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　　5月16日~17日，五礦國際商業(yè)模式創(chuàng)新系列培訓(xùn)之“海爾組織轉(zhuǎn)型與管理創(chuàng)新”在青島海爾大學(xué)舉辦。面對(duì)體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)興起的時(shí)代趨勢，海爾集團(tuán)不僅從傳統(tǒng)的家電制造企業(yè)成功轉(zhuǎn)型成為開放的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，更在組織轉(zhuǎn)型與管理模式上不斷進(jìn)行顛覆式創(chuàng)新。深刻理解其背后的理念及實(shí)踐對(duì)于五礦國際當(dāng)下正在進(jìn)行的“貿(mào)易再創(chuàng)業(yè)”與內(nèi)部管理提升具有重大借鑒意義。
　　本次培訓(xùn)為期兩天，共包括四部分學(xué)習(xí)內(nèi)容，即“人人創(chuàng)客的轉(zhuǎn)型探索”“按單聚散的組織模式”“單人酬薪酬模式”和“大數(shù)據(jù)營銷模式”。五礦國際經(jīng)營班子、業(yè)務(wù)部門及績效管理工作組成員作為學(xué)員全程參與。
　　“人人創(chuàng)客的轉(zhuǎn)型探索”給出了海爾組織模式變革的成功秘鑰?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代放大了用戶的話語權(quán)，“人人都是自己的CEO”是海爾轉(zhuǎn)型落地生根的文化烙印，也是成功構(gòu)建以用戶為中心網(wǎng)絡(luò)生態(tài)化組織根本所在。海爾通過建立“戰(zhàn)略、組織、員工、用戶、薪酬、管理”六位一體的管理機(jī)制激發(fā)企業(yè)活力，將創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的兩創(chuàng)精神注入“人單合一”雙贏模式，以開放共贏的平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了信息資源的整合和各利益相關(guān)方的價(jià)值最大化。
　　“按單聚散的組織模式”和“單人酬薪酬模式”講述了海爾以小微為基本單元，以按單聚散為核心理念的平臺(tái)型生態(tài)圈的具體實(shí)踐，展現(xiàn)了海爾轉(zhuǎn)型升級(jí)的前世今生。海爾利用倒三角式自主經(jīng)營體、小微創(chuàng)客平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)科層制組織形態(tài)的顛覆，通過“自創(chuàng)業(yè)、自組織、自搶單、自驅(qū)動(dòng)、自演進(jìn)”的運(yùn)營模式實(shí)現(xiàn)了人、平臺(tái)、企業(yè)的迭代式發(fā)展，通過“戰(zhàn)略損益表”“二維點(diǎn)陣”“對(duì)賭機(jī)制”和“超利分享”讓“用戶付薪”這一理念深入人心，激發(fā)員工“事業(yè)合伙人”心態(tài)，高效支撐了海爾互生、共生、重生的平臺(tái)式生態(tài)系統(tǒng)的創(chuàng)新實(shí)踐。
　　“大數(shù)據(jù)營銷模式”為組織戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和業(yè)務(wù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。海爾始終堅(jiān)持“企業(yè)存在的唯一目的是創(chuàng)造用戶，數(shù)據(jù)運(yùn)營的唯一目的是服務(wù)用戶”的原則，關(guān)注業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)互聯(lián)互通的用戶識(shí)別功能和全流程并聯(lián)閉環(huán)的用戶體驗(yàn)，在信息化建設(shè)工作中以終為始，打通了集數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)應(yīng)用為一體的用戶導(dǎo)向數(shù)據(jù)管理平臺(tái)。
　　兩天的密集學(xué)習(xí)之后，五礦國際學(xué)員還與海爾集團(tuán)高管進(jìn)行了深入交流，雙方就企業(yè)實(shí)際過程中面臨的問題、組織變革的核心邏輯、“人單合一”與阿米巴經(jīng)營的差異性，轉(zhuǎn)型所需配套支持等問題進(jìn)行了深入的交流。
　　五礦國際總經(jīng)理高曉宇強(qiáng)調(diào)，本次對(duì)于海爾模式的學(xué)習(xí)，不僅要深入了解海爾管理模式的創(chuàng)新、組織變革的落地方式之“術(shù)”，更要深刻體會(huì)支持海爾不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中所蘊(yùn)含的管理思想和管理哲學(xué)之“道”。后續(xù)所有學(xué)員將在理解海爾轉(zhuǎn)型邏輯的基礎(chǔ)上，以自身職責(zé)為出發(fā)點(diǎn)，思考海爾模式對(duì)五礦國際當(dāng)下業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、貿(mào)易精細(xì)化管理等經(jīng)營重點(diǎn)工作的借鑒思路，并形成五礦國際后續(xù)的可行的行動(dòng)計(jì)劃，真正實(shí)現(xiàn)“汲海爾之所長，為五礦之所用”的培訓(xùn)目標(biāo)，進(jìn)一步助力五礦國際世界一流金屬礦業(yè)公司的愿景達(dá)成。