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　　李忠萍是湖南有色郴州氟化學有限公司（簡稱為郴氟公司）氫氟酸廠高級技師、機修班長。90年中專畢業(yè)后一直在郴州的一家化工企業(yè)從事機械設備制作、安裝、維修方面的工作，2010年底應聘到新成立的郴氟公司，任機修班班長一職，二十年的工作中，他憑著好學、實干、不怕苦的精神和良好的個人品質、扎實的技術技能和管理經驗，很快將新成立的機修班打造成一個很有戰(zhàn)斗力的班組，得到了公司領導肯定和班里同事的擁戴。2013年他被公司聘為首個高級技師。

　　創(chuàng)新務實，維修戰(zhàn)線顯身手
　　大多數(shù)的技術高手，除了扎實的技術功底外，似乎都有自己的一種工作創(chuàng)新務實的理念貫穿其中，支撐起那獨一無二的魅力。
　　郴氟公司氫氟酸廠取水泵房的真空泵，自安裝使用后就一直存在電機電流偏高頻繁跳閘和泵體異響等現(xiàn)象，期間還出現(xiàn)過電機被燒壞現(xiàn)象。如果一旦水供不上將會產生停產及嚴重的環(huán)保后果。后來，設備主管安排增加了一臺真空泵還是存在同樣的情況。李忠萍決定攻克這一難題，通過翻閱使用說明書和拆開泵體檢查，排除了泵體本身的原因。他在泵房內通過仔細的觀察管道和設備，發(fā)現(xiàn)了真空泵的進水管和出氣管均接在一個密閉的罐體（循環(huán)補水槽）內，他判定是泵排氣管接在密閉的罐體上，排除的氣體被水密封，泵負荷過重導致電流超高。他馬上組織人在罐體的頂部增加一個放空管，且將出口管進罐的位置接至罐體的水液位之上。改造完工后，試車電機電流、泵工作的聲音完全正?！，F(xiàn)泵運行近一年多了，一直運行良好。解決了一個大安全隱患
　　3月 2 日的晚上7點多鐘，正在寢室休息的李忠平接到了當班劉值班長的告急電話：A線石膏斜螺旋卡死，值班鉗工采取多個辦法，螺旋還是被卡得死死的，無法動彈。接完電話李忠萍二話沒說馬上換上工作服來到車間。他先仔細觀察螺旋上下兩個門內葉片未發(fā)現(xiàn)異常，而且檢查減速器和電機也沒問題，應該是螺旋卡死。依照以往處理此類問題的經驗，他馬上安排焊工在最可能發(fā)生卡異物的螺旋殼體上開了兩個孔，但是仍沒發(fā)現(xiàn)問題，開螺旋電機多次正方轉，螺旋還是一動不動。時間在一分鐘一分鐘的過去，卸出的石膏溫度又高還有刺鼻的酸味和粉塵，不多時一直在現(xiàn)場爬上爬下檢查的李忠平已是滿身汗水和灰塵，穿著防酸套鞋的被石膏烤得燙腳后就用涼水沖洗下又爬上去繼續(xù)檢查。在外出差的設備李廠長也打回電話，要李忠平盡量想辦法快點處理好，因為這月的生產任務很緊。李忠平想了一下，如再多開孔檢查的話應該可以處理好，但那樣需要很多的時間去焊接殼體，而且開孔太多對設備壽命肯定不好。靈機一動，他找來一個手拉葫蘆和鋼絲繩，用鋼絲繩捆在螺旋軸上，用葫蘆拉在旋轉方向；再叫操作工點動電機，試了幾次還是不行。他又想了想，叫焊工在螺旋靠背輪上焊接了一塊鋼板，找來一個千斤頂往螺旋旋轉方向頂，再叫操作工點動螺旋電機，幾聲異響后，螺旋軸終于轉動了！
　　完成了任務后，已是晚上近十二點了。李忠萍雖然又臟又累但卻欣慰地笑了。后來他和同事聊天時說到這事，說當時的情況以前從來沒發(fā)生過卡得這么死的現(xiàn)象。處理不好，心中很是焦急和很大的壓力，處理好后還是感到有那么點成就感的。這次處理的辦法對以后處理同樣故障積累了很好的經驗。其實，像這種晚上進車間加班處理設備問題是維修班長經常的事。

