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　　“點子多、脾氣直、敢碰硬、工作起來風(fēng)風(fēng)火火”，這是熟悉盧清波的人對他一貫工作作風(fēng)的評價。
　　今年38歲的盧清波， 2000年進入靈寶黃金冶煉分公司工作，15年來如一日，干一崗，愛一崗，精一崗，兢兢業(yè)業(yè)，勇于奉獻。在長期的生產(chǎn)實踐中，積累了豐富的專業(yè)知識和管理經(jīng)驗，因思路清晰、責(zé)任心強、方法科學(xué)、管理嚴(yán)格，逐步成長為一名優(yōu)秀的中層干部。 2014年，盧清波第六次被評為靈寶黃金勞動模范。
　　2015年元月，上級決定調(diào)他擔(dān)任三分廠廠長。
　　上任伊始，他便一頭扎進生產(chǎn)一線，對系統(tǒng)生產(chǎn)進行望聞問切，排查摸底。通過廣泛征求意見，并充分論證，制定出了抓指標(biāo)優(yōu)化、抓開車率提高、抓成本下降的分廠近期工作重點，和實施轉(zhuǎn)化系統(tǒng)改造以消除尾氣外排指標(biāo)對生產(chǎn)制約的瓶頸問題的遠期工作思路。通過定目標(biāo)，抓落實，全廠上下擰成一股繩，使生產(chǎn)迅速邁上了高效運行的快車道。
　　盧清波注重提高干部的指標(biāo)敏銳度，在他要求下，三分廠設(shè)置了指標(biāo)公示欄，每天公布各分廠的尾渣金、尾渣銀、氰原銅、金浸出率、銀浸出率、銅浸出率六項主要質(zhì)量指標(biāo)數(shù)據(jù)，使大家知曉差距，迎頭趕上。二是建立了以班長及分廠干部為主要對象的三分廠微信群，在實現(xiàn)信息共享同時，便于內(nèi)部溝通和指令及時下達落實。
　　今年春節(jié)期間一天晚上，浸金系統(tǒng)氰化8#渣指標(biāo)出現(xiàn)上升趨勢，當(dāng)晚上20:30分指標(biāo)數(shù)據(jù)上傳到分廠微信群后，從分廠班子到操作班長都迅速行動起來，連夜采取措施，及時調(diào)整氰化槽藥劑添加量、二級濃密機液體改進陶機備用槽延長浸出時間、聯(lián)系質(zhì)檢科做外排尾渣趕班樣注指標(biāo)變化，值班干部和操作班長增加了指標(biāo)抽查次數(shù)……由于措施及時得當(dāng)，僅用3個班指標(biāo)就恢復(fù)正常范圍，避免了一場尾渣金超標(biāo)事故。
　　盧清波注重抓干部工作效率。他要求分廠干部沉下身子，每天巡檢都能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問題并督促解決，并首先從自己做起，認(rèn)真落實。他每天早上提前30分鐘到廠，逐崗位檢查夜班生產(chǎn)情況，以便于白天的工作安排。在他帶領(lǐng)下，如今，分廠干部到崗位巡檢時，了解指標(biāo)和設(shè)備運行情況，抽查濃度、酸度、壓力、氰根、PH值等監(jiān)控指標(biāo)，已成為一項主要工作內(nèi)容。
　　2月9日上午盧清波要到總公司參加會議。當(dāng)天早上，他特意提前一個小時便趕到廠里，進行雷打不動的現(xiàn)場巡檢。臨開會出發(fā)前，他將巡檢發(fā)現(xiàn)的東膠帶機頭輪打滑及真空泵負壓低等需要解決的問題寫在了辦公室小黑板上，要求留廠的干部務(wù)必解決。上午11點會議間隙，他又專門打電話詢問督促，當(dāng)?shù)弥獑栴}已經(jīng)解決才放下心來。
　　盧清波上任后，善于動腦筋想辦法，及時解決生產(chǎn)中遇到的關(guān)鍵問題。他告誡分廠干部說：面對生產(chǎn)中的困難，我們要善于攻“山頭”，切不可不去攻“山頭”，而從山下繞道走。
　　面對三分廠制酸尾氣外排指標(biāo)偏高，造成投礦量下降且動力消耗上升問題，他帶領(lǐng)制酸工段干部積極進行調(diào)節(jié)摸索，通過多次實踐，通過穩(wěn)定爐前SO2氣體濃度控制、加強副線閥門調(diào)節(jié)、上調(diào)轉(zhuǎn)化器一段進口溫度等措施，使尾氣外排指標(biāo)得明顯到優(yōu)化。由此取得了2月份轉(zhuǎn)化電爐投用電量較元月份下降6000度，而且當(dāng)月投礦量超計劃完成的好成績。
　　面對凈化煙氣溫偏高問題， 盧清波提出增加管道泵，將間冷器上部降溫二次水改為一次水的思路。實施后，出氣溫度下降5℃，優(yōu)化了操作指標(biāo)。
　　為降低生產(chǎn)成本，盧清波切實做好輔料消耗的旬盤調(diào)控。制酸工段成本核算員張貴生介紹說：“盧廠長調(diào)到三分廠后，確實把成本控制落到了實處。3月上旬我盤點時發(fā)現(xiàn)漿化液堿超耗較多，匯報給盧廠長后，盧廠長高度重視，召開專題會議排查管理盲點，出臺了相對措施，細化了液堿入庫、規(guī)范添加計量等過程管理細節(jié)，并安排專人負責(zé)。中旬盤點時消耗得到下降，到月底時，在保證指標(biāo)前提下，消耗降到了合理的控制范圍，收到了較好效果。”
　　2015年前三個月，三分廠各項生產(chǎn)有了明顯起色。主要質(zhì)量、產(chǎn)量指標(biāo)均達到或接近歷史最好水平，勝利實現(xiàn)了一季度開門紅。
　　日歷翻到了2015年4月，距離實施轉(zhuǎn)化系統(tǒng)改造的年度大修日期僅剩一個月，時間緊迫。盧清波腦海里計劃著今天的工作日程：一是聯(lián)系換熱器廠家督促設(shè)備制作進度，二是組織有關(guān)人員討論完善年度大修計劃。另外，夜班化驗數(shù)據(jù)顯示尾渣水分有點超標(biāo)需要排查原因，這幾天配礦硫品位較高投礦量下降，得想辦法把硫品位降下來……
　　又是一個晨曦微露的清晨，步履匆匆的盧清波像往常一樣，早早來到了工廠，開始了一天的現(xiàn)場巡檢。開始了新的一天的征程。