(nóng)業(yè)展會找到了新贊助商。而對于銘瑞鋯業(yè)來說，融入當(dāng)?shù)鼐用竦纳?，能從情感上拉近距離，讓企業(yè)擺脫“外來入侵者”的身份，成為社區(qū)一分子。
　　在這段時間里，國際市場上的鋯礦砂價格已從銘瑞成立之初的800美元一噸上漲到2600美元一噸。
　　對于東方鋯業(yè)科技有限公司總經(jīng)理陳潮鈿來說，打通從礦砂開采到最高級應(yīng)用這一整條產(chǎn)業(yè)鏈的上下游、實現(xiàn)行業(yè)的垂直整合，是他進入鋯業(yè)領(lǐng)域的第一天就深藏于心的夢想。1995年，陳潮鈿投身鋯業(yè)領(lǐng)域，創(chuàng)辦東方鋯業(yè)，就在那一年，他考察了鋯鈦礦最主要的產(chǎn)地—澳大利亞。此后，他時常到澳大利亞考察，掌握情況。所以，當(dāng)2009年澳大利亞鋯業(yè)公司出現(xiàn)困難要出售名達里礦時，陳潮鈿能迅速而果斷地做出收購決定。
　　今年5月23日，這個從負數(shù)起步的項目舉行正式啟動儀式。“名達里項目得以重生”—南澳州最主要的報紙之一《廣告報》在第二天以這樣的題目報道啟動儀式。南澳州州長杰伊·韋瑟里爾在儀式上將名達里項目稱作具有“里程碑意義”的項目，這是南澳州第一個由中國公司控股的生產(chǎn)礦。
　　“通過它所產(chǎn)生的經(jīng)濟活動，生產(chǎn)中的名達里礦區(qū)已為中澳兩國的人民、企業(yè)和社區(qū)帶來了好處，”韋瑟里爾說。澳大利亞的農(nóng)民、政府和中國企業(yè)家就這樣結(jié)成“利益共同體”。
　　利用掌握全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，東方鋯業(yè)將名達里礦的精選廠從澳大利亞轉(zhuǎn)移到中國國內(nèi)，更大程度地利用了所有礦石資源，并大幅降低運營成本。同時，著力提高礦區(qū)設(shè)備的自動化程度，并從人員管理上嚴格控制成本，消化前期復(fù)墾費用，令公司在短期內(nèi)走上正軌。
　　與東方鋯業(yè)一樣，走出國門是許多中國企業(yè)多年來的夢想，而近年來，實現(xiàn)這個夢想的資金、人才等條件越來越成熟。波及全球的金融危機，更是為中國企業(yè)大步“走出去”提供了難得的契機。據(jù)統(tǒng)計，截至2012年底，中國企業(yè)累計對澳非金融類直接投資130.63億美元。2012年，中國對澳非金融類直接投資21.63億美元，主要涉及能礦資源開發(fā)、運輸、貿(mào)易等領(lǐng)域。
　　好的投資，為企業(yè)帶來滾滾利潤，為社區(qū)帶來就業(yè)和活力，為地方政府帶來支持和口碑，為所在國帶來經(jīng)濟發(fā)展的助推。隨著中資企業(yè)投資越來越規(guī)范和成熟，中國企業(yè)的“澳洲夢”和“世界夢”可以很美。