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從邊陲之地走進(jìn)中亞絲路，從摩托車生產(chǎn)制造企業(yè)跨越為礦產(chǎn)資源類上市公司，西藏珠峰（600338）如同它的名字一樣，在邁向大型跨國礦業(yè)集團(tuán)的路上砥礪前行，勇攀高峰。

作為西藏自治區(qū)較早發(fā)行上市的公司，西藏珠峰一路坎坷。公司曾經(jīng)面臨珠峰摩托涉案的退市困境，也經(jīng)歷了處理歷史遺留巨額債務(wù)的艱苦階段，如今已然煥發(fā)蓬勃生機(jī)。2015年8月，西藏珠峰的控股股東新疆塔城國際資源有限公司通過重大資產(chǎn)重組，將其培育多年的中亞優(yōu)質(zhì)礦山資產(chǎn)注入上市公司，之后又逐步剝離了國內(nèi)的冶煉資產(chǎn)，徹底轉(zhuǎn)型為一家有色金屬資源綜合開發(fā)的大型礦業(yè)公司。

2015年~2017年，西藏珠峰分別實現(xiàn)凈利潤1.6億元、6.5億元及11.14億元，實現(xiàn)了跨越式快速發(fā)展。公司下屬主要子公司塔中礦業(yè)有限公司是目前塔吉克斯坦共和國（以下簡稱“塔國”）最大的中資企業(yè)，擁有鉛鋅銅銀資源礦石量近1億噸，近600萬噸金屬量，成為我國在“一帶一路”國家戰(zhàn)略布局上的標(biāo)桿企業(yè)。今年年初，西藏珠峰還參與收購南美地區(qū)優(yōu)質(zhì)鋰鹽湖項目，開啟新能源產(chǎn)業(yè)鏈的資源投資布局。一路開礦，一路探索，西藏珠峰步履堅定，闊步向前。

踏上尋礦路

西藏珠峰總部辦公地設(shè)在上海，以借助上海中心城市的金融、信息和人才功能定位，同時發(fā)揮控股股東塔城國際注冊所在地新疆自治區(qū)的獨特地緣政治優(yōu)勢。走進(jìn)西藏珠峰辦公樓，展覽區(qū)里陳列著塔中礦業(yè)生產(chǎn)的原礦石，晶體狀的礦石泛著黑亮的金屬光澤。一片綿延起伏的礦山模型位于展區(qū)中央，公司董事長黃建榮對這里的地形早已諳熟于心。

墻面上一幅幅珍貴的照片串聯(lián)起西藏珠峰發(fā)展歷程中的重要瞬間：2010年11月，與塔國政府簽署深化在礦業(yè)領(lǐng)域合作的備忘錄；2014年9月，簽署成立中塔工業(yè)園區(qū)合作備忘錄；2017年11月，塔中礦業(yè)產(chǎn)能5萬噸的鉛冶煉廠投產(chǎn)……西藏珠峰取得這些成績絕非偶然。在上世紀(jì)90年代初，隨著1993年上海期貨交易所的成立，中國的有色金屬市場就跟國際市場完全接軌了。在期貨市場淘到第一桶金后，黃建榮加入了下海的大潮，并創(chuàng)辦了上海海成資源公司，主營自己比較熟悉的有色金屬貿(mào)易。

也正是在貿(mào)易過程中，黃建榮與新疆有色局逐漸有了接觸。那幾年，新疆政府在上海組織了一些招商引資會，黃建榮也頻繁去新疆塔城進(jìn)行考察。“邊境口岸上的廢棄有色金屬堆了很多，每個金屬堆上都插一塊牌，標(biāo)上價格，中國的很多公司就開車過去，車上全是現(xiàn)金，看中談好了，就開始點現(xiàn)金。”這種落后的貿(mào)易方式，讓黃建榮看到了機(jī)會，再加上當(dāng)時國家政策的支持，黃建榮于1996年在新疆塔城投資成立了新疆塔城國際資源有限公司。

剛開始，黃建榮主要利用塔城作為一個口岸城市的便利，把前蘇聯(lián)解體后幾個國家被拆解下來的大量廢舊有色金屬回收到國內(nèi)加工。兩年以后，他發(fā)現(xiàn)廢舊金屬已經(jīng)越拆越少，不過他同時也發(fā)現(xiàn)，這些周邊國家如哈薩克斯坦的銅、鉛鋅產(chǎn)量非常大，俄羅斯的鋁產(chǎn)量非常大，他決定做大宗物資商品進(jìn)口，貿(mào)易量也越做越大。

隨著對行業(yè)了解的加深，黃建榮的認(rèn)識也慢慢發(fā)生變化。“中國不缺有色金屬這些終端產(chǎn)品，缺的是礦產(chǎn)資源。”黃建榮意識到，要獲取更多資源就要投入開發(fā)，他開始介入上游的礦產(chǎn)資源。2006年，通過國際拍賣，黃建榮取得了位于塔國薩格金州馬欽區(qū)阿爾登礦務(wù)局的整體資產(chǎn)，其中包括派－布拉克、阿爾登－托普坎及北阿爾登－托普坎鉛鋅礦三個采礦權(quán)。

