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    5月27日，新疆有色集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱“有色集團(tuán)”）黨委書記、董事長(zhǎng)袁澤坐在辦公室里，一遍遍翻看著公司季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)報(bào)表，一條條不斷上揚(yáng)的紅色曲線昭示著企業(yè)旺盛的生命力。2014年已經(jīng)進(jìn)入了第二個(gè)季度，袁澤也在不斷籌劃著新的發(fā)展藍(lán)圖。作為新疆有色集團(tuán)命運(yùn)的掌舵人，如何讓企業(yè)發(fā)展是個(gè)永久性的話題，好在袁澤已經(jīng)對(duì)此掌握得游刃有余了。

　　2013年，有色集團(tuán)全年實(shí)現(xiàn)全口徑產(chǎn)值收入80億元、利潤(rùn)2億元、工業(yè)增加值13億元，上交稅金6億元，企業(yè)取得了階段性成果。

　　從去年起，有色集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子著力推進(jìn)十萬噸銅冶煉、金屬鎂、鉛鋅采選、黃金冶煉等項(xiàng)目投產(chǎn)，同時(shí)著力培育礦山機(jī)械裝備制造業(yè)、工業(yè)旅游業(yè)等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，以拓展高精尖項(xiàng)目促產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；支持新鑫礦業(yè)、西部黃金、亞歐稀有等骨干企業(yè)提高技術(shù)創(chuàng)新和配套能力，推進(jìn)有色集團(tuán)由規(guī)模速度型向效益質(zhì)量型轉(zhuǎn)軌。

　　親眼見證并帶領(lǐng)有色集團(tuán)一步步成就今日輝煌的袁澤深知：在新疆大發(fā)展的背景下，自己所有的努力沒有白費(fèi)，藍(lán)圖正在變成現(xiàn)實(shí)。

　　4年前，連續(xù)的金融危機(jī)、歐債危機(jī)、經(jīng)濟(jì)下行、行業(yè)低迷，讓有色集團(tuán)面臨著近幾年來最大的挑戰(zhàn)。有色集團(tuán)經(jīng)歷著難挨的“陣痛期”，需求低迷，成本上漲，品牌并購(gòu)跌宕起伏……一個(gè)個(gè)壞消息讓人唏噓感慨：有色金屬的黃金時(shí)代去哪兒了？

　　產(chǎn)量銷量連連下滑、有色金屬行業(yè)大幅虧損、同行紛紛轉(zhuǎn)型……諸多問題考驗(yàn)著有色集團(tuán)，同時(shí)也考驗(yàn)著袁澤。

　　不過，殘酷的現(xiàn)實(shí)沒能摧垮一顆進(jìn)取的心。“不改革就會(huì)僵化”，沖著這個(gè)方向，袁澤帶領(lǐng)著公司上下披荊斬棘，屢創(chuàng)佳績(jī)。

　　“去年，有色集團(tuán)在烏魯木齊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）延伸產(chǎn)業(yè)鏈，穩(wěn)步推進(jìn)新疆的礦山裝備制造業(yè)大踏步提升，并形成一定規(guī)模，產(chǎn)值接近1個(gè)億。”袁澤在談及這一變化時(shí)，信心十足，正如他所堅(jiān)信的企業(yè)管理信條“戰(zhàn)略上堅(jiān)定不移，戰(zhàn)術(shù)上靈活調(diào)整”一樣，企業(yè)產(chǎn)值的企穩(wěn)與核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，印證著他對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的判斷力。

　　如果問起經(jīng)歷了金融危機(jī)、價(jià)格下跌的風(fēng)險(xiǎn)考量后，有色集團(tuán)依然能夠鎮(zhèn)定自若的緣由，可以說，這得益于對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的堅(jiān)持。“三大產(chǎn)業(yè)、三大板塊、三大上市公司、兩大研發(fā)中心”的戰(zhàn)略規(guī)劃現(xiàn)已初具規(guī)模，企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力增強(qiáng)，通過超前研判，成本控制，化解了價(jià)格下行的壓力。

　　去年，面臨同行業(yè)資金鏈斷裂、虧損減員的同時(shí)，有色集團(tuán)的萬名員工感到了巨大的壓力。

　　“我們不會(huì)丟棄任何一位員工。”一個(gè)鏗鏘有力的聲音溫暖了所有員工，“百分之百不讓一個(gè)員工下崗、百分之百解決礦山職工住房、百分之百安排職工子女就業(yè)”，按袁澤的話說，越是困難越向前，越是危機(jī)來臨，越是不能放棄任何一個(gè)員工，員工才是企業(yè)的“青山”。

　　對(duì)于有色集團(tuán)而言，對(duì)市場(chǎng)的“搏”、對(duì)員工的“力挺”，更多的是經(jīng)過精心謀劃后的獲取。而這種“搏”和“力挺”，也讓有色集團(tuán)收獲了驚喜。

　　從產(chǎn)值、產(chǎn)能論英雄的時(shí)代轉(zhuǎn)型為看質(zhì)量追效益，有色集團(tuán)無疑是最有說服力的例子了。目前，有色集團(tuán)年產(chǎn)值近百億元，凈資產(chǎn)接近120億元，全集團(tuán)的負(fù)債率僅為40%……說起這一串?dāng)?shù)字，袁澤始終堅(jiān)信企業(yè)的發(fā)展不能逾越兩條紅線：確保充足的現(xiàn)金流、保證企業(yè)不能虧損。

　　“企業(yè)有現(xiàn)金流了，再大的風(fēng)險(xiǎn)也能迎刃而解。”袁澤一語(yǔ)道出了去年企業(yè)在經(jīng)濟(jì)下行嚴(yán)重的情況下，依然保證了2億元的盈利原因。

　　中央新疆工作座談會(huì)召開后，企業(yè)發(fā)展的信心越來越足了，盤活存量資產(chǎn)成為企業(yè)首要解決的問題，有色一直堅(jiān)持嚴(yán)格控制新建項(xiàng)目，解決產(chǎn)能規(guī)模形成的同時(shí)，降低成本，成本降低就能體現(xiàn)效益了，一條循環(huán)往復(fù)的健康產(chǎn)業(yè)鏈才能確保企業(yè)不斷壯大。

　　隨著“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”的建設(shè)，企業(yè)發(fā)展的信心更足了，袁澤預(yù)計(jì)今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：全年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全口徑產(chǎn)值收入100億元、利潤(rùn)2億元、工業(yè)增加值16億元，員工收入與企業(yè)效益保持同步。