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每天早上8∶10分，學(xué)完“班前5分鐘”，接完工作電話，在班長(zhǎng)羅文濤帶領(lǐng)下隊(duì)員們奔赴自己的“責(zé)任田”。無論是計(jì)算機(jī)、傳動(dòng)、測(cè)厚、儀表等控制系統(tǒng)，還是ERP系統(tǒng)的維護(hù)管理，在西南鋁壓延廠最重要的“中樞神經(jīng)系統(tǒng)”上，他們要付出不為外人知的努力。他們就是今年“全國工人先鋒號(hào)”西南鋁業(yè)有限責(zé)任公司壓延廠電氣車間計(jì)算機(jī)調(diào)整組。
“甘于奉獻(xiàn)”的先鋒
“設(shè)備出毛病是不挑時(shí)間的，大家的手機(jī)必須24小時(shí)開機(jī)，一有故障要第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)。”這是班長(zhǎng)羅文濤常掛在嘴邊的話。去年2號(hào)氣墊爐出了故障，全線停電，2號(hào)氣墊爐是壓延廠的“當(dāng)家設(shè)備”，產(chǎn)品要經(jīng)過它進(jìn)行熱處理，如果不能及時(shí)處理故障，影響產(chǎn)量不說，還可能出廢品。在現(xiàn)場(chǎng)泡了整整兩個(gè)通宵后，羅文濤、楊波、秦激光終于查出是程序出錯(cuò)并最終解決了故障。由于設(shè)備故障不挑時(shí)間，調(diào)整組加起班來誤了飯點(diǎn)、誤了休息是常事，通宵作業(yè)也經(jīng)常能遇到。但在他們的眼里，早一點(diǎn)解決設(shè)備故障比什么都重要。2015年，該班組實(shí)現(xiàn)了設(shè)備維護(hù)檢修工作完成率、合格率100%；故障影響生產(chǎn)時(shí)間比計(jì)劃節(jié)約4000多分鐘，確保了設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行。備品備件、維護(hù)消耗用品等費(fèi)用約比計(jì)劃節(jié)約8萬元，修舊利廢節(jié)約資金26萬元。
“勇于創(chuàng)新”的先鋒
“僅僅是把任務(wù)完成了不算好。好的是要出色完成任務(wù)，要敢于創(chuàng)新創(chuàng)效。”這是班長(zhǎng)羅文濤對(duì)班組工作的要求。2015年，壓延廠1#氣墊爐開始進(jìn)行溫控及氣墊壓力控制系統(tǒng)改造。這條1989年從美國引進(jìn)的生產(chǎn)線運(yùn)行至今，產(chǎn)品質(zhì)量己無法滿足要求，需要進(jìn)行全面改造。但調(diào)試時(shí)，調(diào)整組遇到了第一個(gè)攔路虎，由于使用了西門子新型S7-1500作為主控PLC，變頻器均采用PROFINET接口的G120變頻器，編程環(huán)境使用的是博途V12軟件，大家以前都沒有接觸過，在國內(nèi)應(yīng)用較少。在對(duì)變頻器進(jìn)行調(diào)試的時(shí)候，大家發(fā)現(xiàn)在監(jiān)控環(huán)境下面看到通訊沒有聯(lián)通，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)下的所有設(shè)備都無法正常訪問，也就意味著無法正常調(diào)試。大家經(jīng)過一整天的實(shí)驗(yàn)，從外部網(wǎng)絡(luò)接線和系統(tǒng)內(nèi)部設(shè)置開始逐一排查，均無法取得實(shí)質(zhì)性的突破，大多數(shù)的子設(shè)備都處于異常狀態(tài)，調(diào)試工作陷入停頓。帶著疑問，計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)的主力隊(duì)員秦激光打通了西門子公司技術(shù)人員的電話，但對(duì)方也只是做了簡(jiǎn)短的回答。能查閱的資料也乏善可陳，沒有外援，只能靠自己繼續(xù)實(shí)驗(yàn)。通過對(duì)網(wǎng)絡(luò)下所有PROFINET接口模塊檢查發(fā)現(xiàn)每個(gè)模塊都有自己獨(dú)立的MAC地址。何不通過MAC地址的設(shè)置來確定每臺(tái)從站和變頻器在網(wǎng)絡(luò)中的標(biāo)識(shí)呢？大膽提出自己的構(gòu)想后，秦激光和大伙馬上開始動(dòng)手實(shí)驗(yàn)，并最終解決了網(wǎng)絡(luò)通訊問題。“如果請(qǐng)西門子技術(shù)人員來解決，又花錢又費(fèi)時(shí)。在沒有資料可以查閱，沒有外援，全靠團(tuán)隊(duì)自己的力量敲掉‘攔路虎’時(shí)的心情只有我們自己懂。”班長(zhǎng)羅文濤說，“說實(shí)話，很喜歡現(xiàn)在班組的工作，因?yàn)樵谶@里每天你都可能遇到新的挑戰(zhàn)，而在每一次創(chuàng)新地解決這些問題的過程中，我找到了工作的樂趣和自身存在的價(jià)值。”這也是大家共同的心聲。
“團(tuán)結(jié)協(xié)作”的先鋒
調(diào)整組13名組員，分管著整個(gè)壓延廠計(jì)算機(jī)、傳動(dòng)、測(cè)厚、儀表控制系統(tǒng)以及ERP的維護(hù)管理，平均下來，每個(gè)系統(tǒng)其實(shí)也就只有2、3個(gè)人，人員如此之少，工作領(lǐng)域如此之寬，如何做到的？“這是因?yàn)榇蠹业墓ぷ麟m各有側(cè)重，但每個(gè)人又都是多面手。”羅文濤說，整個(gè)控制系統(tǒng)是一個(gè)整體，如果說計(jì)算機(jī)系統(tǒng)是設(shè)備的大腦，那傳動(dòng)系統(tǒng)就是設(shè)備的四肢，因此只有協(xié)作互助才能把設(shè)備維護(hù)好。平常班組也特別注重深化班組各系統(tǒng)間交融學(xué)習(xí)，沒有保守沒有隱藏，比如培訓(xùn)傳動(dòng)系統(tǒng)的知識(shí)，別的系統(tǒng)人員也必須全部參加。
2015年初，1#氣墊爐溫度及壓力控制系統(tǒng)進(jìn)行改造，調(diào)整組遇到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)和需要提供的技術(shù)支撐，全部由集體研究討論解決的。這既讓班組主力成員對(duì)最新的換代產(chǎn)品、應(yīng)用開發(fā)等新技術(shù)從了解到熟練掌握應(yīng)用，又使新員工對(duì)改造流程、設(shè)備狀況有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。更重要的是，一起在工作中經(jīng)歷的磨煉讓這個(gè)集體更加具有團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。