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　　夜幕降臨，華燈初上，結(jié)束了一天的工作，中鋁山東企業(yè)的的千家萬戶都沉浸在夜晚靜謐的氣氛中。

　　而此時此刻，中鋁山東企業(yè)辦公樓內(nèi)卻是另外一番景象，到處都是忙碌的身影。每個周六的晚上，由中鋁山東企業(yè)機關(guān)黨委組織，雷打不動召開“提高工作執(zhí)行力，實現(xiàn)管理提速”周例會。中鋁山東企業(yè)領(lǐng)導與13個管理部室的部長經(jīng)理們一起座談，聽取本周工作的完成情況，布置安排下周的重點工作。忙碌的身影，匆匆的腳步，已然成為山東企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，提質(zhì)增效，超常奮斗的縮影。

　　“看似一張簡單的表格，這可是整個部室整理匯總的結(jié)果。我們要把這一周的工作梳理后按照工作重要程度，排定實施日期，雖然緊張忙碌，但卻目標明確效率高。”部室的一位工作人員介紹說。

　　物之不齊，物之情也。每個部室都有各自的業(yè)務特點，他們上面聯(lián)通著中鋁總部的各個管理部室，下面維系著中鋁山東企業(yè)內(nèi)部的各個二級單位，每個部室都要根據(jù)自己的實際情況，找到提高執(zhí)行力，管理提速的方法。

　　采訪中，記者看到這樣一份“含金量”極高的《機關(guān)部室重點工作進度跟蹤表》，里面列出了13個部室本周的重點工作、工作標準、責任人、時間進度、本周工作完成情況及工作措施等6大項共50余項內(nèi)容，這一周的工作量，凝聚了各部室的責任與心血。

　　沒有規(guī)矩不成方圓。例會制度明確規(guī)定對進度遲緩，超時完成工作或完成工作任務的質(zhì)量達不到規(guī)定的部門及人員，建立了激勵約束機制。在第二次例會上，對因6#熱電機組工程檔案未及時建檔、歸檔的責任部室進行了問責。

　　如今，機關(guān)部室的工作節(jié)奏早已突破了固定的作息時間，演變成了全天候的工作模式。例會上布置的工作8小時之內(nèi)干不完的8小時之外繼續(xù)干。每次周六例會結(jié)束后的第二天，中鋁山東企業(yè)機關(guān)黨委將會議紀要發(fā)到各個部室，進行督辦。13個部室按會議紀要要求，做到重點工作“一周一小結(jié)，一月一總結(jié)”，除每周工作外，每月第一周例會要將上月工作完成情況進行通報；季度例會期間，各部門還要安排一名科長（業(yè)務主管）參加業(yè)務交流。

　　通過提高執(zhí)行力責任督辦全覆蓋，中鋁山東企業(yè)機關(guān)13個部室提高了工作效率，增強了管理服務意識。據(jù)統(tǒng)計，僅4月份就完成各項工作130余項，取得了初步成效。