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稻盛哲學(xué):不僅僅是企業(yè)文化

——訪稻盛和夫(北京)管理顧問有限公司大連分公司副理事長、大連長之琳科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理夏健鈞

2017年09月11日 8:48 5690次瀏覽 來源:   分類: 綜合時訊   作者:

  如果一種企業(yè)文化體系處于“被需要”的狀態(tài),成為一種自發(fā)的行為,那么,這種文化就具備了更好地生長、發(fā)芽、結(jié)果的環(huán)境。
  偶然的機(jī)會通過朋友結(jié)識稻盛和夫(北京)管理顧問有限公司大連分公司副理事長、大連長之琳科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理夏健鈞,聊到共同感興趣的企業(yè)文化時,他向記者講述了自己與稻盛哲學(xué)的淵源。
  “初識稻盛哲學(xué),是在2010年1月30日的一次活動中,一位銀行的朋友送給我一本稻盛和夫的著作《活法》。鑒于稻盛先生成功的人生,回家我就讀了起來。剛開始讀‘序言’‘人生的意義在于磨煉靈魂’,被這段話深深吸引?;盍怂氖鄽q,還沒思考過人生的意義、我為什么活著這樣的基本問題。一口氣讀到下半夜三點,仍不想放下。若不是第二天還有要事,一定不會罷手。”他從此對稻盛和夫的著作愛不釋手,連續(xù)讀了五遍,重點章節(jié)更是反復(fù)研讀,書上寫滿感想。
  日本企業(yè)家稻盛和夫,27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社,52歲創(chuàng)辦第二電電,這兩家公司都在他有生之年進(jìn)入了世界500強(qiáng)。2010年2月起,稻盛和夫擔(dān)任日本航空(JAL)會長,僅用了一年多的時間,使將要倒閉的日本航空公司恢復(fù)了重建。一年間,日航做到了三個第一:利潤世界第一,準(zhǔn)點率世界第一,服務(wù)水平世界第一。
  “2010年6月11日,我參加了稻盛和夫北京報告會,會上認(rèn)真聽了稻盛先生的《經(jīng)營為什么需要哲學(xué)》專題報告,產(chǎn)生了加入盛和塾的強(qiáng)烈意愿。2011年10月23日,稻盛先生親自到場,見證了大連盛和塾開塾儀式。”
  盛和塾起源于 1983年。當(dāng)時京都一部分青年企業(yè)家希望稻盛先生向他們傳授經(jīng)營知識和經(jīng)營思想,自發(fā)組織了 “盛友塾”,不久改名為“盛和塾”。目前,除日本外,美國、巴西、韓國、中國等地區(qū)都有了分塾。
  作為大連盛和塾副理事長,夏先生首先是一位踏實做事、卓有成效的民營企業(yè)家。座落在環(huán)境優(yōu)美的大連金石灘國家旅游度假區(qū),大連長之琳科技發(fā)展有限公司是一家專門從事航空零部件研發(fā)制造的民營高新技術(shù)企業(yè)。夏健鈞首先在長之琳踐行稻盛哲學(xué)。
  “2008年,我個人立下將公司產(chǎn)品打入航空市場的目標(biāo),進(jìn)展一直不順利,新產(chǎn)品研發(fā)只有投入,沒有成果。從2011年10月加入盛和塾開始,一切都發(fā)生了變化。”
  夏健鈞認(rèn)為這決不是巧合,而是自己在企業(yè)中踐行稻盛哲學(xué)的必然結(jié)果。“2011年11月,我們的第一款航空產(chǎn)品順利通過鑒定和裝機(jī)評審。2012年,第一年打入航空市場就實現(xiàn)銷售1300萬元。2014年公司銷售額突破1億元,銷售額從5000萬元一下子增長到1億多元,實現(xiàn)銷售額倍增。”
  目前,長之琳具備武器裝備科研生產(chǎn)的全部資質(zhì),產(chǎn)品應(yīng)用于國內(nèi)在研及批產(chǎn)的飛機(jī)和發(fā)動機(jī)主要機(jī)型,是C919的隔熱毯、卡箍等多項產(chǎn)品的供應(yīng)商。公司自主研發(fā)生產(chǎn)的隔熱毯用于C919首架機(jī);公司生產(chǎn)的航空卡箍為國內(nèi)航空行業(yè)首要供應(yīng)商;新型隔熱毯在國內(nèi)航空發(fā)動機(jī)領(lǐng)域處于技術(shù)領(lǐng)先地位;新研28MPa無擴(kuò)口管路連接件,在飛機(jī)液壓、燃油系統(tǒng)管路連接領(lǐng)域取得重大技術(shù)突破,填補國內(nèi)航空市場空白。
  “利他”是稻盛哲學(xué)的精髓之一。在這一理念的感召下,他決心成為一名“利他”的好老板,把企業(yè)打造成員工成長進(jìn)步的平臺、可以依靠的家。
  夏健鈞稱他的員工為“家人”,他說:“我堅持每周三為家人們宣講稻盛哲學(xué),一開始,大家都不接受我所講的內(nèi)容。日復(fù)一日,大家看到,我不只是在講給別人聽,不是在搞讓員工好好干活,為老板充當(dāng)賺錢工具的培訓(xùn)。”漸漸地,公司高管開始接受稻盛哲學(xué),更多的管理干部開始接受稻盛哲學(xué),公司形成自覺學(xué)習(xí)稻盛哲學(xué)的氛圍。
  在他的內(nèi)心一直對員工充滿最樸素的愛,從公司創(chuàng)立開始,就為員工們提供免費的一日三餐。“說實話,公司的伙食比我家里的飯菜都好吃而且有營養(yǎng)。”夏健鈞說。
  夏健鈞告訴記者,有時自己生日也和員工一起過:“我覺得,唯有這群人是我一生最重要的人生伙伴,我要為他們的幸福而努力工作,我要盡我所能,一生守護(hù)他們。”
  孜孜以求踐行稻盛哲學(xué),長之琳業(yè)績不斷上升。2017年5月5日,載著公司自主研制的APU防火墻隔熱毯的國產(chǎn)大飛機(jī)C919成功首飛。長之琳成為C919首架機(jī)上少有的民企供應(yīng)商,夏健鈞出席了首飛儀式。
  受夏健鈞感染,記者也買了一套稻盛和夫的著作,浮光掠影讀了兩冊,一窺冰山一角,也是頗多驚喜和啟發(fā)。當(dāng)企業(yè)文化滲透到企業(yè)員工人生各個范疇,那么,它就不僅僅是企業(yè)文化了,已經(jīng)上升到人生哲學(xué)的層面。稻盛和夫用通俗的道理,激發(fā)了人們的內(nèi)在創(chuàng)造力。他的理念背后有成功的企業(yè)經(jīng)營實踐做支撐,或者說,他的理論來自成功的實踐。這些都應(yīng)該是企業(yè)家們將其奉為經(jīng)典的根本吧。

責(zé)任編輯:羅娜

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