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　　凌晨2點，正當夢鄉(xiāng)酣睡時，在江西省地礦局九〇一隊萍鄉(xiāng)分公司承建的麓林湖三期工程現場的通明燈火下，身材瘦小但不乏沖勁的賀中奎正緊張地忙碌著。被公司同事們戲稱為“后勤部長”的賀中奎今年42歲，在公司負責物資采購、搬運、儲存、驗收、供應等工作，踏實勤奮是大家對他的一致評價。諸如“深夜奮戰(zhàn)”這樣的“熬人”活兒，他總是沖在最前面，熬過多少個不眠夜，恐怕連他自己都記不清了。他常把“人沒有累死的，只有閑死的”掛在嘴邊兒，并真正付諸行動。
　　嚴控質量“很重要”
　　賀中奎在日常工作中，不僅能做到“購料有計劃，收料有憑證，發(fā)料有依據”，還做到了“現場有管理，物資全面受控”，這對項目進度和成本控制至關重要。有著豐富經驗的他在項目用機械設備、材料等采購前，都會奔波于各銷售地點，忙于發(fā)詢價函，尋求最佳供應商，確保采購單價不高于市場同類物資單價。如，針對水泥、河沙、碎石、鋼材等主材的供貨渠道、質量標準等進行詳細的調查。事先熟悉了解各種材料的規(guī)格和驗收標準，嚴格按驗收工藝對入場原材料、外購件等進行標準化驗收，做到并“收發(fā)有據”。
　　在物資驗收方面，產品的質量、數量控制需要細心、耐心的態(tài)度，對缺斤少兩、濫竽充數等現象必須嚴格把關。賀中奎對材料的進出、驗收、使用、交接、調撥等材料變動情況做好臺賬，方便現場項目經理施工安排，配合健全材料臺賬，及時向公司領導和部門領導匯報材料情況并負責采取措施防止物資在使用或交付前的損壞余變質，禁止大材小用、長材短用等浪費現象。
　　“四勤法”確保高效眾所周知，物資使用是否高效直接影響到工程進度和質量好壞。在項目建設初期，賀中奎就把對材料的管理控制列為工作的重中之重，把進入工程實體的材料嚴格監(jiān)控。通過大量的實際操作，他總結出了一套頗為有效的“四勤法”（勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目），起到了非常好的效果。在物資消耗過程中，他嚴格執(zhí)行限額發(fā)放制，以舊換新制，并每月對物資消耗進行核銷掌控，減少施工過程中不必要的浪費現象，切實有效地控制成本。
　　同時，嚴格按照工程部提供的物資消耗定額及合理的損耗進行發(fā)放，記錄下實際用量，主動發(fā)現物資存儲和使用過程中存在的問題，并及時整改。如，賀中奎每天對庫存材料進行現場跟蹤管理，做到心中有數，及時通知供應商發(fā)貨，確保庫存材料滿足現場施工進度要求。此外，他每天堅持現場檢查，發(fā)現和解決現場物資存放及使用出現的問題。在物資管理中嚴格把關，認真負責，使得材料、工具、機具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞現象。
　　吃住行他“全包了”
　　大家都說，賀中奎每天就像上了發(fā)條一樣，全年無休，但始終活力四射。其實，他除了操心各建設項目的物資采購、使用和管理等工作，全公司所有人做項目期間吃住行所用的板房、辦公桌椅、空調、炊具、床鋪等物品的采購管理，也是他操心的大事。每逢項目開工、轉場、收工他是最操心、最忙碌的人之一。儀器、工具、行李他都一一清點，分類碼放，忙前忙后裝好車后，總要重復再看幾遍，生怕落下什么。
　　雖然賀中奎手握公司物資采購調配“大權”，但在平時的工作生活中他又是最節(jié)儉的那一個。他深知，浪費的都是成本，節(jié)約的就是效益。在工地現場，大家丟棄的廢舊材料，他總是拿起來研究半天，把能用的挑出來，放回“百寶箱”，“修修還能用，節(jié)儉是福！”他常這樣說。他認為想增加效益就一定要養(yǎng)成節(jié)儉的好習慣，注重細節(jié)，將材料的價值發(fā)揮到最大。
　　每天天剛蒙蒙亮，人們還在夢鄉(xiāng)時，賀中奎早已開始為大家張羅一天所需的食材。每天買什么菜、每個項目部買多少、怎么做好吃等問題，周而復始地在他的腦海里打轉?？粗び褌兂缘瞄_心，精力充沛地工作，他覺得很滿足。