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　　隨著中國鋁業(yè)廣西分公司多措并舉、扎實(shí)有效地推進(jìn)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)，廣大黨員干部、員工作風(fēng)有了實(shí)實(shí)在在的轉(zhuǎn)變。
　　--礦業(yè)公司鋁土礦皮帶輸送項(xiàng)目、熱電廠大型氣化爐項(xiàng)目、氧化鋁廠高磁選鐵項(xiàng)目……到處是奔忙在一線的黨員干部的身影，他們用行動(dòng)詮釋著“謀事要實(shí)”、“創(chuàng)業(yè)要實(shí)”、“做人要實(shí)”。
　　正是有了一支嚴(yán)要求、守紀(jì)律、能干事、在狀態(tài)的干部員工隊(duì)伍，廣西分公司克服鋁價(jià)低迷、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)受阻等困難和不利因素，1-11月份累計(jì)完成利潤9億余元。
　　深入討論  提升精神境界
　　“三嚴(yán)三實(shí)”是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的修身之本、為政之道、成事之要?；顒?dòng)期間，廣西分公司組織開展了五類問題自查整改、領(lǐng)導(dǎo)人員個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告、違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神和違反“六大紀(jì)律”問題自查、領(lǐng)導(dǎo)人員親屬經(jīng)商辦企業(yè)有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告等，使領(lǐng)導(dǎo)干部自覺繃緊“嚴(yán)、實(shí)”之弦；要求中層干部撰寫“落實(shí)責(zé)任敢于擔(dān)當(dāng)”、踐行“三嚴(yán)三實(shí)”心得體會(huì)，在思想上真轉(zhuǎn)變、在行動(dòng)中抓落實(shí)。
　　通過集中開展“落實(shí)責(zé)任敢于擔(dān)當(dāng)”大討論，凝聚干部職工的思想共識(shí)，統(tǒng)一“企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要強(qiáng)化講黨性守紀(jì)律的政治擔(dān)當(dāng)、強(qiáng)化攻堅(jiān)克難的改革擔(dān)當(dāng)、強(qiáng)化無私奉獻(xiàn)的為民服務(wù)擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化恪盡職守的責(zé)任擔(dān)當(dāng)”、“不完成任務(wù)目標(biāo)就是失敗、不完成利潤目標(biāo)就是虧損”的思想，使從嚴(yán)從實(shí)成為職業(yè)習(xí)慣。
　　“程運(yùn)材總經(jīng)理在黨課上提出的‘思想對標(biāo)，行動(dòng)對標(biāo)’抓住了問題的關(guān)鍵”，氧化鋁廠焙燒車間的一名基層管理人員分析道，“思想對標(biāo)了，行動(dòng)沒對標(biāo)，結(jié)果只能是空想；行動(dòng)對標(biāo)了，思想沒對標(biāo)，結(jié)果只能是走過場。這幾年我們的氧化鋁生產(chǎn)困難重重，尤其是今年大型氣化爐運(yùn)行不穩(wěn)定，給焙燒車間的正常生產(chǎn)帶來了很大影響，正因?yàn)橛辛苏_的管理思路和措施，才保證了企業(yè)一直保持盈利。”
　　完善制度  攔防不嚴(yán)不實(shí)
　　踐行“三嚴(yán)三實(shí)”既要靠正面的宣傳引導(dǎo)，也要靠制度保障，通過筑好“籬笆”，攔防不嚴(yán)不實(shí)和不良作風(fēng)。
　　2015年以來，該公司重新規(guī)范和制定完善了《領(lǐng)導(dǎo)班子成員有關(guān)履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理暫行規(guī)定》、《規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部配偶、子女及其配偶經(jīng)商辦企業(yè)行為的規(guī)定（試行）》等9項(xiàng)制度措施，在干部嚴(yán)于修身、嚴(yán)于用權(quán)、嚴(yán)于律己方面做了約束，攔住不嚴(yán)不實(shí)的侵襲渠道，防止“四風(fēng)”反彈。
