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一季度，自貢硬質合金有限責任公司（以下簡稱“自硬公司”）產品銷量完成全年計劃目標的26%。其中，硬質合金同比增長14.6%，硬面材料同比增長55.8%，采掘工具同比增長99%，產品結構持續(xù)優(yōu)化。自硬公司在高質量發(fā)展的新征程上，邁出了堅實的步伐。

奮斗：只爭朝夕

“以只爭朝夕的精神，在抓深、抓細、抓實上下功夫，力爭全面、超額完成大會確定的各項目標任務。”在自硬公司的年初職代會上，自硬公司黨委書記、董事長張曉軍發(fā)出號召。事實上，為了生產經營的持續(xù)向好，自硬公司領導層在去年即將提前一個月完成全年目標任務時，就開始了謀篇布局。

去年11月初，正是初冬時節(jié)，路過公司中心花園，“答案永遠在現場”印入眼簾。生產現場，各經營單位一邊保障生產，一邊做年終檢修的各項準備。與此同時，自硬公司副總經理閔召宇帶隊，公司企業(yè)規(guī)劃發(fā)展部、財務部、市場部等相關人員參與，到各經營單位了解2017年和2018年的銷售計劃，以及需要公司支持的事項。

“精密零件產品要在區(qū)域市場實現突破和增量，配合進出口公司開發(fā)海外市場，重點產品軸套在內外貿均要有增量”“刀片要持續(xù)穩(wěn)定產品質量和規(guī)模，在優(yōu)勢產品上獲取增量”“粉末銷售要緊跟市場前沿，與優(yōu)質客戶形成戰(zhàn)略合作，加快技術進步”“硬面材料將銷售計劃細分到具體客戶，2018年要持續(xù)穩(wěn)定產品規(guī)模，調整產品結構”……各經營單位負責人抽絲剝繭，按照自硬公司提出的“保持穩(wěn)定的產銷規(guī)模，一年上一個臺階”的要求，對2018年“怎么干”，已經有了初步盤算。

“各單位要根據2018年的指標，尋找機會，找準突破口，越細越早越主動。”自硬公司總經理周崇建在營銷工作會上提出明確要求。自硬公司成都分公司鎢鉬系統作為自硬公司“一體兩翼”中的一翼，主動擔當，要求三個分廠統一思想，團結拼搏，爭取2018年再創(chuàng)新高，完成奮斗目標。“市場和訂單是跑出來的，不是天上掉下來的。”三個分廠按照目標任務扎實做好產品細分、客戶細分、市場細分，指標到人、責任到人、考核到人。一季度，鎢鉬系統銷量完成全年目標進度的27.8%，同比增長6%。

努力：保質保量

2018年，重在產品結構調整，這對生產和技術保障都提出了更高的要求。自硬公司要求各單位系統考慮產能、原料、生產組織、工藝過程控制、產品質量保障等問題。面對市場主要原材料價格的震蕩上行，在公司層面，產、供、銷的每月溝通都達到了3次。

自硬公司混合料分廠是承上啟下的關鍵生產環(huán)節(jié)，去年12月23日，該分廠開始一年一度的年終檢修，所有設備得到修整，但是7天的檢修時間使有效生產時間被壓縮。12月30日開工復產后，該分廠組織員工爭分奪秒，以每天產出8噸多合格混合料的速度與時間賽跑。并且，春節(jié)長假不停歇，該分廠員工從初二到初六，5天時間共生產34噸混合料，技術人員加強原料WC質量評審，及時調整濕磨工藝，部分難控制牌號重點跟蹤檢測，確?；旌狭腺|量。

自硬公司大異型分廠各類產品訂單形勢喜人，持續(xù)保持產銷兩旺的生產經營態(tài)勢。針對產能緊張、訂單飽滿的情況，自硬公司大異型分廠緊密產銷銜接，提前做好訂單排產，充分發(fā)揮最大產能，并根據客戶需求，按優(yōu)質訂單優(yōu)先原則，及時調整訂單優(yōu)先順序，充分利用現有資源，最大程度滿足不同客戶的要求。一季度，實現銷量同比增長42.5%。

采掘合金工具線則是“火力全開”。幾年前，因為質量問題引發(fā)的采掘工具“寒冬”依然是工具線員工心中的痛。大家也充分認識到，在采掘工具行業(yè)的競爭中，只有質量才是立足的根本。隨著工具生產工藝的逐步穩(wěn)定，產品質量被客戶所認可。面對大訂單，工具線堅持以優(yōu)質的產品贏得客戶，全力以赴組織生產，確保已到手訂單的順利交付。一季度，該線銷量同比增長99.7%。

自硬公司刀片分廠面對交貨壓力，生產和技術口擼起袖子加油干。技術口堅定“質量就是生命”的理念，嚴把原料、燒結等重要質量管控關口，不讓問題產品出廠。生產口以效率提升為突破口，上產量，快交貨。一季度，自硬公司刀片分廠銷量完成全年進度的32%。

一年之計在于春，自硬公司員工不負好春光，全力沖刺“開門紅”。進入4月，自硬公司正向更高的目標沖刺。（應曉燕）