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　　“反對(duì)‘四風(fēng)’不能只搞一陣風(fēng)，一定要把解決問題貫穿始終，確保職工群眾反映的每一個(gè)問題都能得到解決和見到實(shí)效”，為鞏固和擴(kuò)大教育實(shí)踐活動(dòng)成果，自貢硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司混合料分廠黨支部把“抓整改、促落實(shí)、見成效”的要求一貫到底，從去年8月21日至今，認(rèn)真開展反“四風(fēng)”回頭看工作，交出了漂亮的答卷。上半年分廠出口混合料同比增長15%；送檢一次合格率、綜合合格率分別同比提高0.34和0.32個(gè)百分點(diǎn)，均創(chuàng)歷史最好。在6月30日召開的七一大會(huì)上，公司黨委書記張曉軍給予了高度評(píng)價(jià)。
　　深入班組抓調(diào)研
　　“分廠領(lǐng)導(dǎo)和支部委員主動(dòng)到班組進(jìn)行調(diào)研，傾聽一線職工的呼聲，帶頭抓好整改落實(shí)，這本身就是堅(jiān)持為民務(wù)實(shí)清廉、反‘四風(fēng)’的自覺”，分廠很多員工看在眼里。
　　第一步，是分廠6個(gè)基層班組長，花了8天時(shí)間，進(jìn)行詳細(xì)的前期調(diào)研，共上報(bào)了員工意見和建議36條。第二步，是支部委員花了3天時(shí)間，先后到各班組與員工作進(jìn)一步的溝通，又收集到建議14條。第三步，經(jīng)支部歸納匯總，共梳理出必須整改的問題共27項(xiàng)。
　　“夏天的工作現(xiàn)場(chǎng)溫度高，希望有改善”“建議分廠把澡堂冷熱水管道更換為不銹鋼管，提高水質(zhì)”、“建議為濕磨組休息室更換一臺(tái)3P大柜機(jī)”……支部委員和一線員工敞開心扉，暢所欲言。分廠更加認(rèn)識(shí)到，雖然有些問題看似很小，但對(duì)職工來說卻是大事情，必須一一解決。就此，分廠對(duì)噴霧大廳地面進(jìn)行整治，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境得到積極改觀，多次在公司開展的現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)比中獲得第一名。堅(jiān)持每月開展勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作，過去一年共完成整改127項(xiàng)。修訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，適當(dāng)調(diào)增了操作族員工產(chǎn)量獎(jiǎng)金定額。“我們反映的問題在逐步解決，這說明分廠是在切切實(shí)實(shí)關(guān)心我們，為大家辦了實(shí)事”，噴霧組員工郭衛(wèi)道出了大家的心聲。
　　聚焦發(fā)展抓關(guān)鍵
　　“公司要千方百計(jì)搶訂單，提高產(chǎn)量和收入”“分廠要合理安排生產(chǎn)，避免重復(fù)操作”“班組要科學(xué)組織，減少設(shè)備升溫和等待帶來的能耗”……在配料組、濕磨組、噴霧組等班組，一次次征求意見，一次次問計(jì)基層，員工希望企業(yè)加快發(fā)展的熱切期盼，讓分廠感受到了沉甸甸的責(zé)任。
　　上半年，分廠領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持民主決策，回應(yīng)員工關(guān)切。先后開展了人員優(yōu)化工作，精減非生產(chǎn)性人員3人。發(fā)揮成本優(yōu)勢(shì)，積極拓展國內(nèi)外新用戶，已開發(fā)提樣10個(gè)新牌號(hào)。強(qiáng)化公司內(nèi)部協(xié)同，針對(duì)大異型分廠的需求完成了7個(gè)牌號(hào)的中批生產(chǎn)。深化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的融合，開展“降低加工費(fèi)”主題勞動(dòng)競賽，共節(jié)約己烷和能源成本57萬元。目前，支部正在開展“深化改革、回歸市場(chǎng)、提質(zhì)增效升級(jí)”大討論，要求全體員工圍繞強(qiáng)管理、降成本、優(yōu)工藝等方面，查原因，定措施，增效益。
　　“堅(jiān)持出實(shí)招、辦實(shí)事，努力完成主要經(jīng)營指標(biāo)，是開展回頭看工作的基本目標(biāo)”，這已成支部的最大共識(shí)。
　　持續(xù)發(fā)力謀長遠(yuǎn)
　　“作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，企業(yè)發(fā)展沒有休止符”，支部以回頭看為契機(jī)，深化內(nèi)部改革，推進(jìn)依法治企，加快了制度的修訂和完善。
　　《職能管理崗位職責(zé)》《會(huì)議管理規(guī)定》《導(dǎo)師帶徒活動(dòng)實(shí)施辦法》《成本核算管理規(guī)定》《職工療養(yǎng)實(shí)施細(xì)則》《品種管理考核辦法》……共63項(xiàng)操作性、針對(duì)性強(qiáng)的制度和規(guī)定，一本面向全體職工公開的《管理制度匯編》，彰顯了支部從問題入手、向要處著力、從關(guān)鍵抓起，從嚴(yán)織牢制度籬笆、嚴(yán)防“四風(fēng)”反彈的堅(jiān)定決心和剛性舉措。去年8月至今，分廠秉承要實(shí)在、要具體、要管用的原則，既承接公司出臺(tái)的制度規(guī)定，又針對(duì)自身實(shí)際，繼續(xù)做好制度廢改立工作，共修訂制度10多項(xiàng)，一套反“四風(fēng)”、轉(zhuǎn)作風(fēng)，可執(zhí)行、可問責(zé)的制度體系在逐步形成。
　　“只有固化成制度，才能管根本、管長遠(yuǎn)。這必然要求每個(gè)人對(duì)待工作，要嚴(yán)走程序、嚴(yán)把環(huán)節(jié)、嚴(yán)守步驟，不做有損企業(yè)利益的事情。”在支部大會(huì)上，分廠要求黨員干部再上發(fā)條、再緊螺絲、再加砝碼、再添火力，真正視“四風(fēng)”為大敵，努力樹新風(fēng)、揚(yáng)正氣、聚人心，力爭三季度完成425噸產(chǎn)銷量目標(biāo)。