銳意進(jìn)取繪丹青——記“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者王永偉
2016年04月30日 15:28 16813次瀏覽 來(lái)源: 中國(guó)有色金屬報(bào) 分類: 先鋒人物 作者: 梁中洲 何紅霞
董友貴 攝
27年,他從一名初出茅廬的技校生成長(zhǎng)為“技術(shù)狀元”,他發(fā)明的王永偉格子磨“三勤一控”操作法、礦漿細(xì)度優(yōu)化調(diào)控法兩項(xiàng)操作法被企業(yè)以他個(gè)人的名字命名,他提出的10余項(xiàng)合理化建議及小改小革措施,實(shí)施后創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益達(dá)1000余萬(wàn)元。他就是“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;獲得者中國(guó)鋁業(yè)河南分公司氧化鋁廠高級(jí)磨工技師王永偉。
腳踏實(shí)地 巧解生產(chǎn)難題
三百六十行,行行出狀元。王永偉在2010年鄭州市第七屆“鄭州日產(chǎn)杯”職工技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)氧化鋁制取工(礦漿制備)技能競(jìng)賽中,獲綜合成績(jī)第一名,被授予“鄭州市技術(shù)狀元”稱號(hào)。他針對(duì)近幾年礦石品位及可磨性逐步下降、磨礦過(guò)程中搖磨次數(shù)增加、能耗上升的問(wèn)題,一邊虛心向老師傅們學(xué)習(xí)設(shè)備操作與維護(hù)檢修技術(shù),一邊憑著多年的工作經(jīng)驗(yàn)細(xì)心摸索,總結(jié)出了格子磨“三勤一控”操作法。推廣后,平均每月減少搖磨時(shí)間60個(gè)小時(shí),由此減少備品備件的消耗、節(jié)約的電耗年經(jīng)濟(jì)效益達(dá)30.2萬(wàn)元。該操作法在磨機(jī)崗位中廣泛推廣,為氧化鋁廠磨礦系統(tǒng)提高礦漿細(xì)度合格率和產(chǎn)能發(fā)揮了突出作用。
由于王永偉在工作中努力認(rèn)真,在細(xì)節(jié)上下足了功夫,他在廠部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,創(chuàng)建了中央企業(yè)勞模王永偉技術(shù)創(chuàng)新工作室。利用工作室這個(gè)平臺(tái),他積極參與管道化礦漿固含、配鈣、細(xì)度指標(biāo)的攻關(guān)工作,分析指標(biāo)波動(dòng)原因,提出改進(jìn)措施,為攻關(guān)組采集有價(jià)值的技術(shù)參數(shù),提供了大量翔實(shí)、可靠的第一手資料。
忠于企業(yè) 為新項(xiàng)目堅(jiān)守
在王永偉考取狀元的時(shí)候,有一些民營(yíng)企業(yè)向他拋出了“橄欖枝”,卻都被他言辭回絕:“是中國(guó)鋁業(yè)河南分公司給了我平臺(tái),給了我機(jī)會(huì),現(xiàn)在企業(yè)正處在轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期,我要和企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。”
寒來(lái)暑往,冬去春來(lái),王永偉依然扎根在一線。2016年2月初,由于新系統(tǒng)原礦槽入磨礦石鋁硅比波動(dòng)大,他被抽調(diào)至氧化鋁廠礦石均化攻關(guān)組。來(lái)到均化現(xiàn)場(chǎng)后,他加強(qiáng)與貨調(diào)和質(zhì)檢聯(lián)系,及時(shí)掌握進(jìn)礦的第一手資料;發(fā)現(xiàn)成分波動(dòng)大的原礦,及時(shí)協(xié)調(diào)天車,單獨(dú)抓存,避免直接進(jìn)流程;為了保證分析結(jié)果的代表性,不斷規(guī)范取樣及制樣行為……他是這樣總結(jié)工作的:“現(xiàn)在是關(guān)鍵時(shí)期,不守在現(xiàn)場(chǎng),就無(wú)法落實(shí)均化細(xì)節(jié)的實(shí)施,更沒(méi)法保證礦石成分的均衡穩(wěn)定。”
王永偉在保質(zhì)保量地完成礦石均化攻關(guān)組任務(wù)后,還經(jīng)常參與配料車間原料磨工序的檢修和指標(biāo)排查工作。尤其是中鋁鄭州企業(yè)氧化鋁節(jié)能減排升級(jí)改造項(xiàng)目落地后,本著利舊、提產(chǎn)、降本的目的,需要將4號(hào)管磨安全移建到配料車間原料磨工序,以滿足為五組管道化供應(yīng)礦漿需求。他積極參與到4號(hào)管磨的移建、調(diào)試攻堅(jiān)戰(zhàn)中,歷經(jīng)一個(gè)多月的準(zhǔn)備、拆除、移位、檢修、安裝、調(diào)試,終于使礦漿的細(xì)度、固含達(dá)到了正常范圍之內(nèi)。
立足崗位 實(shí)現(xiàn)降本增效
王永偉為了解決給料器堵塞造成磨機(jī)無(wú)法下料問(wèn)題,可謂是廢寢忘食,遇到磨機(jī)檢修,他就冒著磨機(jī)內(nèi)50多攝氏度的高溫,鉆進(jìn)磨機(jī)內(nèi)觀察其構(gòu)造。班組員工看到他癡迷的樣子,打趣道:“王永偉跟磨機(jī)一塊過(guò)日子得了!”天道酬勤,兩個(gè)月后,他終于提出了“改造給料器‘S’型板,避免給料器堵塞”的合理化建議。改造后,不僅每年可多磨礦石2萬(wàn)余噸,減少用電量2.9萬(wàn)度,而且還避免了新給礦串入料道,減少給料器內(nèi)循環(huán)物料量,減輕了勺體的磨損,使其使用壽命延長(zhǎng)了30%至35%。
幾年來(lái),他先后提出了“溢流型磨機(jī)篩箅縫隙制成“V”字型”、“料漿系統(tǒng)多增加一條散堿卸車管道,多用散堿少用液堿”、“機(jī)封水自循環(huán)加壓改造”、“增加背板長(zhǎng)度,避免襯套端封過(guò)磨”和“出料篩板增加環(huán)形墊”等多項(xiàng)合理化建議,為公司提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)作出了巨大貢獻(xiàn)。
授業(yè)解惑 提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力
王永偉深知“單絲不成線,獨(dú)木不成林”的道理。他經(jīng)常說(shuō):“有技術(shù)不能自我封閉,我要將自己所學(xué)知識(shí)、技術(shù)和技能毫無(wú)保留地傳給大家,這樣才能為企業(yè)多作一份貢獻(xiàn)。”他常年堅(jiān)持開(kāi)展導(dǎo)師帶徒活動(dòng),把很大的心血花費(fèi)在了帶徒弟和團(tuán)隊(duì)建設(shè)上,并結(jié)合自己多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),編寫了《磨工操作特殊情況分析指南》供大家參考學(xué)習(xí)。班組員工操作技能的提升,為確保指標(biāo)優(yōu)化、降本減耗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了可靠的人才支撐。
(梁中洲 何紅霞)
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責(zé)任編輯:陳鑫
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