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2017年，自貢硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司堅(jiān)持以提升發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以整治管理浪費(fèi)專項(xiàng)工作為抓手，引導(dǎo)職能部門聚焦降本增效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，細(xì)化管控措施，不斷提升管理水平，2017年實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)效近1500萬(wàn)元。

正視問(wèn)題：管理中存在哪些浪費(fèi)現(xiàn)象？

“生產(chǎn)質(zhì)量管控不到位或者工藝不穩(wěn)定產(chǎn)生廢品，造成物料廢品損失和再加工成本損失”“存貨管理不善，形成積壓，產(chǎn)生存貨跌價(jià)損失并增加資金占用利息，如果能降低5000萬(wàn)元存貨占用，利息節(jié)約就達(dá)到200多萬(wàn)元”“應(yīng)收賬款收款不及時(shí)，逾期后產(chǎn)生壞賬損失并增加資金占用利息”。在自貢硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司組織召開(kāi)了整治管理浪費(fèi)現(xiàn)象專題會(huì)上，該公司財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)蘇偉列舉了十大管理浪費(fèi)現(xiàn)象。針對(duì)在制品、產(chǎn)成品占用等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，相關(guān)專業(yè)部門還做了專題分析。

減少管理浪費(fèi)，既是回歸經(jīng)營(yíng)本質(zhì)的要求，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路。為了降低成本費(fèi)用，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步提升發(fā)展質(zhì)量和效益，該公司堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，向管理要效益，針對(duì)管理浪費(fèi)現(xiàn)象出“重拳”。

“公司產(chǎn)成品管理經(jīng)過(guò)一年多的努力，成效明顯，占用下降。事實(shí)證明，管與不管效果肯定是不一樣，管理出效益不是一句口號(hào)，更需要落到實(shí)處”“降低產(chǎn)成品占用可以減少報(bào)廢，節(jié)約資金利息，各單位容易忽略這方面，特別是面對(duì)原料價(jià)格波動(dòng)大的情況，更要把內(nèi)部管理做好，占用少，周轉(zhuǎn)快，損失就越少”。自硬公司領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)整治管理浪費(fèi)工作在思想上“破冰”。3個(gè)小時(shí)的會(huì)議，讓參會(huì)人員受到了很大的觸動(dòng)。

解決問(wèn)題：實(shí)實(shí)在在減少管理浪費(fèi)

“世界上最遙遠(yuǎn)的是思想和行動(dòng)的距離。”為了將減少浪費(fèi)的措施落到實(shí)處，自貢硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司明確各單位主要領(lǐng)導(dǎo)是第一負(fù)責(zé)人，要求各經(jīng)營(yíng)主體加強(qiáng)管理，內(nèi)部挖潛。同時(shí)，經(jīng)過(guò)反復(fù)溝通和測(cè)算，2017年8月31日，自貢硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司向各責(zé)任部門下發(fā)了《整治管理浪費(fèi)考核指標(biāo)》,對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量管控不到位、存貨積壓等浪費(fèi)問(wèn)題，進(jìn)一步明確了工作重點(diǎn)和目標(biāo)，要求各責(zé)任部門牽頭，細(xì)化整改措施，切實(shí)降低成本費(fèi)用。

加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管控、設(shè)備維護(hù)、兩金占用管理、費(fèi)用管理、優(yōu)化采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)等等，各部門發(fā)力，多管齊下。技術(shù)部制定了《降低生產(chǎn)分廠廢合金、廢料實(shí)施方案》，對(duì)總部各分廠提出了降低廢合金、廢料的具體指標(biāo)，繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)合金分廠產(chǎn)品返燒率的考核，降低再加工損失，2017年前三季度共減少質(zhì)量浪費(fèi)136萬(wàn)元。生產(chǎn)運(yùn)行部對(duì)標(biāo)先進(jìn)，分析原因，制定存貨管理考核辦法并嚴(yán)格考核，在公司產(chǎn)銷量同比增加9%的情況下，力促在制、產(chǎn)成品月均占用量同比下降490噸。市場(chǎng)部強(qiáng)化信息系統(tǒng)支撐，完善應(yīng)收賬款管理報(bào)表體系，實(shí)時(shí)反映各營(yíng)銷主體應(yīng)收賬款情況，并重點(diǎn)關(guān)注高風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)主體及客戶，加大管控力度和頻次，在銷售收入同比增加31%的情況下，力促應(yīng)收賬款月均占用同比減少865萬(wàn)元。

在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，減少浪費(fèi)的工作深入開(kāi)展?；旌狭戏謴S開(kāi)展“降低加工費(fèi)”主題勞動(dòng)競(jìng)賽，多措并舉，自貢硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司各分廠平均能源單耗下降449元/噸；在噴霧組實(shí)行了個(gè)人投入產(chǎn)出單批考核，噴霧出料率同比提高0.29個(gè)百分點(diǎn)，減少物料損失近7噸。自貢硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司成都分公司進(jìn)一步強(qiáng)化資金占用考核和廢料盤(pán)活工作，其中鎢鉬分廠多年積累的篩上物下降40噸，降幅達(dá)到73%。精密零件分廠通過(guò)減少加工余量、降低返燒率、提高工序合格率等措施減少浪費(fèi)，合金返燒率低于公司指標(biāo)1.19個(gè)百分點(diǎn)，產(chǎn)品綜合合格率高出公司指標(biāo)1.3個(gè)百分點(diǎn)，合金線主材料消耗系數(shù)優(yōu)于公司指標(biāo)。

（應(yīng)曉燕）