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　　重視企業(yè)文化戰(zhàn)略，構(gòu)建具有獨(dú)特優(yōu)勢、富有濃郁歷史積淀和現(xiàn)代文明氣息的新型企業(yè)文化，已經(jīng)成為很多施工企業(yè)的共識，并已落實(shí)到了企業(yè)經(jīng)營的方方面面。就有色建筑行業(yè)來說，大多數(shù)施工企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性，但就實(shí)際效果來看，有色建企與中建、中鐵等行業(yè)的優(yōu)秀施工企業(yè)相比，還存在較大的差距，多數(shù)有色建企的文化建設(shè)都或多或少地存在著根基不牢、落地不實(shí)、層次和水平明顯偏低的狀況，沒有形成品牌效應(yīng)。
　　之所以會出現(xiàn)上述狀況，關(guān)鍵是很多企業(yè)在抓企業(yè)文化建設(shè)時(shí)沒有形成系統(tǒng)性，往往只抓住一點(diǎn)，不及其余，這樣抓企業(yè)文化很難達(dá)到“內(nèi)化于心、外化于行”的目的。筆者以為，只有堅(jiān)持“五化同步”，才能有效促進(jìn)企業(yè)文化落地。
　　所謂“五化同步”是指企業(yè)文化建設(shè)需要在“儀式化、故事化、行動化、可視化和常態(tài)化”上下功夫，需要五化協(xié)調(diào)推進(jìn)。儀式化就是要讓大家印象深，有儀式感，富有沖擊力。比如，我們一提起巴西里約奧運(yùn)會，首先映入腦海的就是那富有巴西濃郁桑巴風(fēng)情的開閉幕式，讓人一下子就過目不忘，印象深刻。一個(gè)企業(yè)要做好企業(yè)文化同樣需要有一些必要的儀式，而應(yīng)少一些刻板的形式。故事化就是要讓大家聽得著，不疏遠(yuǎn)，職工往往記住的不是什么條條框框，也不是什么大道理，而是一個(gè)個(gè)鮮活的文化小故事、生動的文化案例、巧妙的文化構(gòu)思等。一個(gè)企業(yè)講好文化小故事，將會對職工起到潛移默化的效果?？梢暬褪且屄毠た吹靡?、感受得到。人通過看留下的記憶往往是最深刻、最廣泛的。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)就是要讓文化的標(biāo)識、符號、影像、標(biāo)準(zhǔn)等真正落地，讓職工看得見、感受得到，比如：讓工地按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范布置，把企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)編輯成冊讓職工學(xué)習(xí)領(lǐng)悟，員工服裝整齊劃一等，都會對人們產(chǎn)生極強(qiáng)的視覺沖擊效果。行動化就是要讓職工參與其中，通過耳濡目染，感受企業(yè)文化的魅力，俗話說“行勝于言”就是說的這個(gè)道理。空洞的說教、一廂情愿的灌輸都不會產(chǎn)生好的效果，只有讓職工真正參與其中，才會讓企業(yè)文化成為全員文化。比如六冶公司開展員工親情管理發(fā)動全體員工參與生日賀卡的制作，極大地調(diào)動了大家的文化參與熱情，反響熱烈。最后一個(gè)是常態(tài)化。企業(yè)文化建設(shè)絕不可能一蹴而就，它是一個(gè)“春風(fēng)化雨、潤物無聲”的漫長過程，只有堅(jiān)持常抓不懈，只有做到多花資源去培育、多花時(shí)間去養(yǎng)成、多花精力去傳承，才有可能達(dá)到“病樹前頭萬木春”的效果。
　　企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須要堅(jiān)持“五化同步”、協(xié)調(diào)推進(jìn)，才能真正夯實(shí)根基，形成長效機(jī)制。