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　　走進中鋁洛陽銅業(yè)有限公司銅板帶廠生產(chǎn)現(xiàn)場，映入眼簾的是一個閱報欄，本周的《中國有色金屬報》、《中國鋁業(yè)報》、《今日洛銅》等報紙吸引著職工駐足觀看，與閱報欄相得益彰的是櫥窗里的勞模和先進工作者剪影。近年來，該廠以文化塑形為引領(lǐng)，把企業(yè)文化融入管理提升、生產(chǎn)經(jīng)營、職工生活，逐步形成了具有銅板帶特色的創(chuàng)新文化、質(zhì)量文化、分配文化等系列文化體系，實現(xiàn)了企業(yè)文化從理念到行動、從抽象到具體的轉(zhuǎn)化，增強了企業(yè)和職工隊伍的凝聚力、向心力，有效地推動了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。
　　構(gòu)筑與生產(chǎn)相融合的文化體系
　　“企業(yè)文化只有與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，才能使文化具有魅力。”談及企業(yè)文化體系的構(gòu)建，該廠黨委副書記李好新說。堅持以效益為中心，把創(chuàng)新文化、質(zhì)量文化、分配文化作為構(gòu)筑銅板帶企業(yè)文化體系的主要內(nèi)涵，使該廠嘗到了文化的甜頭。近兩年來，面對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營滑坡態(tài)勢，該廠牽住效益的“牛鼻子”，以“抓大不放小”的成本觀為引領(lǐng)，形成人人會念“成本經(jīng)”的文化氛圍。
　　去年以來，隨著市場對寬厚板的需求量增大，寬厚板的鋸切量也隨之增多。該廠領(lǐng)導(dǎo)算了一筆賬，決定取消外委加工，上一臺精密鋸，僅僅10個月，就降低外委加工費用45.14萬元。在成本控制方面，該廠消防水管道的更換、廠房屋頂防漏水修補等項目，都是職工自己動手修舊利廢，嚴(yán)格控制外委費用，僅這些項目就節(jié)約資金30余萬元。
　　以“質(zhì)量文化”為引領(lǐng)，助推質(zhì)量提升
　　今年以來，針對關(guān)鍵工序和重點產(chǎn)品的質(zhì)量問題，廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員蹲點“瓶頸”工序，抓改進、促落實，跟蹤督導(dǎo)質(zhì)量改進措施的實施落實；車間領(lǐng)導(dǎo)針對本工序的關(guān)鍵質(zhì)量問題，組織骨干進行梳理分析，提出改進措施并督促落實，并對生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況進行抽查督導(dǎo)。同時，持續(xù)開展質(zhì)量專項改進工作，廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員對質(zhì)量專項改進工作的推進實施、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及改進效果進行跟蹤督導(dǎo)，對現(xiàn)場的生產(chǎn)質(zhì)量狀況進行梳理，深入查擺分析當(dāng)前質(zhì)量管理工作中存在的問題和短板。截至目前，熱軋工序鐮刀彎評審批次同比去年下降了50% ，750軋機板型評審批次同比下降54.54% ，板材表面黑點退換貨量同比下降60.92%。
　　讓“創(chuàng)新的種子”生根發(fā)芽
　　“人人有才，人人成才，人盡其才。”這是銅板帶廠文化體系中的人才觀?；谶@樣的人才觀，該廠充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員、技師的智力資源，積極搭建創(chuàng)新文化平臺，讓“創(chuàng)新的種子”在企業(yè)生根發(fā)芽。
　　針對影響產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)備工裝問題，該廠以開展“技術(shù)創(chuàng)新活動”為平臺，充分激發(fā)工程技術(shù)人員的創(chuàng)造性，有效地解決了工裝問題。
　　雙面銑傳動電控系統(tǒng)升級改造項目，因設(shè)備老化、圖紙不全，改造技術(shù)難度大。為了降低改造風(fēng)險，減少改造時間，該廠組織工程技術(shù)骨干創(chuàng)新思路，晝夜調(diào)試，優(yōu)化系統(tǒng)參數(shù)，成功完成了改造任務(wù)，設(shè)備銑削質(zhì)量和運行效率得到了有效改善。
　　在新寬厚剪加裝清洗裝置項目中，該廠積極發(fā)揮“能工巧匠”的聰明才智，利用現(xiàn)有廢舊設(shè)備，設(shè)計出一套產(chǎn)品清洗裝置，產(chǎn)品表面質(zhì)量得到有效提高。
　　為了提高超厚熱軋板板型質(zhì)量，熱軋車間組織維護人員對廢棄閑置設(shè)備進行拆卸改裝，在零資金投入的情況下，順利完成了九輥矯直機的改裝利用，滿足了熱軋板的板型矯直需求。同時，該廠在3號氣墊爐開發(fā)出一臺可自動多位置噴碼的噴碼技術(shù)，為產(chǎn)品的防偽識別提供了保障。
　　以人為本營造“家”的溫馨
　　堅持以人為本的理念，讓職工感受到“家”的溫馨。這是銅板帶廠“家”的文化的內(nèi)涵。
　　在銅板帶廠“職工之家”洗衣房，兩位工作人員在緊張地忙碌著，看著一件件洗得干干凈凈的工作服，生產(chǎn)一線職工臉上綻出了笑靨……據(jù)統(tǒng)計，全年共為職工洗工作服10000多套。
　　更讓該廠20多位困難職工感到踏實的是，廠工會里建立了困難職工檔案，連續(xù)多年為傷病職工、直系親屬病故職工、單親困難職工、勞模困難職工以及女職工生育送去了企業(yè)的溫暖。
　　比送溫暖更讓人提勁兒的是，廠里建立了以效益為考核的機制，讓職工多勞多得，干得有勁頭。該廠堅持以效益考核為中心，積極推進工資分配制度改革。堅持以業(yè)績決定收入、多勞多得為原則，不斷改進革新工資分配機制，通過拉開重點崗位和一般崗位工資差距，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，有效激發(fā)了職工隊伍活力。“讓業(yè)績說話，讓職工心服口服！”這是銅板帶廠分配文化在該廠的有力注腳。