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　　2013年，云銅集團(tuán)發(fā)展進(jìn)入了前所未有的困難時(shí)期。
　　世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇歷程艱難曲折，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長下行壓力加大，從年初開始，銅價(jià)下跌，市場疲軟，加之企業(yè)資源品位下降、開采難度加大、冶煉先天不足、歷史積淀問題凸顯，進(jìn)入3月以來，云銅銅、金、銀等主冶煉產(chǎn)品出現(xiàn)價(jià)格倒掛，企業(yè)陷入虧損，云銅人真切感受到“倒春寒”的冰冷。
　　面對困局，云銅集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子在苦苦思考一個(gè)問題：云銅“病”了，病因除了市場無情這一對誰都是一樣的外部客觀因素外，企業(yè)自身體質(zhì)抵抗力怎么樣？企業(yè)生病的主因是外因還是內(nèi)因？帶著問題，班子成員分頭高效率完成廣泛深入調(diào)研和多次討論后，找到了答案—云銅困局系內(nèi)外部不利因素疊加共振所致，但主因還在企業(yè)自身！
　　怎么辦？怨天尤人無濟(jì)于事，消極等待就是坐以待斃，唯一出路就是自我變革、自我救贖。向改革求生存、要發(fā)展，通過深化改革去除企業(yè)病因，讓企業(yè)增強(qiáng)抵御市場風(fēng)險(xiǎn)能力，一場以運(yùn)營管控轉(zhuǎn)型為主要內(nèi)容的國企深化改革在云銅集團(tuán)迅速展開。

　　找準(zhǔn)短板 對癥施方
　　“木桶盛水量是由最短的那塊木板決定的。”云銅集團(tuán)總經(jīng)理武建強(qiáng)接受記者采訪時(shí)，一開始就從市場經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度剖析云銅的問題。傳統(tǒng)國有企業(yè)本身并非市場經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，經(jīng)過30多年改革開放洗禮，國企改革成效顯著，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和抵御市場風(fēng)險(xiǎn)能力明顯增強(qiáng)。然而，直到今天，不少國有企業(yè)并沒有完全建立健全面向市場經(jīng)濟(jì)的體制機(jī)制，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行管控還時(shí)常與市場脫節(jié)，不能及時(shí)應(yīng)對市場變化。這就造成了市場好企業(yè)就順風(fēng)順?biāo)?，皆大歡喜；市場傷風(fēng)感冒，企業(yè)便日子難過，四面楚歌。云銅也不例外，曾經(jīng)的輝煌掩蓋不了深層次存在的問題。概括而言，云銅的最大短板還是市場化改革不徹底、不到位，改革需要繼續(xù)深化，需要下決心補(bǔ)課。“大方向找對問題，我們還必須找到云銅困局的準(zhǔn)確出血點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，全面摸清家底。”武建強(qiáng)進(jìn)一步分析，云銅集團(tuán)虧損的外部原因是市場變化，但最主要的問題在內(nèi)部。具體講，包括高成本庫存、經(jīng)營模式偏差、市場營銷失誤、新建項(xiàng)目質(zhì)量不高、主營業(yè)務(wù)盈利能力不強(qiáng)等等，但這些問題的背后，最根本的原因是企業(yè)運(yùn)營管控模式出了大問題，企業(yè)運(yùn)營管控模式落后，管控風(fēng)險(xiǎn)的意識淡薄，能力偏弱，嚴(yán)重不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)變化要求。
　　問題找準(zhǔn)了，云銅開始拉長短腿，補(bǔ)齊短板，對癥下藥突圍困局—深化企業(yè)內(nèi)部改革，實(shí)施企業(yè)運(yùn)營管控轉(zhuǎn)型，使企業(yè)運(yùn)營管控從粗放型、經(jīng)驗(yàn)化、低效率、低質(zhì)量模式向精益型、科學(xué)化、高效率、高質(zhì)量模式轉(zhuǎn)變。通過徹底、持久的運(yùn)營變革，使先進(jìn)的企業(yè)管理文化再融入、再深化、再實(shí)踐、再提升，使企業(yè)干部職工樹立科學(xué)理念，持續(xù)改善提升能力和業(yè)務(wù)流程，打造出與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的員工行為模式和企業(yè)運(yùn)營模式，達(dá)到持續(xù)、系統(tǒng)地消除企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營體系中的浪費(fèi)、波動和不靈活性，實(shí)現(xiàn)極具挑戰(zhàn)的業(yè)績目標(biāo)。

　　功崇惟志 業(yè)廣惟勤
