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賈春成作為東北輕合金有限責任公司熔鑄廠熔鑄作業(yè)一工區(qū)鑄造工區(qū)工區(qū)長，自從1996年8月參加工作以來，伴隨著東輕公司的不斷壯大，他也從一名普普通通的鑄造工人，逐漸成長為一名工區(qū)長。作為鑄造工區(qū)的“頭兒”，他深感責任重大，始終以飽滿的工作熱情、踏實肯干的工作作風，帶動和影響著身邊每一個人。
抓細節(jié)，提高產(chǎn)品質(zhì)量
“要很好地完成生產(chǎn)任務(wù)，首先要講究質(zhì)量和效率”，這是賈春成班組生產(chǎn)管理上的座右銘。在質(zhì)量方面，他著重關(guān)注生產(chǎn)工序的執(zhí)行和工藝過程的控制環(huán)節(jié)，注重每一細節(jié)，做好每一件小事。2015年相應(yīng)分廠鑄錠“大、長、順”的生產(chǎn)理念，實現(xiàn)了四種大規(guī)格合金的批量生產(chǎn)，大大提高了鑄錠表面質(zhì)量，降低了鑄錠后續(xù)生產(chǎn)的加工量，為公司寬厚板的生產(chǎn)提供了有力的鑄錠保障。為了穩(wěn)定某7系高附加值大規(guī)格鑄錠的質(zhì)量工作，他查閱了大量的資料，充分了解這種合金的特性，同時積極與工藝技術(shù)人員探討生產(chǎn)工藝、優(yōu)化操作。通過不懈的努力，2015年該系合金的鑄造成型率保持在93%以上，探傷合格率保持在96%以上，為后續(xù)板材的生產(chǎn)提供了保障，同時也填補了國內(nèi)在此合金鑄造上的空白，保證了公司的航空航天供料，為公司經(jīng)營創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益，更加堅實地確立了公司在高端鋁合金行業(yè)熔鑄方面的領(lǐng)先地位。
立規(guī)矩，加強班組管理
熔鑄作業(yè)一工區(qū)鑄造班組是鑄錠生產(chǎn)的關(guān)鍵工序，承擔著東輕公司60%鑄錠生產(chǎn)和大部分航空航天等高端材料鑄錠生產(chǎn)任務(wù)。
“沒有規(guī)矩，不成方圓”，班組管理也不例外，班組是員工成長的平臺。按照熔鑄廠“融合智慧、鑄就精品”的管理理念，賈春成帶領(lǐng)鑄造工區(qū)重新梳理和修訂了《班組日常管理制度》及《班組崗位職責》。在工區(qū)內(nèi)部開展了規(guī)范交接班、規(guī)范班前會活動，嚴格考勤管理、嚴格現(xiàn)場定置管理、加強員工思想建設(shè)、規(guī)范班委會制度，做到明確各崗位職責，有章可循、有規(guī)可查；工作有計劃，實施有記錄；生產(chǎn)資料記錄完善、管理有序。
強化班組績效管理，全面推行班務(wù)公開。在班務(wù)公開方面，班組績效獎金分配公開、透明，組長每月按照產(chǎn)量、質(zhì)量數(shù)據(jù)和日常管理考核記載核算獎金，并將核算獎金的過程和依據(jù)公開上墻，讓組員互相監(jiān)督，使分配更加公平、公正，確保獎金發(fā)放的認同度。
抓思想，以人為本聚人心
賈春成深知，做好職工的思想政治工作是增強職工隊伍凝聚力的重要環(huán)節(jié)，在班組中開展思想政治工作，歸根結(jié)底在于要充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。他利用平時就餐時間、甚至是上、下班路上與職工進行溝通交流，心理疏導(dǎo)，視大家如朋友如兄弟，以真心換真心，成為職工心目中的老大哥。
抓帶頭，以身作則身先士卒
賈春成雖然是鑄造工區(qū)的工區(qū)長，但他始終認為：“我就是一名普通鑄造工人，工作上我得身先士卒。”為了提高效率，了解每班的實際生產(chǎn)情況，他要求自己每天不到7點就到現(xiàn)場，檢查工藝紀律和技術(shù)要求執(zhí)行落實情況，對存在和發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施進行糾正。平時為保證鑄造生產(chǎn)的正常有序進行，哪里開頭活忙他就出現(xiàn)在哪里，有時崗位缺人他就頂崗鑄造，每天在百米鑄造現(xiàn)場，他自己都記不清忙忙碌碌地走了多少個來回，只知道滿身的汗水和透滿汗?jié)n的工作服，陪他度過了一個又一個平凡的工作日。作為一名黨員勞模，賈春成始終以黨員的標準嚴格要求自己，為建立和諧的班組氛圍與工友同心協(xié)力。
東輕是賈春成成長的搖籃，他熱愛這片灑下他汗水的沃土，并決心做好自己的本職工作，為東輕公司的改革發(fā)展作出新的更大的貢獻。（呂文）