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班組強(qiáng)，企業(yè)強(qiáng)；班組興，企業(yè)興。2017年，自貢硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司（以下簡稱“自硬公司”）大異型分廠異壓組堅(jiān)持苦干、實(shí)干，實(shí)現(xiàn)實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率同比提高46.3%,并創(chuàng)下班組單月型材產(chǎn)量37.4噸的歷史新高，為自硬公司大異型分廠的規(guī)模和效益實(shí)現(xiàn)新躍升發(fā)揮了重要作用。

重實(shí)戰(zhàn) 提能力

自硬公司大異型分廠異壓組主要是通過異型壓制方式生產(chǎn)硬質(zhì)合金型材產(chǎn)品。班組共有員工19人，他們堅(jiān)持“一專多能、學(xué)以致用”的能力要求，努力“把每一件事都做到極致”。

來到自硬公司大異型分廠異壓組，筆者第一眼看見的便是貼在墻上的“全家福”，組員參加培訓(xùn)的場景及一個(gè)個(gè)專注學(xué)習(xí)的眼神格外引人注目。“近兩年，自硬公司大異型分廠銷量增長迅速，班組引進(jìn)了不少新設(shè)備、新員工，短時(shí)間內(nèi)要熟練操作著實(shí)不易。”組長兼技術(shù)員冉瑞江介紹。然而班組人員的素質(zhì)決定最終產(chǎn)品品質(zhì)，所以，他根據(jù)每個(gè)人的具體情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，缺什么就補(bǔ)什么。羅鳳英是一名勞務(wù)工，剛到班組的時(shí)候，理論和實(shí)際操作都是一抹黑，班組對(duì)她每周一次培訓(xùn)，每月定目標(biāo)，每季都提高。通過理論學(xué)習(xí)和生產(chǎn)實(shí)踐鍛煉，羅鳳英的能力大幅提高，去年綜合測評(píng)排名班組第一，被自硬公司評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。

因崗而動(dòng)，這是冉瑞江培訓(xùn)的第二招。根據(jù)班組人員和工作內(nèi)容的變化，圍繞實(shí)際問題的解決開展培訓(xùn)，這樣能夠提高班組人員的可調(diào)配性。朱代春是從鑒定組調(diào)來的，從沒接觸過異壓設(shè)備，特別是各種型號(hào)的模具換裝，現(xiàn)在不僅要熟悉設(shè)備性能，還得掌握設(shè)備維護(hù)，這對(duì)于他來說是不小的難題。但經(jīng)過班組的培訓(xùn)，他逐漸挑起大梁，如今是帶徒弟的老師傅了。

“通過培訓(xùn)，每個(gè)人都可以取長補(bǔ)短，推動(dòng)班組的完成任務(wù)能力大幅提高。”冉瑞江說，自硬公司大異型分廠異壓組去年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量同比增長了84%。

善創(chuàng)新 提效益

2017年，隨著市場的積極拓展，自硬公司大異型分廠訂單總量大增。“一天也不耽誤，一天也不懈怠。”針對(duì)人手少、時(shí)間緊、任務(wù)重的現(xiàn)狀，班組開始實(shí)行倒三班。魏強(qiáng)、胡勇等男同志主動(dòng)承擔(dān)夜班生產(chǎn)任務(wù)，“女同志就是應(yīng)該受保護(hù)的。”大家笑說道。班組成員相互理解，誰要有點(diǎn)什么難事都互相幫助，共同推動(dòng)各項(xiàng)工作和指標(biāo)提高。

異壓組設(shè)備自動(dòng)化程度、精度高，產(chǎn)品的制造過程具有難預(yù)裝、不可拆卸等特點(diǎn)，給壓制、脫模操作和設(shè)置程序帶來了很大的麻煩。冉瑞江和組員一起，創(chuàng)新設(shè)計(jì)了可以滿足不同型號(hào)、可調(diào)節(jié)、可拆除的預(yù)裝工裝。等靜壓成型的特點(diǎn)是壓制毛坯外徑尺寸均勻性差，需要后續(xù)手工打磨才能彌補(bǔ)缺陷，效率低且質(zhì)量難以控制。在沒有任何參考資料的情況下，班組骨干積極攻關(guān)，加班裝模具、改數(shù)據(jù)、調(diào)方案，改進(jìn)后產(chǎn)品的形位精度和加工效率顯著改善。

諸如此類的創(chuàng)新設(shè)計(jì)被異壓組看作是挑戰(zhàn)、是奮斗。一直以來，自動(dòng)壓機(jī)產(chǎn)能低成為班組工作的瓶頸。異壓組通過反復(fù)摸索，成功實(shí)現(xiàn)一模多孔的工藝。“現(xiàn)在工作效率至少是原來的3倍”，分廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此很滿意。

自硬公司大異型分廠異壓組連續(xù)兩年獲評(píng)自硬公司“模范班組”。亮麗的成績單，讓大家更深切地感受到，“幸福是奮斗出來的”。

重管理 提質(zhì)量

“質(zhì)量管理就要實(shí)打?qū)崳莶坏冒朦c(diǎn)馬虎。”異壓組組員一致表示，不僅要爭取量的飛躍，更要注重質(zhì)的提升。何成學(xué)是一名技術(shù)骨干，40歲出頭的他對(duì)待工作一絲不茍，善于鉆研、愛啃技術(shù)“硬骨頭”。他和技術(shù)員把班組的模具分類歸置，每天根據(jù)工藝單進(jìn)行調(diào)配組合，在交叉復(fù)核后再交給操作人員使用，兩人共同把關(guān)，質(zhì)量有了更高的保證。

及時(shí)召開質(zhì)量異常情況分析會(huì)是班組管理的一大亮點(diǎn)。班組建立表格，大家共同分析，每次事件的時(shí)間、經(jīng)過、原因、改進(jìn)方法等，都梳理得清清楚楚。“每次討論都是一次提高，我以后不會(huì)再犯。”班組曾經(jīng)的“廢品大王”如是說。

2017年，異壓組班組在產(chǎn)量接近翻番的情況下，質(zhì)量指標(biāo)穩(wěn)中有升，產(chǎn)品綜合合格率大幅度改善。“我們以前經(jīng)常發(fā)現(xiàn)不合格品，不得不退回異壓組，現(xiàn)在大可不必?fù)?dān)心了。”自硬公司大異型分廠異壓組的下工序燒結(jié)組組長告訴筆者。

“去年，分廠實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷量同比增長近60%，內(nèi)部考核利潤實(shí)現(xiàn)了翻番。產(chǎn)銷量的大幅度增加給各班組帶來了很大的壓力，但異壓組依靠刻苦的鉆研、積極的創(chuàng)新和無私的奉獻(xiàn)精神，精細(xì)高效地完成了各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。”自硬公司大異型分廠廠長曾守富對(duì)異壓組的工作給予了積極肯定。（肖慈敏）