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　　2015年，中鋁山東有限公司氧化鋁廠以“三嚴(yán)三實”專題教育為契機，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際和全年目標(biāo)任務(wù)，充分發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢，突破思維定勢，創(chuàng)新工作方法，實現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)班子轉(zhuǎn)作風(fēng)進(jìn)基層、支部落實見成效的新突破，使生產(chǎn)經(jīng)營邁上了全員聚力沖刺年度目標(biāo)的“快車道”。
　　領(lǐng)導(dǎo)班子“基層宣講”
　　為確保“三嚴(yán)三實”專題教育的扎實開展。該廠領(lǐng)導(dǎo)班子注重個人黨性修養(yǎng)及業(yè)務(wù)能力的提升，他們以“想干事、會干事、干成事”為作風(fēng)導(dǎo)向，通過對《黨章》等的摘抄學(xué)習(xí)和研討，不斷深思領(lǐng)悟，提高思想認(rèn)識，轉(zhuǎn)變思想觀念，從學(xué)習(xí)中找靈感、研討中找辦法、實踐中定措施，有效促進(jìn)了工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。
　　在這種氛圍的烘托下，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭下基層、走崗位、進(jìn)班組、到現(xiàn)場解決問題，主動深入一線講黨課，與員工面對面的形勢宣講逐漸成為氧化鋁廠的一大工作亮點。廠長錢記澤在“三嚴(yán)三實”專題教育第二專題研討會上，重點圍繞“嚴(yán)以用權(quán)，真抓實干”這一專題，結(jié)合當(dāng)前公司嚴(yán)峻形勢和該廠生產(chǎn)經(jīng)營實際，要求管理人員以全年氧化鋁總產(chǎn)量38萬噸和成本再降50元為目標(biāo)開展工作，落實責(zé)任、敢于擔(dān)當(dāng)、用心管理、用心干事，帶領(lǐng)廣大員工埋頭苦干，通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、推行按價值分配和強化各項管理等措施，全力推進(jìn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成。黨委書記劉世杰則以讓領(lǐng)導(dǎo)干部“紅紅臉”的特殊研討方式，通過對各黨支部的工作“揭短亮丑”，督促各支部黨建工作要與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，才能實實在在做事，不斷促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部管理和業(yè)務(wù)能力的提升。副廠長周文輝、王磊也分別圍繞生產(chǎn)、設(shè)備的難題到各自的聯(lián)系點進(jìn)行黨課輔導(dǎo)，真正實現(xiàn)了“三嚴(yán)三實”黨課全覆蓋。
　　“廣辟蹊徑”創(chuàng)新載體
　　面對當(dāng)前嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢和黨政同責(zé)的重任，如何做好形勢任務(wù)教育，真正把“三嚴(yán)三實”落實到具體的工作中，成為該廠首當(dāng)其沖的重任。該廠“廣辟蹊徑”創(chuàng)新載體，多角度、全方位進(jìn)行學(xué)習(xí)教育和交流研討。
　　該廠綜合辦還結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，專門編發(fā)了“形勢任務(wù)微宣貫”宣傳材料，及時向員工分發(fā)，并對“三嚴(yán)三實”進(jìn)行了深刻解讀，傳遞了積極向上、超常奮斗的正能量。
　　為了達(dá)到預(yù)期的學(xué)習(xí)效果，傾聽基層員工心聲，使信息快速傳送。該廠充分利用當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時代快速發(fā)展的信息化趨勢，建立了“微信政工群”、“QQ群”、工會工作“飛信群”等多種互聯(lián)網(wǎng)通訊載體，并要求全廠所有政工管理人員、各工區(qū)黨支部書記都加入該群，實現(xiàn)了在線學(xué)習(xí)無縫隙、文件精神傳達(dá)無延誤的效果，既強化了政治學(xué)習(xí)的連貫性和工作交流的經(jīng)常性，還建立了信息上傳下達(dá)、意見收集反饋的重要路徑，給黨建工作帶來了便捷的通道。
　　“經(jīng)典案例”不斷涌現(xiàn)
　　隨著“三嚴(yán)三實”專題教育活動的不斷深入，各黨支部緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，以“提產(chǎn)降耗”為主線，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，經(jīng)典案例不斷涌現(xiàn)。
　　生產(chǎn)一區(qū)黨支部利用“三嚴(yán)三實”專題研討的有利契機，在對原料磨、蒸發(fā)器等運行指標(biāo)最佳控制點進(jìn)行全面掌控的基礎(chǔ)上，以降低成本為目標(biāo)，注重發(fā)揮黨員引領(lǐng)示范作用。在3#礦漿磨停車檢修過程中，工區(qū)員工在黨員干部的帶領(lǐng)下，利用工余時間組織清球，節(jié)約材料費用近8萬元，產(chǎn)能提升14%，每日可節(jié)電2200kwh。生產(chǎn)二區(qū)黨支部在抓好黨員干部學(xué)習(xí)研討的同時，嚴(yán)格過程控制，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中存在的問題，并通過開展“金點子”和 “短距離競賽”活動，提高員工的降耗積極性。生產(chǎn)五區(qū)黨支部打破常規(guī)，采取了“降低分解體積、增加外排量”的果斷措施，使液量提升了200~300立方/班，并保持了液量穩(wěn)定，為氧化鋁廠“提產(chǎn)降本”工作的穩(wěn)步推進(jìn)提供了有力保障。非鋁產(chǎn)銷區(qū)黨支部針對石灰裝車過程中存在的等待時間長、司機意見多、塊灰和細(xì)灰不均勻、裝車量控制等問題，黨支部同志主動與司機座談，經(jīng)多方協(xié)調(diào)，改變裝車時間、調(diào)整客戶車輛進(jìn)廠順序等剛性措施；在改善服務(wù)方面，與司機達(dá)成共識，實現(xiàn)了雙贏?；灩^(qū)黨支部打破定時取樣規(guī)律，完全按照市場或客戶需求，制訂了產(chǎn)品分析“110”計劃，提高了化驗結(jié)果的及時性、準(zhǔn)確性，并為發(fā)貨人員根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)滿足不同客戶需求和提升發(fā)貨速度提供了有力保障。
　　中鋁山東有限公司氧化鋁廠以“實起來、緊起來、收入的增長干出來”為主題，使生產(chǎn)呈現(xiàn)出產(chǎn)量提高、指標(biāo)優(yōu)化、成本降低、員工收入增長的良好勢頭。面對當(dāng)前氧化鋁市場的又一輪“寒冬”，該廠員工正群策群力、攻堅克難。