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本報訊  近日，自貢硬質(zhì)合金有限責任公司（以下簡稱“自硬公司”）對重點工作計劃和整治管理浪費專項計劃工作落實情況的評選結(jié)果出爐，重點工作計劃27項，完成25項，完成率達到了93%；整治管理浪費工作共計創(chuàng)造經(jīng)濟效益2035萬元，達到目標進度的140%。

抓重點 重點抓

“牽牛要牽牛鼻子”，這句話既形象又生動地說明了做工作必須抓關鍵的重要性。年初，自硬公司提出了要落實職代會精神，創(chuàng)新價值管理，推進重點工作出成效。

自硬公司黨群行政部是重點工作計劃的歸口管理部門，首先牽頭修訂完善了《重點工作計劃管理辦法》，新辦法突出三個方面的變化：一是明確項目來源。重點工作計劃始終聚焦公司工作的重點難點，來源于對職代會報告的分解落實、主管領導根據(jù)需要列入的重點工作項目，以及各單位有較大突破和改進的創(chuàng)新性項目。二是明確主體責任。明確重點計劃項目一個事項一個責任主體，具體落實到單位負責人，并將考核結(jié)果納入單位負責人的績效考核。三是明確工作目標。盡可能采取量化指標，并配套制定階梯式加減分考評規(guī)則，評價更加客觀，鼓勵各單位向更高目標突破。

“每個經(jīng)營主體要根據(jù)中鎢高新戰(zhàn)略規(guī)劃和公司‘十三五’規(guī)劃，結(jié)合自身產(chǎn)品特色，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確定1~2個重點產(chǎn)品，全力以赴將其做成專業(yè)市場第一品牌。”這是自硬公司總經(jīng)理周崇建在職代會提出的要求。為此，自硬公司市場部領取了“硬質(zhì)合金總銷量同比增加10%”的重點工作任務，公司考評依據(jù)中還明確了每增加2個百分點，則給予相應加分，上不封頂。在分管營銷工作的公司副總經(jīng)理指導下，市場部制定了對營銷負責人掛鉤重點產(chǎn)品原則上實現(xiàn)15%~20%增量的考核辦法，實施重點產(chǎn)品專項激勵。全年重點產(chǎn)品實現(xiàn)了總銷量1260噸，為全年目標的127%。在重點產(chǎn)品的帶動下，硬質(zhì)合金銷量同比增長34%，自硬公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。

抓細節(jié) 細細抓

“精益求精，銳意進取”。自硬公司倡導以“十年磨一劍”的恒心和韌勁，持續(xù)改進和提升。對重點工作事項，更是堅持細、嚴、緊、實的要求，確保重點工作見成效。

減少管理浪費，既是回歸經(jīng)營本質(zhì)的要求，也是實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必由之路。為此，自硬公司堅持問題導向，安排財務部對存在的十大管理浪費現(xiàn)象進行分析，督促責任單位制定了11大項37個小項的具體措施，向責任部門下發(fā)了共1457萬元的《整治管理浪費考核指標》，并按重點工作管理模式進行督查、推進、評價和考核。財務部每季度核算指標完成情況，黨群行政部和審計監(jiān)察部共同督查重點工作和整治管理浪費工作執(zhí)行情況，先后編發(fā)3期簡報通報進度，對完成較好的和有差距的項目在《自硬人》上公開和宣傳，對市場部應收賬款管控做專題采訪等，形成“動力”與“壓力”共同發(fā)力的態(tài)勢，督促各單位持續(xù)發(fā)力、久久為功。

“降低存貨占用400噸”的目標，責任落實到了生產(chǎn)運行部。存貨管理水平是企業(yè)管理水平的重要體現(xiàn)，是提高企業(yè)競爭力的重要環(huán)節(jié)。為此，自硬公司組織相關人員就存貨管理進行專題分析，圍繞目標“細細抓”：建章立制，規(guī)范管理，對存貨管理存在問題的單位進行審計；多渠道盤活積壓物料，提高經(jīng)營質(zhì)量；嚴控新增積壓，落實責任追究；優(yōu)化管理流程，提升物料周轉(zhuǎn)速度。在自硬公司產(chǎn)品銷量同比增加7.5%的情況下，在制、產(chǎn)成品月均占用量同比下降520噸，存貨周轉(zhuǎn)速度同比提高1.9次。

“細細抓”還體現(xiàn)在重點工作的各個項目上，自硬公司安全保衛(wèi)部全面推進企業(yè)安全文化建設，開展專項安全檢查53次，發(fā)現(xiàn)并整改各類安全隱患415項，安全生產(chǎn)責任事故同比下降64%。自硬公司黨群行政部新建合理化建議積分制度，強化宣傳推廣應用，全年收到職工建議6682條，建議實施率超目標15個百分點，并且首次出現(xiàn)了因為個人積分超過200分而實施薪資晉升的案例，在自硬公司員工中營造了濃厚的創(chuàng)新文化和氛圍。

（應曉燕）