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　　“一帶一路”建設(shè)，是新時(shí)期我國(guó)對(duì)外開放的頂層設(shè)計(jì)，中國(guó)十五冶七公司作為國(guó)有施工企業(yè)，依托“一帶一路”戰(zhàn)略步伐，在埃塞俄比亞以屬地化用工管理為突破口，大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)落地生根，融入他國(guó)，加快“走出去”步伐，發(fā)揮了以文化建設(shè)促進(jìn)生產(chǎn)力的效應(yīng)。
　　融入人文教育——遠(yuǎn)在埃塞俄比亞共和國(guó)提格雷州的瓦爾凱特地區(qū)，天氣炎熱，水源匱乏，當(dāng)?shù)厝松钬毧啵蝗杖投紵o(wú)法保證。中國(guó)十五冶七公司自承建當(dāng)?shù)氐奶菑S后，雇傭了大量的當(dāng)?shù)毓と?，解決了就業(yè)難題，但也帶來(lái)了一些不便。
　　當(dāng)?shù)毓と烁幼⒅厣钕硎?，無(wú)人加班是常態(tài)，有些當(dāng)?shù)厝松踔两裉熨崏蛄嗣魈斓纳钯M(fèi)，就一聲不響地不來(lái)工作了。上班期間，也經(jīng)常不遵守工作規(guī)定，磨洋工、不注重安全……種種行為，既與中國(guó)企業(yè)要求和規(guī)定不相符，更與工期要求相差甚遠(yuǎn)。
　　中國(guó)十五冶七公司埃塞項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為，一定要在短時(shí)間內(nèi)讓當(dāng)?shù)毓と税压ぷ饕庾R(shí)扭轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)。起初，他們通過(guò)翻譯講解“多勞多得”的道理，但是當(dāng)?shù)厝瞬⒉焕斫狻Ｓ谑?，他們轉(zhuǎn)變策略，用現(xiàn)身說(shuō)法來(lái)引導(dǎo)和教育當(dāng)?shù)毓と?。?xiàng)目部選出幾名積極上進(jìn)的當(dāng)?shù)毓と?，做好他們的思想工作，讓中?guó)”師傅“手把手地傳授知識(shí)和操作方法，保證這部分人工作滿勤且質(zhì)量合格。月底考核的時(shí)候，這部分工人通過(guò)自己的努力領(lǐng)取到更多的薪水，項(xiàng)目部還召開表彰大會(huì)、給予獎(jiǎng)勵(lì)。這部分工人用更多的工資，改善了家里的住宿條件，把桉樹桿子和泥巴蓋起來(lái)的小房子換成了相對(duì)好些的住所，激勵(lì)了更多的人去努力工作。慢慢地，他們接受了中國(guó)化的工作方式，多數(shù)人能積極工作，保質(zhì)保量的完成任務(wù)，大大提高了工作效率。
　　為規(guī)范管理，項(xiàng)目部還制定了《屬地化用工管理流程》《現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理規(guī)定》等制度，每天早班會(huì)都要學(xué)習(xí)、要求、強(qiáng)調(diào)，在潛移默化中，當(dāng)?shù)毓と司茏袷刂贫?，?zhēng)當(dāng)合格工人。該項(xiàng)目部屬地化用工管理一直都處于同場(chǎng)競(jìng)技的施工單位前列。
　　融入親情管理——中國(guó)十五冶七公司在屬地化管理中推行親情文化，把“愛(ài)”“助”“尊重”等元素融入到實(shí)際工作中，這也使得該公司在埃塞瓦爾凱特地區(qū)人民心中具有很大的影響力。
　　水資源匱乏，是瓦爾凱特地區(qū)人民生活中的一大難題。中國(guó)十五冶七公司進(jìn)駐該地后，首先就是解決飲水難題。項(xiàng)目部選好了位置，購(gòu)買了設(shè)備，經(jīng)過(guò)幾個(gè)晝夜的不停工作，終于打成了一口水井。項(xiàng)目部還為當(dāng)?shù)厝嗽O(shè)立了飲用水供應(yīng)站，無(wú)償為他們提供可飲用的水源。當(dāng)?shù)厝伺氖址Q贊，紛紛在糖廠周圍蓋起房子，此舉既解決了當(dāng)?shù)厝擞盟щy問(wèn)題，也為后期招聘更多當(dāng)?shù)毓と舜罱似脚_(tái)。
