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       2000年6月29日，我第一次走進自貢硬質合金有限責任公司成都分公司鉬絲分廠。我懷著忐忑不安的心情到人力資源部面試，主管人事的副總與我面對面地交談，并詢問了我的基本情況和工作意愿，通過筆試后，7月1日起我被錄用為臨時合同工分配到鉬絲分廠CB拉絲崗位.
　　那時的成都分公司處于起步期，規(guī)模不大，各生產分廠蓄勢待發(fā)。我到分廠CB拉絲崗位后，跟著師傅三班倒。由于我曾經(jīng)從事過機械維修工作，加上自己積極主動，幾天后操作上的事情基本上都由我來承擔。在空余之際，我經(jīng)常向其他崗位的老師傅們請教，因此學會了除CB拉絲之外的退火、多模拉絲崗位的操作。兩個月后，我接受CB拉絲崗位的應知應會轉正考試合格，開始獨立承擔生產任務。在有效完成當班生產任務的同時，我還積極主動關注并了解原料走向、訂單需求、客戶及品種結構等，逐漸積累了許多工作經(jīng)驗。因此，班長有事休息時常讓我?guī)О唷?br />　　2001年3月，拉絲工段重新選拔班組長，我當上了班長。同年10月，由于分廠組織機構調整和人員變動，當時的4個班組長可以輪流實習工段管理，主管整個樓下拉絲工段生產，我被安排第一位實習。在實習期間，由于工作量的增大，我上班的時間大大延長，每天都是早到晚歸。在從事班組管理工作期間，根據(jù)自己的不足，向當時的分廠領導借了一些相關的班組管理類書籍自學充實自己；在辦公室時，見縫插針的向其他同事請教電腦的使用；我大多數(shù)時間都在生產現(xiàn)場巡視，協(xié)調處理生產上存在的問題，及時為員工解決突發(fā)問題，得到了組員的肯定和認同。在其他幾個組長實習完成后，經(jīng)過綜合考評，領導提拔我為拉絲工段副工段長，主要負責樓下拉絲工段的生產。2004年，分廠撤銷拉絲工段成立直屬班組，我經(jīng)過面試被應聘為中絲組組長，班組一直以來都肩負著分廠當時的龍頭產品——外貿電器鉬絲的生產重任，這是分廠最主要的盈利產品。該產品表面質量要求高，產品尺寸公差超出粗絲類產品的國家標準的一級公差，現(xiàn)場生產控制難度大，特別是成品尺寸不均勻的現(xiàn)象比較嚴重，一次合格率只有78%左右。由于合格率低，當時的操作者生產該產品的熱情不高，甚至產生了抵觸情緒。讓我記憶猶新的是，2004年3月8日白班，由于當班生產電器絲的操作者因生產不順有情緒而請假，我到CB崗位拉絲，查找電器絲成品尺寸不均勻的原因。結合以往的一些經(jīng)驗，反復琢磨，找準了影響尺寸波動的最主要因素，然后把結果反饋給當時的主管產品工程師，并請他到現(xiàn)場，我們一起對不能滿足要求的那根鉬絲進行對比調試，最終把影響因素確定了下來，并完成了電器鉬絲的精細作業(yè)規(guī)范。到2004年底，產品質量得到了穩(wěn)定，也在市場上站穩(wěn)了腳跟。后來，我們的電器鉬絲合格率又年年攀升，直到2006年的98.2%。
　　2007年起，分廠成立細絲工段和粗絲工段，我被聘用為細絲工段長，管理從CB拉絲到雙零拉絲的9個工序，員工有60余人。當時整個細絲工段擔負著分廠的切割絲、燈絲、電器絲等幾大類大宗產品，產品結構復雜、品種繁多、品質要求高。這就對細絲工段的生產組織提出了更高要求。為了完成分廠賦予我的任務，那時我早上基本都是7點半到崗，下午6點之后下班；周末也要來單位半天以上。2007~2009年期間，我一直保持認真負責的工作態(tài)度和主人翁精神，把工段管理工作做到盡善盡美。
　　2010年開始至今，我分別擔任分廠生產科科長、分廠分會主席、分廠黨支部委員。在最近5年當中，鉬絲分廠也從我進廠時的60來人發(fā)展到200人左右，規(guī)模由原來的年產幾十噸發(fā)展到現(xiàn)在的600噸；在分廠全體同仁的齊心協(xié)力下，分廠生產入庫總量逐年實現(xiàn)了穩(wěn)步增長：2010年348噸、2011年352噸、2012年425噸、2013年481噸、2014年533噸。我也被評為2012、2013年度分廠、公司的“先進個人”，同時還曾被評為季度、年度“五好”黨員。
　　回顧過去，我從一個臨時合同工轉變成現(xiàn)在的無固定期限合同工，從一個基層的一線員工走到今天的管理崗位。15年的風風雨雨，讓我認識到，一個人的成長，離不開自己的努力，更離不開公司的發(fā)展以及各級領導的關心和支持。而自己能取得一點點成績，既來自于自己的付出，也來源于公司的給予。我深深地感受到：只要樹立“主人翁”意識，工作中能夠立足本職、勤學苦練、認真努力、盡職盡責，公司各個層面的員工都會有很好的發(fā)展空間和一流業(yè)績，也一定能夠獲得公司上下的認可和肯定。今后的路還很長，成績屬于過去，我一定要繼續(xù)做好本職工作，為做大做強鉬絲產品貢獻自己的全部力量，為公司的發(fā)展貢獻更大力量。