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　　“我們把黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，通過(guò)開展的‘保證液量通過(guò)’黨員攻關(guān)活動(dòng)，使液量通過(guò)能力增幅4.5%，為二鋁實(shí)現(xiàn)氧化鋁年產(chǎn)目標(biāo)提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。”年過(guò)五旬的沉降車間黨支部書記宋共元滿懷激情地說(shuō)道。
　　在中鋁山東有限公司第二氧化鋁廠東線沉降槽生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，筆者看到車間黨支部書記宋共元和副主任鮑玉路正冒著零下12℃的嚴(yán)寒協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題。沉降車間黨支部創(chuàng)新思維，大膽實(shí)踐，在抓好生產(chǎn)操作的同時(shí)，有效發(fā)揮基層黨組織作用，把活動(dòng)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，有力推動(dòng)了各項(xiàng)工作不斷上水平。去年以來(lái)，該支部開展了10余項(xiàng)技術(shù)革新，指標(biāo)得到進(jìn)一步優(yōu)化，累計(jì)降本增效3000余萬(wàn)元。
　　黨政同心，其利斷金。沉降車間黨支部從“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題”的角度出發(fā)，把解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題作為黨建思想政治工作策劃、實(shí)施和評(píng)價(jià)的本源，并逐步建立健全了全員考評(píng)機(jī)制，對(duì)員工實(shí)行內(nèi)部考評(píng)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果劃分績(jī)效等級(jí)。據(jù)宋共元介紹，該車間黨支部現(xiàn)有黨員20名，在 “三嚴(yán)三實(shí)”專題教育中，黨支部大力開展“亮明身份比貢獻(xiàn)”活動(dòng)，按照現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)格化管理要求建立劃分黨員責(zé)任區(qū)管理、黨員項(xiàng)目攻關(guān)、設(shè)備掛牌制度等，并采取黨員與群眾一帶一，一幫一的模式，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范和引領(lǐng)作用。
　　2015年，在第二氧化鋁廠開展的日?；⒕?xì)化、民主化、人性化和抓安全生產(chǎn)管理的“四化一抓”活動(dòng)中，沉降車間有6個(gè)崗位獲得了分廠“現(xiàn)場(chǎng)整治進(jìn)步獎(jiǎng)” ，35名員工被評(píng)為“優(yōu)秀員工”和“創(chuàng)新創(chuàng)效標(biāo)兵”，在分廠黨委開展的“三型”紅旗黨支部競(jìng)賽活動(dòng)中3次獲得“控虧增贏先進(jìn)單位”稱號(hào)，奪得21面紅旗，位居第一。
　　目前，沉降車間黨支部在不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中遇到的難題，采用民主生活會(huì)和“一對(duì)一”的座談方式，進(jìn)行熱烈討論，建言獻(xiàn)策，及時(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，使車間上下形成了干群同心、目標(biāo)同向、工作同步的良好氛圍，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想保證。