　　“以前總覺得公司領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)吃大鍋菜，誰知道現(xiàn)在幾乎天天都看到他們在食堂吃飯，還跟著我們一起排隊(duì)，感覺很接地氣，讓人很有親切感”，一名正在機(jī)關(guān)食堂用餐的員工對他的同伴如是說。
　　豐富載體  增強(qiáng)活動(dòng)效果
　　開展專題教育活動(dòng)，必須接地氣、講實(shí)效。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，該公司精準(zhǔn)抓住四個(gè)載體開展教育活動(dòng)。
　　一是以專題黨課教育統(tǒng)一思想。制定了黨委成員“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育聯(lián)系點(diǎn)和黨課教育安排，對黨課課題范圍、授課對象、授課時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)一籌劃；二是以理論學(xué)習(xí)提升素質(zhì)。舉辦“平果鋁講堂”、發(fā)放“三嚴(yán)三實(shí)”學(xué)習(xí)書籍、召開黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)和開辟“三嚴(yán)三實(shí)”網(wǎng)絡(luò)教育專欄等，組織黨員干部抓好理論學(xué)習(xí)，提升個(gè)人政治素養(yǎng)；三是以專題研討凝聚共識(shí)。將學(xué)習(xí)研討分成4個(gè)專題，以兩級黨委中心組為單位開展大討論；四是以工作實(shí)效檢驗(yàn)活動(dòng)成效。把專題教育活動(dòng)與企業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)緊密結(jié)合起來，在“嚴(yán)”中出效率，在“實(shí)”上出成效。
　　礦業(yè)公司經(jīng)理何偉說：“班子團(tuán)結(jié)不是沉默，在有分歧的時(shí)候，要積極提出不同的意見，開展交流討論，溝通思想，互相學(xué)習(xí)，營造敢言的工作氛圍，堅(jiān)持在大局下求同存異。”正是這樣的方式，保證了貫徹落實(shí)上級的精神要求，謀求穩(wěn)定發(fā)展的良方舉措，在“落實(shí)責(zé)任敢于擔(dān)當(dāng)”大討論中勇?lián)?zé)、聚合力，查找問題或不足，制定整改措施，思考改善管理流程短板。
　　說一千遍，不如干成一件。在礦石輸送皮帶消缺期間，礦業(yè)公司副經(jīng)理王康天天深入現(xiàn)場蹲點(diǎn)觀察，與技術(shù)人員反復(fù)探討，最終找出長達(dá)３公里的16#皮帶跑偏的原因，解決了制約皮帶運(yùn)輸機(jī)正常運(yùn)行的瓶頸。在三嚴(yán)三實(shí)精神的推動(dòng)下，干部職工以嚴(yán)和實(shí)的作風(fēng)攻堅(jiān)克難，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，鋁土礦皮帶輸送工程、成型機(jī)技改工程、大型氣化爐等重點(diǎn)項(xiàng)目先后建成投入生產(chǎn)，為精細(xì)化管理、降本增效和拓展發(fā)展空間做出積極貢獻(xiàn)。
　　規(guī)范步驟  協(xié)調(diào)統(tǒng)一推進(jìn)
　　通過采取積極舉措，全公司統(tǒng)一步調(diào)，協(xié)調(diào)推進(jìn)，確保不拖延、不掉隊(duì)，是確保活動(dòng)成效的關(guān)鍵。
　　一是活動(dòng)有布置、有檢查。制定專題學(xué)習(xí)研討時(shí)間進(jìn)度表，對活動(dòng)進(jìn)行具體布置和總結(jié)，把“三嚴(yán)三實(shí)”專題活動(dòng)列為黨建考評內(nèi)容；二是及時(shí)督促指導(dǎo)。兩級班子成員都建立了聯(lián)系點(diǎn)，及時(shí)對下級單位進(jìn)行督導(dǎo)，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)還參加了二級單位的專題研討，在幫助指導(dǎo)的同時(shí)聽取意見建議；三是跟蹤督辦。將“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)的安排和各單位進(jìn)展情況列入公司每月重點(diǎn)工作督辦看板進(jìn)行公示，增進(jìn)了各單位開展活動(dòng)的主動(dòng)性。
　　“公司領(lǐng)導(dǎo)不僅深入二級單位講專題黨課，而且還參加研討，確保了活動(dòng)開展不走樣、不偏題。同時(shí)二級單位干部職工存在的意見、建議和疑惑，也能及時(shí)得到公司領(lǐng)導(dǎo)的解答，形成了良好的上下溝通渠道，是黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)深化的最好體現(xiàn)。”工服公司員工蘇仁康說。