　　項(xiàng)目部為了當(dāng)?shù)毓と四苡袀€(gè)好的工作環(huán)境，還建立了屬地化管理營(yíng)區(qū)，為他們配備了基本的生活用品，無(wú)償提供藥品，還時(shí)常通過(guò)黨員聯(lián)系點(diǎn)關(guān)注他們的身體健康，發(fā)現(xiàn)身體不舒服的及時(shí)送醫(yī)院就診等等。君詳(中文名)是項(xiàng)目部建立初期雇傭的一名當(dāng)?shù)胤g，在一次參加項(xiàng)目部春節(jié)晚會(huì)時(shí)，他用不流利的中國(guó)話說(shuō)：“我很感動(dòng)，我喜歡在這里工作的每一個(gè)中國(guó)人，中國(guó)的‘一帶一路’戰(zhàn)略真好，讓我們能有這么好的同事，幫我們建設(shè)更好的家園！”
　　融入生產(chǎn)一線——在該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，中國(guó)十五冶七公司始終充當(dāng)著培訓(xùn)育人的角色。項(xiàng)目實(shí)施初期，當(dāng)?shù)毓と藢?duì)施工現(xiàn)場(chǎng)操作一竅不通，為了讓他們盡快熟悉工作，項(xiàng)目部將中國(guó)操作工人分散到每個(gè)施工班組，每名操作工人帶幾名當(dāng)?shù)毓と?。由于語(yǔ)言不通，操作工人只能反復(fù)演示、操作，讓他們逐步掌握工作要領(lǐng)。項(xiàng)目還實(shí)行一名黨員負(fù)責(zé)一個(gè)責(zé)任區(qū)，每名黨員都要負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)的當(dāng)?shù)毓と说墓芾?，包括技能培?xùn)、安全教育、日常管理等，同時(shí)還要了解當(dāng)?shù)毓と说娘L(fēng)俗習(xí)慣，促進(jìn)文化融合。項(xiàng)目黨支部要求每名黨員，克服當(dāng)?shù)毓と思寄懿?、語(yǔ)言不通等困難，要有耐心去幫助和培養(yǎng)他們。在埃塞項(xiàng)目部的施工現(xiàn)場(chǎng)，總能看見(jiàn)帶有黨員袖標(biāo)的黨員耐心細(xì)致地給當(dāng)?shù)毓と酥v解工程施工中的注意事項(xiàng)、工作要領(lǐng)。
　　技術(shù)是保證質(zhì)量的前提，但安全更是重要。為保證現(xiàn)場(chǎng)人員都能遵守安全生產(chǎn)規(guī)范，項(xiàng)目部每周都為當(dāng)?shù)毓と松习踩R(shí)課、每天早班會(huì)都對(duì)安全提出要求。項(xiàng)目部還經(jīng)常開展安全演練，以生動(dòng)的場(chǎng)景教育當(dāng)?shù)毓と?，要時(shí)刻遵守安全規(guī)定。
　　從對(duì)施工操作一竅不通，到能較好的完成工作任務(wù)，當(dāng)?shù)毓と硕颊f(shuō)是埃塞項(xiàng)目部讓他們擁有了一項(xiàng)工作技能，能夠賺錢養(yǎng)家，項(xiàng)目完工后，他們希望帶著項(xiàng)目部的工作證明，到其他施工項(xiàng)目中繼續(xù)工作。
　　隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的拓展延伸，中國(guó)建設(shè)的腳步踏上了異國(guó)他鄉(xiāng)的土地，與屬地員工的配合也就成了必然。中國(guó)十五冶七公司在屬地化用工管理中不斷探索新方法，既要有物質(zhì)驅(qū)動(dòng)、也要有人文關(guān)懷，同時(shí)還要輔以適當(dāng)?shù)慕逃嘤?xùn)。這樣，屬地化用工管理會(huì)越來(lái)越規(guī)范，不僅降低了成本、提高效益，還能促進(jìn)各國(guó)交流，中國(guó)十五冶七公司也將在“一帶一路”的大潮推動(dòng)下，穩(wěn)步占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。（張翼東）