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今年以來，面對復(fù)雜多變的宏觀形勢和不斷加大的經(jīng)濟下行壓力以及有色金屬市場持續(xù)不振的困境，為了提振信心、鼓舞士氣，充分激發(fā)廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，弘揚精益求精、持之以恒、勇于擔當?shù)?ldquo;工匠精神”，讓認真、敬業(yè)、執(zhí)著、創(chuàng)新、使命、責任成為每個職工的自覺行動，成為攻堅克難、破解難題、突破困局的內(nèi)在動力，動員全體職工以百折不撓的勇氣，堅韌不拔的毅力，力促提質(zhì)增效中心工作，陜西有色集團工會緊緊圍繞中心，突出主題主線，成立了以集團總經(jīng)理為組長、主管經(jīng)營工作的副總、工會主席為副組長的勞動競賽領(lǐng)導小組，及時組織在全體職工中開展以“弘揚工匠精神，著力提質(zhì)增效”為主題的勞動競賽活動?；顒幼阅瓿蹰_展以來，集團工會不斷深入基層單位督促檢查，各單位積極響應(yīng)，高度重視，紛紛成立競賽領(lǐng)導小組，結(jié)合自身實際，認真組織分析，制定競賽方案，在單位、部門、分廠、車間、班組通過職工技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、對標管理、技術(shù)改造、安全生產(chǎn)等具體措施，從不同角度、不同層面迅速掀起了競賽熱潮，有效地促進了集團生產(chǎn)經(jīng)營工作。
金鉬集團認真組織，層層落實，共申報勞動競賽項目76項。其中生產(chǎn)方面競賽項目58項，安全環(huán)保競賽項目 18項。經(jīng)評審確定露天礦《現(xiàn)場混裝乳化炸藥爆速檢測》等34個項目確定為公司2016年勞動競賽項目，其中生產(chǎn)方面競賽項目28項，安全環(huán)保競賽項目6項，各項競賽活動全面深入展開。寶鈦集團充分利用會議、企業(yè)內(nèi)部媒體，大力宣傳競賽活動，各車間、班組認真篩選申報并實施以創(chuàng)新驅(qū)動、科技研發(fā)、挖潛增效、開源節(jié)流、增收節(jié)支為主要內(nèi)容的精益六西格瑪和提質(zhì)增效項目200余項，組織崗位練兵、技術(shù)比武26項，并積極開展“我身邊的隱患”大排查等系列活動。榆林新材料集團充分發(fā)揮勞動競賽鼓舞人、激勵人、凝聚人的作用，公司上下夯實各項基礎(chǔ)管理，持續(xù)抓好降本增效，各分公司紛紛采用利潤倒逼機制，確定降本剛性指標，層層分解落實，千方百計降成本、增效益，使競賽活動落到實處；煤業(yè)分公司確定了開采成本較去年降低1.2元/噸，全年完成節(jié)約成本1000萬元的目標值；發(fā)電分公司嚴控發(fā)電煤耗指標，確保每度電節(jié)約用煤2克，從而對節(jié)能和減排起到了有效的作用；陽極分公司以焙燒陽極天然氣單耗為抓手，使焙燒陽極天然氣單耗由65m3/噸降低至62m3/噸，大幅降低焙燒成本，為企業(yè)降本增效注入新活力。漢中鋅業(yè)公司依據(jù)企業(yè)實際，以“提質(zhì)增效，穩(wěn)產(chǎn)達標”為主題，通過對標管理、技術(shù)改造等措施，推動各項經(jīng)濟技術(shù)指標的全面完成。該公司先后完成鋅系統(tǒng)無污染工藝改造，綜合回收工藝技術(shù)改造，循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈多金屬回收項目技術(shù)改造等，實現(xiàn)每噸鋅加工成本降低207元，為全面完成年產(chǎn)36萬噸電解鋅和創(chuàng)收3500萬元提質(zhì)增效目標任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。銀母寺公司緊緊圍繞采場“穩(wěn)生產(chǎn)，保安全”工作要求，充分發(fā)揮施工管理和機電管理班組職能，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實際，開展“一提兩增”競賽活動，進行“全員、全方位、全流程”管理，以力促全年安全管理目標實現(xiàn)。冶礦集團根據(jù)礦山點多線長面廣的分布特點，注重競賽活動與各施工點實際相結(jié)合，與增強創(chuàng)新意識、安全意識和節(jié)能環(huán)保意識相融合，強化“工匠精神”對生產(chǎn)活動的促進作用，使“工匠精神”深入人心、有形有效，精益求精、追求極致的工作氛圍正在形成。光電公司開展以“存量資產(chǎn)增效、增量資產(chǎn)提質(zhì)、開源節(jié)流、成本倒逼、穩(wěn)步增效”為主題的競賽活動，確定提質(zhì)增效項目25項，通過“成本管理要嚴、市場開發(fā)要快、壓費控人要很、資源利用要活、經(jīng)營管理要細、考核評價要細、干部作風要實”等具體措施，有力促進活動的開展。麓苑公司緊密結(jié)合酒店服務(wù)業(yè)特點，從提高酒店整體服務(wù)質(zhì)量、提升企業(yè)形象為出發(fā)點，強化服務(wù)水平和職工素質(zhì)，結(jié)合公司三級培訓體系和《員工手冊》有關(guān)規(guī)定，從工作技能、服務(wù)禮儀、產(chǎn)品知識、語言表達、消防安全等主要方面認真開展形式多樣的競賽活動，有效地促進了酒店整體形象的提升。
勞動競賽活動的開展，充分調(diào)動了全員積極性、創(chuàng)造性，集團上下團結(jié)一心，積極克服各種不利影響，堅定信念，振奮精神，知難而上、因難而進，經(jīng)過全體職工的不懈努力，順利實現(xiàn)了時間任務(wù)“雙過半”，為全年打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)奠定了基礎(chǔ)。（孔令靖）