　　真才實學，關鍵時候當尖兵
　　2014年3月 24日，公司一輛運送無水氫氟酸的槽罐車拖了滿滿的近三十噸一車酸，送達目的地四川富順的晨光氟化學公司后，在卸酸過程中出現(xiàn)意外，罐里的酸卸不出。司機和經銷商打電話回公司，請求處理辦法。公司的曹總得知情況后非常重視，馬上組織人員研究處理辦法：將罐車開回來處理當然是最穩(wěn)妥的辦法，但那樣會浪費一萬余元的運費。且最重要的是，沒有按時交貨將會嚴重影響公司的信譽。因而曹總決定派維修技術人員趕赴四川現(xiàn)場處理故障，且一定要保證安全和成功！曹總要求氫氟酸廠派一個經驗豐富、技術全面的維修技術人員和一名灌裝工一同前往處理。為了穩(wěn)妥起見，氫氟酸廠的設備李廠長決定還是派班長李忠萍前去處理。李忠萍接到任務后，雖然知道此次任務的艱巨（為趕時間，要坐當晚送酸的灌裝車去，28小時才能到達。而且現(xiàn)場維修有一定的不可預見性。）但為了公司的利益，李忠平二話沒說就答應下來。接到任務時已是下午五點多了，而晚上八點多灌裝車就得出發(fā)。李忠平帶著灌裝工小黃短時間內做好準備工作：起草打印了一份維修方案；帶好兩套個人防酸用品、醫(yī)藥箱、閥門、罐車說明書圖紙等。
　　到達富順已經是25日的晚上10多了，兩人一身勞累，沒心思欣賞異鄉(xiāng)美麗的夜景，匆匆吃了點東西就上床休息了。26日一大早，李忠平就和事故罐車司機及經銷商周總一起來到晨光化工二廠。他們廠也比較重視，組織了包括主管廠長和安環(huán)部等人員開會，在會上李忠平將帶來的灌車圖紙和維修方案給對方看，并就罐車結構和故障現(xiàn)象作出了故障原因和處理辦法。但是處理此故障必須要他們廠配合抽好負壓才能完成。對方雖然也贊成他提出的故障原因，但他們以前沒處理過此種問題，覺得安全方面沒有足夠保障，要求李忠平重新寫一份更加完善的維修方案。散會后李忠萍回到賓館，利用賓館電腦重新編寫了一份詳細的維修方案，特別是對安全方面的準備工作作出了全面的安排。下午的會議晨光二廠的領導在看了維修方案后，終于同意了配合維修罐車。他們決定第二天上午接好負壓管道會電話通知罐車開進去抽負壓。第二天李忠平一行人哪里都沒去，就在賓館里等電話?？芍钡娇煜挛缥妩c多了才接到電話將車開進去，接好抽負壓的管，按他們廠的要求第二天才能開始維修。26日李忠平他們?yōu)榱吮M快完成維修，一早就來到了槽罐車處，檢查罐車內負壓已經達到要求。在晨光二廠的相關人員全部到達和同意施工后，李忠萍和小黃穿戴好全套防護用品，帶好必須的工具爬上罐車頂部，只用了不到半個小時就安全地處理好了故障，故障就是在維修方案中提到的液相閥門和液相插入管有固態(tài)渣堵塞。通過更換一個球閥和用提前準備的元鋼疏通管道就順利處理好故障，槽罐車順利卸出了酸。電話打回廠部，受到了公司和廠部領導的表揚。

　　苦心孤詣，團隊協(xié)作見奇效
　　班長是企業(yè)最基層的管理者。李忠萍深知，要當好一個合格的班長特別是機修班的班長很不容易。他明白“正人”先要“正己”，凡是要求大家做到的，他首先做到，言必行，行必果，他總是用自己的行為來潛移默化的影響和帶動著周圍的同事，為大家樹立了很好的榜樣。
　　他們機修班承擔著全廠設備的維修保養(yǎng)、技術改造、隱患整改和大中小修等等方面的工作，事情雜多、作業(yè)范圍廣，每天作業(yè)點多，班員素質參差不齊。要帶好一個機修班，首先班長自己要有精湛的維修技術和理論知識，自己要在各方面起到帶頭作用；其次在管理上要以理服人，要公平公正地對待班里每個成員，要充分地調動全員的工作積極性。他還時刻不忘用自己的業(yè)務水平去帶動、提高周圍同志的技能。秉著“既要當運動員，又要當教練員”的高標準，努力發(fā)揮傳、幫、帶的作用，對于自己的技術“絕招”，從不保守自傲，而是無私奉獻與大家交流。
　　他經常深入生產現(xiàn)場，給操作工、維修工講解設備原理，傳授維修經驗，進行技術指導，每年都簽訂師徒合同。用李忠萍自己的話講：“只有大家向前走，工作才能有進步。
　　他在平時的工作中時刻嚴格要求自己，幾乎每天早上都會提前半小時到班里，了解當天的設備狀況和急需處理的事情，利用班前會的機會把公司廠部的精神傳達給班員，分配工作任務時都會提醒每個檢修小組在安全上的注意事項。平時的工作中哪里有困難、哪里緊急就一定會出現(xiàn)在那里。每次大、中、小修，他都會提前制定好檢修項目和根據每個班員的技術能力特點分配好任務，充分調動大家的積極性。設備檢修完后都會在電腦上按QHSE的要求及時做好各種記錄。
　　李忠萍在工作中喜歡動腦筋想問題，經常提一些合理化建議。他說“我們作為一支技術性服務的修理隊伍，必須開展好設備狀態(tài)的監(jiān)測工作，搞好設備的預防維修工作。”他提出的這個具有建設性和推廣價值的“預防性維修”理論，在修理班組的實際工作中得到了較好的運用和推廣，并在實際運用過程中取得了較好的效果，“預防性維修”不僅延長了設備的使用壽命，降低了配件消耗，最重要的是大幅度的提高了設備的有效作業(yè)率，產、質、物都得到了有效的保障，其效果得到了生產部門的充分肯定。他為企業(yè)的穩(wěn)產高產、節(jié)能降耗方面作出了貢獻。