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自硬成都分公司鉬絲生產(chǎn)線。李彥超 攝

　　大異型分廠技術(shù)主管彭暉堅(jiān)持精細(xì)控制，嚴(yán)格管理，提高了分廠產(chǎn)品一次合格率、直通率等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，年節(jié)約成本超百萬元；新開發(fā)的棒材、刀具抗震基體材料等產(chǎn)品，成為了分廠新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；鉬絲分廠廠長(zhǎng)、黨支部書記陳健雄帶領(lǐng)全體員工，以穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量為核心，扎實(shí)做好工藝改進(jìn)、成本控制等基礎(chǔ)工作，持續(xù)提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力，分廠產(chǎn)銷量近幾年連登300噸、400噸、500噸臺(tái)階，“長(zhǎng)城牌”線切割鉬絲和電光源鉬絲成為了行業(yè)一線品牌……
　　自貢硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司成都分公司黨委書記徐根勇說：“分公司現(xiàn)有黨員104名，占職工總數(shù)的13%。他們是公司各條戰(zhàn)線上的頂梁柱、主心骨和排頭兵，黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，離不開分黨委的黨員能手工程的推動(dòng)。”
　　上黨課，強(qiáng)素質(zhì)
　　最近，分黨委就國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)上了一次黨課，不少黨員發(fā)表了自己的看法。“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，我們要帶頭轉(zhuǎn)變思想觀念，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)”；“經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)向中高速換擋，產(chǎn)品檔次向中高端升級(jí)，我們要多與同行交流，搞好研發(fā)工作”；“行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，但是愿意學(xué)習(xí)的人不會(huì)害怕競(jìng)爭(zhēng)”……“三會(huì)一課”是各基層黨組織的規(guī)定動(dòng)作，自硬成都分公司黨委根據(jù)自己的隊(duì)伍實(shí)際，注重整合資源、活化形式、拓展渠道，采取黨委集中學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)專題培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程培訓(xùn)等方式，精心“烹制”學(xué)習(xí)內(nèi)容，為廣大黨員提供了豐富的“營(yíng)養(yǎng)大餐”。特別是每年年初，分公司都要出臺(tái)年度重點(diǎn)培訓(xùn)計(jì)劃，提出了20多項(xiàng)學(xué)習(xí)內(nèi)容，把反腐倡廉教育等黨員干部培訓(xùn)內(nèi)容納入其中，要求黨員干部帶頭參加，積極提升自己。
　　值得一提的是，大異型分廠黨支部堅(jiān)持每月第二個(gè)周六過組織生活，除了開展義務(wù)勞動(dòng)外，還系統(tǒng)開展黨的理論和專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)。“活動(dòng)的開展，推動(dòng)分廠年銷量登上了500噸的臺(tái)階，同時(shí)增強(qiáng)了支部的凝聚力”，該支部不少黨員表示很喜歡這樣的組織生活。
　　挑大梁，提能力
　　看過《我的兄弟叫順溜》的都知道，好的戰(zhàn)士既是校場(chǎng)上練出來的，更是戰(zhàn)場(chǎng)上打出來的。自硬公司黨委書記張曉軍說：“我們要給黨員提出更高的標(biāo)準(zhǔn)、更高的指標(biāo)、更高的要求，讓黨員在艱苦的崗位、艱巨的任務(wù)中，得到成長(zhǎng)和鍛煉，增強(qiáng)使命和責(zé)任，體現(xiàn)出區(qū)別于群眾的先進(jìn)性”。鎢鉬分廠銷售科長(zhǎng)陰凈對(duì)此深為認(rèn)同，2015年，她無論嚴(yán)寒酷暑，不計(jì)路途遙遠(yuǎn)，先后出差59天，帶動(dòng)鎢鉬銷售科新增客戶8家，老客戶銷量翻番的有11家。陰凈說：“人要是有畏難情緒，不愿意在工作中超越自己，還算什么共產(chǎn)黨員？”
　　沈德明是鉬絲分廠的生產(chǎn)科科長(zhǎng)，他堅(jiān)持每天早上提前一小時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)處理影響質(zhì)量的不利因素，使分廠桿料品質(zhì)得到保障，客戶退賠換率一直保持在0.68%以下的良好水平。沈德明說：“好的產(chǎn)品質(zhì)量，是工作能力的體現(xiàn)，但我們還要繼續(xù)學(xué)習(xí)。 ”
　　黨員是一種身份，更是一種責(zé)任。分公司的黨員堅(jiān)持在一線上吃苦耐勞，在科研上開拓創(chuàng)新，在銷售上沖鋒陷陣，在管理上勇挑大梁。鎢鉬分廠楊曉青、陳雙柏等還帶頭參加公司“金點(diǎn)子”活動(dòng)，提出的“改進(jìn)包裝材料”建議，去年節(jié)約42萬元。
　　與群眾，共進(jìn)步
　　“分公司的發(fā)展思路是清晰的，目標(biāo)是明確的。一名黨員僅僅做好自己的本職工作不算本事，帶領(lǐng)群眾共同完成目標(biāo)才是真能力。”這是分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的共識(shí)。
　　鎢鉬分廠壓制組是一個(gè)黨員示范崗，產(chǎn)品覆蓋了鉬條、鉬異型、鎢鉬電極、鉬頂頭等，現(xiàn)有職工16人。該班組的學(xué)習(xí)和競(jìng)爭(zhēng)氛圍特別濃厚，在生產(chǎn)緊張時(shí)，班組長(zhǎng)紀(jì)興玉等黨員帶頭加班加點(diǎn)，組員同樣不甘落后，品種完成率長(zhǎng)期保持在100%。
　　鍛制組是鉬絲分廠第一道工序，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有噪音、高溫、粉塵、油煙等，工作環(huán)境很艱苦。特別是連鍛崗位，作業(yè)溫度常超過45℃，相當(dāng)一部分人曾有換一個(gè)“清閑”崗位的念頭，但黨員蔣德勇等人堅(jiān)持苦活先上、累活先擔(dān)，用言行去帶動(dòng)職工，鍛制新線綜合成材率保持在98.4％以上的好成績(jī)……
　　建功在班組，奉獻(xiàn)在一線。我們?cè)诜止竞苄牢康乜吹?，由于黨員和支部的感召力量，各班組勤奮學(xué)習(xí)的精神蔚然成風(fēng)，你追我趕的事例層出不窮。今年一季度，分公司銷量同比增長(zhǎng)3%，內(nèi)部考核利潤(rùn)激增13倍。“黨員素質(zhì)的提升，是分公司發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。分公司的發(fā)展，將為黨員施展才干提供更好的舞臺(tái)。”分公司領(lǐng)導(dǎo)班子毫不掩飾自己的信心滿滿。