　　雖身陷虧損困局，心卻一刻不曾放棄過做中國銅行業(yè)排頭兵的“云銅夢”。這是一種現(xiàn)實(shí)與愿景的極大反差，但卻是云銅從集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到廣大干部員工言與行的真實(shí)寫照。云銅的信心來自于直面困難和問題的勇氣，來自于解決問題突圍困局不達(dá)目的不罷休的決心和智慧，來自于對企業(yè)干部員工隊(duì)伍整體素質(zhì)良好、資源儲備較雄厚的自信，也來自于對銅產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景的科學(xué)分析和母公司中鋁集團(tuán)優(yōu)先發(fā)展銅產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略支撐，還來自于省委、省政府全力推進(jìn)科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展跨越發(fā)展和加快橋頭堡建設(shè)這一重大戰(zhàn)略機(jī)遇，更來自于云銅人不懈怠、不等待，克難攻堅(jiān)、負(fù)重前行、團(tuán)結(jié)拼搏、忘我奉獻(xiàn)的實(shí)際行動。
　　為打贏云銅運(yùn)營管控轉(zhuǎn)型這場硬仗，今年以來，總經(jīng)理武建強(qiáng)、黨委書記施維勤帶領(lǐng)集團(tuán)班子成員放棄節(jié)假日，打破8小時(shí)工作時(shí)限，發(fā)揚(yáng)“五加二”“白加黑”精神，下基層、熬深夜，各負(fù)其責(zé)，用心用力工作。領(lǐng)導(dǎo)身先士卒的帶頭示范作用激勵起廣大干部員工的拼搏激情，強(qiáng)基礎(chǔ)，抓管理，降成本，控風(fēng)險(xiǎn)，提能力，增效益……運(yùn)營轉(zhuǎn)型、控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)在云銅各個(gè)層面、各個(gè)角落全面鋪開。
　　找準(zhǔn)突破口，運(yùn)營轉(zhuǎn)型首先從營銷環(huán)節(jié)下手。高價(jià)進(jìn)口銅精礦與發(fā)生變化的電解銅市場的價(jià)格出現(xiàn)背離，導(dǎo)致云銅股份公司每冶煉加工1噸電解銅就要虧損5000元，企業(yè)陷入產(chǎn)銅越多虧損越大的惡性循環(huán)。云銅集團(tuán)運(yùn)營管控轉(zhuǎn)型的“第一槍”就在云銅股份公司打響：成立產(chǎn)供銷管理中心，負(fù)責(zé)銅產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)供銷需求、采購、物流、銷售以及計(jì)劃編制、量本利控制分析、各項(xiàng)指標(biāo)考核等工作，并建立“年度計(jì)劃、月度調(diào)整、每周控制、每日執(zhí)行”制度，實(shí)施原料營銷環(huán)節(jié)管控轉(zhuǎn)型，理順進(jìn)口銅精礦合同，進(jìn)一步優(yōu)化進(jìn)口礦采購，通過套期保值等市場手段，實(shí)現(xiàn)當(dāng)期原料量價(jià)閉合，鎖定冶煉加工利潤。到目前，僅這一措施云銅股份就減少虧損2.39億元。
　　打造培育典型，先進(jìn)示范引路。不搞大糊弄，不施虛渺功，而是選擇7個(gè)基礎(chǔ)較好的二級企業(yè)，確定上百個(gè)業(yè)績提升改善項(xiàng)目，培訓(xùn)168名精益管理骨干，推行PMO項(xiàng)目管理模式，推進(jìn)模范工廠及CBS建設(shè)。在此基礎(chǔ)上，由點(diǎn)到面在全集團(tuán)推進(jìn)運(yùn)營管控轉(zhuǎn)型改革。
　　績效考核，激勵爭先。從集團(tuán)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)到班子成員，從集團(tuán)中層領(lǐng)導(dǎo)到全員職工，實(shí)行工作績效與酬薪掛鉤考核。激勵機(jī)制細(xì)化到每一個(gè)崗位，降本增效的獎勵比例提高到10%兌現(xiàn)，降本100萬元，有10萬元的獎金。
　　到9月底，云銅集團(tuán)以運(yùn)營轉(zhuǎn)型為中心的深化改革效益顯著呈現(xiàn)：冶煉總廠降本增效9400萬元，云銅鋅業(yè)浸出分廠降本增效1050萬元，大紅山銅礦一工區(qū)每噸原礦降低生產(chǎn)成本3元……全集團(tuán)釋放現(xiàn)金流達(dá)到33.39億元，僅對100萬元以上挖潛效益的統(tǒng)計(jì)就達(dá)1.89億元。在玉溪礦業(yè)有限公司，總經(jīng)理韓睿、黨委書記袁小軍介紹，玉溪礦業(yè)全年有望實(shí)現(xiàn)利潤2.7億元。走進(jìn)獅子山銅礦，副礦長謝質(zhì)建告訴記者，日前美國礦業(yè)專家實(shí)地考察獅子山銅礦后，豎起了大拇指，認(rèn)為他們的管控水平達(dá)到世界的先進(jìn)水平；在云銅集團(tuán)總部，我們通過采訪專項(xiàng)負(fù)責(zé)運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作的集團(tuán)公司副總經(jīng)理鄭鐵生得知，全球精益管理專家趙克強(qiáng)看完云銅冶煉總廠的生產(chǎn)現(xiàn)場后很驚訝，給出的評價(jià)是：這里的現(xiàn)場規(guī)范化管理可與國際先進(jìn)企業(yè)媲美。
　　功崇惟志，業(yè)廣惟勤，日前采訪云銅集團(tuán)總經(jīng)理武建強(qiáng)得到一個(gè)令人鼓舞的消息，剛剛過去的10月份，云銅集團(tuán)實(shí)現(xiàn)當(dāng)月盈虧持平！
　　“帶來這一結(jié)果的原因并非市場變了，而是云銅變了。改革是云銅發(fā)展最大紅利，云銅的深刻變革不僅利在當(dāng)前，更重要的是為云銅的光明未來夯實(shí)了基礎(chǔ)。”武建強(qiáng)語氣鏗鏘。