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近日，五礦有色金屬控股有限公司2018年預(yù)算調(diào)整動(dòng)員會(huì)暨精細(xì)化管理階段總結(jié)會(huì)在長沙本部召開。會(huì)議旨在貫徹落實(shí)中國五礦集團(tuán)有限公司董事長唐復(fù)平調(diào)研有色控股的指示精神及有色控股2018年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，進(jìn)一步推動(dòng)精細(xì)化管理工作和2018年預(yù)算目標(biāo)調(diào)整，加快管理理念轉(zhuǎn)變。

有色控股總經(jīng)理、黨委副書記趙志順，副總經(jīng)理、黨委委員李立，副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、黨委委員顏四清，黨委副書記、紀(jì)委書記吳國根出席會(huì)議，各職能部門及事業(yè)部負(fù)責(zé)人、各成員單位主要領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)工作、企管工作負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。顏四清主持會(huì)議。

會(huì)上，有色控股財(cái)務(wù)管理部部長郭文忠作了有色控股2018年預(yù)算調(diào)整情況報(bào)告，就預(yù)算調(diào)整原則、主要預(yù)算目標(biāo)調(diào)整情況、預(yù)算調(diào)整工作要求及財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)行說明。報(bào)告指出，原則上不再下達(dá)虧損的利潤目標(biāo)，部分行業(yè)形勢穩(wěn)定向好的直管單位，要力爭更好的經(jīng)營成果；進(jìn)一步加大“兩金”占用管控力度，從嚴(yán)設(shè)定“兩金”占用預(yù)算控制目標(biāo)，有效降低資金占用規(guī)模，全面提升流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率；進(jìn)一步降低帶息負(fù)債規(guī)模，進(jìn)一步貫徹落實(shí)處僵治困、虧損企業(yè)治理工作要求，強(qiáng)化成本費(fèi)用精細(xì)化管理，嚴(yán)控各項(xiàng)成本費(fèi)用開支規(guī)模。

有色控股企業(yè)管理部部長王建軍作了有色控股精細(xì)化管理第一階段工作總結(jié)報(bào)告。報(bào)告指出，有色控股精細(xì)化管理工作組在動(dòng)員部署階段基本完成了有色控股精細(xì)化管理總體方案及24份具體實(shí)施方案的設(shè)計(jì)工作，形成了3大原則、1個(gè)目標(biāo)、5大任務(wù)、3個(gè)階段的精細(xì)化總體布局，并開辟了宣傳專欄、建立了精細(xì)化管理量化指標(biāo)體系。報(bào)告指出部分單位精細(xì)化管理工作中存在的問題，明確了下階段工作任務(wù)。

會(huì)議分享了鹽湖公司開展精細(xì)化管理工作的做法與體會(huì)。

會(huì)上，吳國根、顏四清、李立分別就精細(xì)化管理工作提出了具體工作要求。

趙志順指出，精細(xì)化首先要做到規(guī)范化，然后是精細(xì)化。精細(xì)化管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和方法，必須量化指標(biāo)。他提出五項(xiàng)要求：

一要充分認(rèn)識(shí)指標(biāo)調(diào)整和精細(xì)化管理的重要意義。開展指標(biāo)調(diào)整和精細(xì)化管理工作，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要，是集團(tuán)管控的要求，是職工共同的價(jià)值觀。形勢逼人、挑戰(zhàn)逼人、使命逼人，要認(rèn)清現(xiàn)狀和自身存在的問題，正視差距，壓力層層傳達(dá)，敢于挑戰(zhàn)目標(biāo)，讓企業(yè)有效益，讓員工過好日子。

二要把精細(xì)化管理當(dāng)作企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主線，要常抓不懈。精細(xì)化管理要從班組做起，班組是生產(chǎn)經(jīng)營的最基本單元，認(rèn)識(shí)上要自上而下，效果上要自下而上。一是結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營實(shí)際細(xì)化方案，方案內(nèi)容要看到班組、工段、車間及分廠。二是要抓大放小，抓主要矛盾。轉(zhuǎn)變觀念，做好僵尸特困治理，降低企業(yè)成本。三是部門要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，對(duì)企業(yè)重在服務(wù)、強(qiáng)化指導(dǎo)，充分發(fā)揮職能作用。四是加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。做好企業(yè)的標(biāo)牌標(biāo)語、教育培訓(xùn)等。五是各職能部門要細(xì)化精細(xì)化并限時(shí)拿出管理方案，辦公室要做好督辦督查。

三要細(xì)化分解指標(biāo)，保證經(jīng)營指標(biāo)完成，做好相關(guān)配套工作。要按照精細(xì)化管理的理念細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)，認(rèn)真梳理、完善制度及流程，做好三項(xiàng)制度改革，形成長效機(jī)制。

四要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，提高工作效率，提高經(jīng)營效益。一是有一顆責(zé)任心，這是工作的前提。要有積極主動(dòng)的工作態(tài)度，心里有責(zé)任才能干好工作。二是把責(zé)任落實(shí)到位。要盡職盡責(zé)，按照公司要求做好各項(xiàng)工作，不忘身上的責(zé)任和使命。三是敢于擔(dān)責(zé)。不能逃避責(zé)任，敢抓敢管，敢于硬碰，遇到問題和困難不能繞過去，不能做“老好人”。四是不能把責(zé)任當(dāng)形式。要清楚形式和實(shí)質(zhì)的差別，要反對(duì)形式主義，不搞花架子。五是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。要以上率下，嚴(yán)于律己，嚴(yán)于律人，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)。

五要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政治素養(yǎng)，提高管理能力。一是講政治，二是懂管理，三是轉(zhuǎn)作風(fēng)，四是擔(dān)責(zé)任，五是有作為。不斷提高政治站位，不斷提升管理能力和水平。