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　　與當前市場炒得火熱的跨界并購、傳統(tǒng)行業(yè)染指新興領域不同，機械設備領域的并購大部分都比較保守。
　　近幾年，工程機械行業(yè)制造商并購風生水起，企業(yè)間并購不斷書寫新篇章，掀起一股股并購浪潮。在資本市場上，這些涉及并購交易的公司也受到投資者追捧，紛紛步入上漲通道。
　　根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2013年7月1日至2014年9月10日，A股機械設備行業(yè)的上市公司共發(fā)生了100宗以上并購交易，機械設備行業(yè)作為國家重點鼓勵支持的行業(yè)，規(guī)模化已成為企業(yè)發(fā)展的主要方向。企業(yè)通過兼并重組，可完善產(chǎn)業(yè)鏈，增加市場占有率，形成規(guī)模優(yōu)勢，獲得穩(wěn)定的收入和利潤。
　　另一方面，從2011年起，機械設備行業(yè)進入了一段相對低位運行時期，在經(jīng)歷行業(yè)產(chǎn)能過剩、競爭加劇等不利市場環(huán)境后，行業(yè)開始尋求新的突破。如何在低迷的市場中沖出重圍破繭成蝶，成為整個行業(yè)都在不斷探索的話題。在這種情況下，通過并購來實現(xiàn)戰(zhàn)略升級亦是不可避免的話題。而機械設備行業(yè)的并購活動，也有其一貫的行業(yè)特點。
　　海外并購愈加頻繁
　　跨國并購數(shù)量增多，是中國2014年機械設備行業(yè)并購的一大亮點。在上述理財周報數(shù)據(jù)的統(tǒng)計期間，共發(fā)生了9筆跨國并購，上市公司走出國門的意愿越來越強。
　　無論是中聯(lián)重科收購Raxtar股權，還是陜鼓動力收購EKOL，抑或是日發(fā)精機收購MCM股權，都體現(xiàn)出中國資本走出海外，在全球內尋找獵物的野心。
　　機械設備雖然是一個相對傳統(tǒng)的行業(yè)，但作為制造業(yè)的核心，其重要性不可低估。
　　當前，歐洲經(jīng)濟持續(xù)不景氣，一些傳統(tǒng)的機械設備制造商，甚至是有百年歷史的老牌企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營都遭遇了嚴重困難。而中國企業(yè)手握大把資金，又面臨轉型升級的困境，所以中國機械設備行業(yè)尤其是工程機械領域近幾年紛紛并購國外同行企業(yè)。
　　2014年5月，日發(fā)精機宣布，將通過定增募資的形式，作價1264萬歐元（約1億元人民幣）收購意大利MCM公司80%的股權。但由于公告發(fā)布后股價迅速跌落增發(fā)價導致定增不能成行，公司又改為通過重大資產(chǎn)重組形式，完成此次股權收購。據(jù)悉，MCM公司主要從事高端數(shù)控機床，包括大型加工中心、重型機床和關鍵零部件的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，產(chǎn)品廣泛應用于航空、兵器、汽車、能源、軍工等領域。日發(fā)精機方面表示，急迫收購的原因，主要是想通過收購MCM彌補其航空產(chǎn)業(yè)鏈短板、加速拓展國際市場、開發(fā)新的利潤增長點。
　　2014年7月，陜鼓動力與捷克EKOL達成收購意向，陜鼓動力預計將耗資13.39億捷克克朗（約4億元人民幣）收購EKOL100%股權。EKOL公司是全球少數(shù)具備自主、完整的反動式蒸汽輪機設計生產(chǎn)能力的公司，其產(chǎn)品在汽耗等指標上處于全球領先地位。
　　陜鼓動力將借助此次收購促進公司在海外戰(zhàn)略布局的早日形成，借助EKOL海外銷售渠道與海外工程經(jīng)驗，提升與強化公司在海外市場的開發(fā)能力；同時EKOL還會與公司既有的汽輪機技術形成互補，提高公司綜合競爭力。
　　2014年8月，中聯(lián)重科宣布收購荷蘭Raxtar公司35%股權。Raxtar公司是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的是全球升降機領先企業(yè)，歐美高端升降機市場占有者，產(chǎn)品覆蓋了施工升降機、傳輸平臺、貨梯和工業(yè)電梯領域，其施工升降機產(chǎn)品曾參與諸如美國紐約世貿中心等全球多個國際標桿項目的施工和建設。中聯(lián)重科方面表示，中聯(lián)重科將借助Raxtar公司在升降機領域豐富的國際化生產(chǎn)、研發(fā)和高端市場營銷經(jīng)驗，提升中聯(lián)重科升降機在全球市場的競爭力和品牌影響力。
　　一中國機械設備行業(yè)資深人士坦言，“中國的機械設備企業(yè)，在國內發(fā)展到一定程度，需要向國際市場進行拓展，而資本運作則是最快的方式，可以迅速將成熟企業(yè)的技術優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢和渠道優(yōu)勢轉化成自己的競爭力。”
　　反觀被并購的國外企業(yè)，他們曾經(jīng)無比輝煌，但由于經(jīng)濟危機的影響已經(jīng)元氣大傷，有些已經(jīng)生存困難，要渡過危機、繼續(xù)保持競爭力，就需要中國巨大的市場和巨量的資金去發(fā)展，并購雙方相得益彰。
　　不過，面對機械設備行業(yè)跨國并購的動作頻頻，也有業(yè)內人士表示，國內企業(yè)還是要高度重視跨國并購的風險，企業(yè)在選取并購標的時看中的是技術、品牌和渠道等資源，但并購最難的是企業(yè)文化和管理思路的融合，要綜合考慮公司的戰(zhàn)略定位和業(yè)務方向，要對合作對象有深入了解，如果收購了一家不合適的企業(yè)，消化不良，對收購方來說，可能是災難性的后果。