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　　株洲硬質(zhì)合金集團有限公司儲運中心驗收班擔(dān)負著該集團公司所有原輔材料的驗收入庫工作，是株硬名副其實的“把關(guān)班”。該班能切實履行物資入庫把關(guān)，靠的是“以人為本、管理至上，和諧為先”的管理理念以及班組的基礎(chǔ)管理工作。
　　“安全第一，預(yù)防為主”是驗收班時時刻刻都念的“安全經(jīng)”，鑒于驗收崗位的特殊性，有毒化學(xué)品、試劑、氣體等各類物資品種繁雜，稍不留神人身將受到嚴重的傷害，該中心與13供應(yīng)商簽訂了相關(guān)方安全協(xié)議和相關(guān)方安全交底單，對危險化學(xué)品實施規(guī)范管理，要求供應(yīng)商提供相應(yīng)的安全技術(shù)說明書，附件或三證等不齊的一律拒絕驗貨。面對廠外驗收場地狹窄，車輛多，人員雜的現(xiàn)狀，嚴格規(guī)定供應(yīng)商送貨時間，既解決供應(yīng)商蜂擁而至、驗收員扎堆集中驗貨影響驗收質(zhì)量及工作效率，又杜絕因場地狹窄車輛過多存在的交通安全隱患。
　　該班于去年初對班組的考核辦法進行了重新修訂，倡導(dǎo)“崗位合并、提效激勵”，并每月對考核結(jié)果進行公布，使考核辦法更加細化，更加公平，公正，公開?？记诒?、差錯本放在班組顯眼位置，讓大家能夠查到考核情況，得到全體班員的認可。通過一年的月度考核排名和最終業(yè)務(wù)考試，江贊由于考核分數(shù)較高，工作積極被借調(diào)到保管班擔(dān)任班長，2名同志轉(zhuǎn)值班崗位，1名退休，另1名經(jīng)過后四個月的考核合格留在班組。驗收班由過去11名減員至7名，但該班的任務(wù)一點都沒有少，該班為財務(wù)系統(tǒng)K3系統(tǒng)的順利開發(fā)提供了寶貴意見，在K3試運行時提出問題建議80余條。試運行的5個月，2套財務(wù)系統(tǒng)同時使用，該班錄入處理的數(shù)據(jù)近2億條。員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動性、規(guī)范性進一步加強，工作質(zhì)量和效率進一步提高。
　　“家和萬事興”。工作生活中誰有困難，大家都會伸出溫暖的手無私地幫助他。一位班員的丈夫突發(fā)重病住院搶救，班員知道后，立刻自發(fā)地趕到醫(yī)院慰問，當(dāng)?shù)弥久Σ贿^來時，大家主動分工，有人去醫(yī)院幫忙，有人做飯送飯當(dāng)好后勤，還有人主動幫她帶孩子。同事們的關(guān)愛使該員工更加堅強，她克服困難，在醫(yī)院和單位兩頭跑，既完成了工作又照顧好了丈夫。
　　驗收班就是這樣一個班，團結(jié)奮進、勤勉和諧。如同一個鐵面無私的把關(guān)者，戰(zhàn)斗在公司的最前沿。