　　營造氛圍  激勵(lì)干事創(chuàng)業(yè)
　　“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育重點(diǎn)在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，根基在廣大員工群眾。該公司黨政工團(tuán)齊抓共管，以開展專題活動(dòng)為契機(jī)，大力加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，積極培育和弘揚(yáng)“創(chuàng)新求變?nèi)蒎e(cuò)”文化。
　　基層黨支部成立34個(gè)黨員攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，集中精力開展黨建項(xiàng)目創(chuàng)新和生產(chǎn)流程攻堅(jiān)克難活動(dòng)；公司工會(huì)“金牌工人工作室”、專項(xiàng)勞動(dòng)競賽、“勞模創(chuàng)新工作室”吸引廣大職工積極參與技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、崗位練兵和降本增效；公司團(tuán)委“創(chuàng)新求變，青年先行”系列活動(dòng)有聲有色，在青年中牢固樹立“創(chuàng)新者強(qiáng)，求變者新，容錯(cuò)者進(jìn)”的理念。
　　截至8月底，該公司工會(huì)以“創(chuàng)業(yè)要實(shí)”為指導(dǎo)思想，緊密結(jié)合生產(chǎn)需要開展的21個(gè)勞動(dòng)競賽項(xiàng)目取得顯著成效，累計(jì)節(jié)約生產(chǎn)成本超1500萬元；技術(shù)中心氧化鋁分析室綜合班員工勇于擔(dān)責(zé)，自主維護(hù)，迅速修復(fù)一臺(tái)進(jìn)口的光譜儀，為生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行贏得寶貴時(shí)間；該公司團(tuán)委多次利用周末時(shí)間組織青年志愿者深入礦山及各二級單位生產(chǎn)一線開展義務(wù)勞動(dòng)，幫助突擊解決各類難題，為各單位生產(chǎn)排除后顧之憂；熱電廠專門成立大型氣化爐達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)攻關(guān)小組，積極采取一系列有效措施為氣化爐穩(wěn)定運(yùn)行做了大量工作，確保氧化鋁廠穩(wěn)定生產(chǎn)……
　　電解鋁廠赴遵義電解鋁勞務(wù)輸出團(tuán)隊(duì)狠抓落實(shí)各項(xiàng)降本創(chuàng)新措施，強(qiáng)化技術(shù)條件管理，取得各項(xiàng)主要消耗指標(biāo)均明顯優(yōu)于其它分區(qū)的好成績；電解鋁廠赴新疆嘉潤公司勞務(wù)輸出團(tuán)隊(duì)克服時(shí)差和高溫的困難，通過“5S”標(biāo)準(zhǔn)管理和具有中鋁特色的CBS現(xiàn)場管理模塊建設(shè)，將嘉潤公司電解鋁鑄造車間打造成現(xiàn)場亮化標(biāo)桿車間，得到了該公司的高度認(rèn)可。
　　電解鋁廠員工黃國章介紹說：“我們每一位援外的員工都是蠻拼的，為了樣樣爭第一、樹立中鋁標(biāo)桿企業(yè)的形象和聲譽(yù)，我們牢記‘三嚴(yán)三實(shí)’要求，堅(jiān)持從‘嚴(yán)’從‘實(shí)’做工作，發(fā)揚(yáng)平果鋁‘真抓、實(shí)干、嚴(yán)管、創(chuàng)一流’的企業(yè)精神，精益求精地做好每一件事。”
　　結(jié)語
　　“三嚴(yán)三實(shí)”是從根本上扭轉(zhuǎn)黨員干部工作作風(fēng)的法寶，其成效如何，需要通過實(shí)踐來檢驗(yàn)，需要群眾的口碑來證實(shí)。中國鋁業(yè)廣西分公司扎實(shí)開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)，不僅取得優(yōu)異的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，在鋁行業(yè)市場的寒冬里逆市而上保持盈利，而且得到了廣大職工的認(rèn)可和肯定，達(dá)到了該公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子提出的“知實(shí)情、出實(shí)招、干實(shí)事、求實(shí)效”的目標(biāo)。