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　　大冶有色金屬集團(tuán)公司工會落實公司“下基層，轉(zhuǎn)作風(fēng)，優(yōu)化服務(wù)保盈利”工作要求，與公司工會開展的“三百”活動相結(jié)合，近日到掛點(diǎn)服務(wù)單位機(jī)電修造公司以及稀貴金屬廠兩個標(biāo)桿班組，與職工交心談心，宣講公司的形勢任務(wù)，分析公司發(fā)展中遇到的困難與機(jī)遇。
　　在稀貴粗煉車間生產(chǎn)一班，班長張小明詳細(xì)介紹了班組開展績效考核、全面預(yù)算的做法，提出績效考核中存在的難點(diǎn)，班組管理中存在的困惑。這個80后的班長，說起管理有條不紊，有理有據(jù)，從化學(xué)藥劑量的控制，談到能源消耗的定額定量管理,從最初帶班的忐忑到現(xiàn)在運(yùn)用有效方法進(jìn)行管理的得心應(yīng)手……“班組作為單位的細(xì)胞，班長算得上‘兵頭將尾’，你有沒有思考下一步班組發(fā)展的方向呢？”聽到這個提問，班長張小明有點(diǎn)措不及防。這個剛當(dāng)班長一年多的年輕人，考慮更多的是班組的穩(wěn)定，生產(chǎn)任務(wù)的完成與落實，對于班組未來的發(fā)展方向，班組員工的成長、以及打造一個什么樣的團(tuán)隊還沒有認(rèn)真細(xì)致地思考過。張建強(qiáng)與稀貴金屬廠廠長侯瓊英就怎么樣帶隊伍、怎么樣培養(yǎng)員工的發(fā)展認(rèn)同感、企業(yè)歸屬感與班長張小明又進(jìn)行了一番交流。大家一致認(rèn)為，職工隊伍的穩(wěn)定、班員的成長，與班組長作用的發(fā)揮關(guān)聯(lián)性很大。班組氛圍好，工作效率高，班員的成長也快。作為班長，要善于用文化引領(lǐng)班組，形成特有的班組文化。如果公司的企業(yè)文化都落地生根了，所有的班組細(xì)胞都激活了，企業(yè)就會走上一個良性循環(huán)的發(fā)展軌道。
　　走進(jìn)稀貴金屬廠鉑鈀精煉班，撲面而來的是班組成員們的一種蓬勃向上的工作激情。“快樂工作，健康生活”是這個班組堅守的理念。班長吳志齊不善言辭，但工作很踏實，事事能起到帶頭示范作用。工會小組長魏麗君熱情爽朗，見到工會人員后，忍不住說起了近期的一件“煩心事”——班組的工作崗位特殊，工作服不準(zhǔn)許帶出廠區(qū)。單位因為考慮成本的因素，烘衣房的蒸汽暫時停了，春天潮氣重，工作服洗了很難自然晾干。魏麗君說她本人也認(rèn)同單位的做法，作為職工，成本意識應(yīng)該牢記心中，但未晾干的衣服穿在身上影響健康……廠長侯瓊英在一旁聽到后，馬上表示涉及到職工健康的問題要馬上解決，先前還從未聽到職工提起過這件事呢。張建強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，涉及到職工利益的問題，企業(yè)總會千方百計尋求解決途徑，但不是職工提出的所有問題立馬就能解決，很多的困難和問題是需要在發(fā)展中得到解決。有的職工提出來的問題，也不一定就完全合理。剛才在粗煉生產(chǎn)一班，有的職工提出要加大職工助困的力度，加大對“半邊戶”的幫扶力度。大家有沒有認(rèn)真地思考過這個問題提的是否合理？近年來大冶有色在助困助醫(yī)助學(xué)上，既實現(xiàn)了困難職工幫扶全覆蓋，也加大了助困的力度，公司投入了大量的物力，給予了困難職工較大的幫助。工會組織按照習(xí)總書記“精準(zhǔn)幫扶”的精神，落實公司黨委的要求，實施個性化助困，如組織分會主席送年夜飯到困難職工家庭，為達(dá)成職工患病女兒的心愿，工會人員扮演“圣誕老人”送上節(jié)日禮物。“但‘半邊戶’這個說法，是否應(yīng)隨著時代的發(fā)展而退出舞臺呢？”張建強(qiáng)話鋒一轉(zhuǎn)，“半邊戶”是計劃經(jīng)濟(jì)時代的一個名詞，現(xiàn)在是市場經(jīng)濟(jì)的時代，勞動者與企業(yè)可以雙向選擇，只要有勞動能力的，都應(yīng)該加入到勞動者的行列。因病致困致窮，既應(yīng)該同情，更應(yīng)該幫助。但有勞動能力不工作致困的，不僅不值得同情和幫助，更應(yīng)該被社會所摒棄。
　　通過面對面的交流，使在場的所有人都明白，職工的個人利益只有在企業(yè)發(fā)展中才能得到保證，工會當(dāng)好職工“娘家人”，不是無原則地做好人，而是要知廠情、了解職工實際情況，維護(hù)好企業(yè)發(fā)展，維護(hù)職工的合法權(quán)益，切實發(fā)揮橋梁紐帶的作用，才無愧于職工“娘家人”的稱號。