“經(jīng)過前后十幾輪談判，塔國政府最后定了調(diào)，這個資源還是交給中國公司，我們花費的經(jīng)濟(jì)代價并不大。”黃建榮表示，成功取得礦權(quán)得益于中國發(fā)展日益強(qiáng)大，也取決于塔國相信雙方會合作共贏。

“一帶一路”標(biāo)桿

在西藏珠峰子公司塔中礦業(yè)介入之前，派－布拉克和阿爾登－托普坎礦區(qū)的建設(shè)與采礦已經(jīng)持續(xù)了二十余年，前蘇聯(lián)還為此成立了專門的礦務(wù)局。然而，前蘇聯(lián)解體后，大部分工作人員都撤離了塔國，此后歷經(jīng)內(nèi)戰(zhàn)（南北抗?fàn)帲┑矫褡搴徒馄陂g，礦區(qū)大部分建筑被當(dāng)?shù)鼐用裾加?，礦區(qū)也無力恢復(fù)開采。

直到2007年，塔中礦業(yè)來到阿爾登礦區(qū)，這里的沉寂終于被打破。原本接近荒廢的道路被清理出來，汽車和機(jī)器的轟鳴再次回到這片山區(qū)。經(jīng)過十幾年的開發(fā)，塔中礦業(yè)現(xiàn)有鉛鋅銅銀保有資源礦石量近1億噸，金屬量近600萬噸，其中鋅320余萬噸，鉛280余萬噸，且都已經(jīng)國內(nèi)相關(guān)資源儲量評審中心評審。目前，塔中礦業(yè)采選生產(chǎn)能力達(dá)到300萬噸/年，產(chǎn)品質(zhì)量較好、品質(zhì)穩(wěn)定，市場暢銷，較強(qiáng)的資源優(yōu)勢使得礦山具備持續(xù)的盈利能力。同時，規(guī)模優(yōu)勢使得公司在行業(yè)內(nèi)處于較為領(lǐng)先的地位，與國內(nèi)同行業(yè)公司相比具有規(guī)模及成本競爭優(yōu)勢。

現(xiàn)在礦山開采作業(yè)工序已經(jīng)成熟，從井下中段開采的原礦到選礦廠的礦倉都實行了機(jī)械化流程，也實現(xiàn)了采選無縫對接，精礦通過卡車送上火車再運往哈薩克斯坦和烏茲別克斯坦。為了保障生產(chǎn)用水，塔中礦業(yè)還在附近修建了3個水庫。“原來這里的小鎮(zhèn)是無人區(qū)，現(xiàn)在整個小鎮(zhèn)都是圍繞礦業(yè)開采生產(chǎn)和生活。”黃建榮說道。

截至2017年末，塔中礦業(yè)已在塔國完成投資約4.13億美元。開業(yè)以來，塔中礦業(yè)累計實現(xiàn)產(chǎn)值約8.34億美元；實現(xiàn)凈利潤約3.77億美元；上繳稅收約1.90億美元（上述美元數(shù)據(jù)以2017年末索莫尼兌美元的匯率8.8190:1計算）；解決當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)超過2200人。塔中礦業(yè)2015年~2017年創(chuàng)造產(chǎn)值占塔國采掘業(yè)工業(yè)產(chǎn)值的近一半，連續(xù)多年是塔國工業(yè)領(lǐng)域的第一納稅主體。

2013年以來，塔中礦業(yè)依托國家“一帶一路”倡議的東風(fēng)，在原有投資的基礎(chǔ)上，不斷加速、加大投入，生產(chǎn)規(guī)模一再擴(kuò)大，公司生產(chǎn)能力從年采選100萬噸逐步增加到300萬噸。塔中礦業(yè)很快成為貫徹“一帶一路”戰(zhàn)略的領(lǐng)頭羊，現(xiàn)在有越來越多的中國企業(yè)開始涉足塔國及周邊資源豐富的中亞國家的對外投資，很多起步較早的企業(yè)已經(jīng)開始獲得回報。

除了礦區(qū)以外，塔中礦業(yè)還在塔國的中塔工業(yè)園區(qū)新建了一個年產(chǎn)5萬噸粗鉛的冶煉項目。塔中雙方有意聯(lián)合將“中塔工業(yè)園”提升為“塔吉克斯坦北部有色金屬產(chǎn)業(yè)園區(qū)”，在未來5~10年，塔中礦業(yè)將和塔國政府一起，推動產(chǎn)業(yè)園區(qū)的不斷發(fā)展和升級。園區(qū)將由現(xiàn)69公頃的范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，建設(shè)一園多區(qū)，范圍覆蓋塔國北部地區(qū)；引進(jìn)有實力的中資企業(yè)，共同進(jìn)行資源綜合開發(fā)。

據(jù)黃建榮介紹，作為一個綜合型產(chǎn)業(yè)園區(qū)，根據(jù)塔國政府的資源配置情況，建成后將形成600萬噸礦石的年采選處理能力，年產(chǎn)銅、鉛、鋅等金屬35萬噸，形成礦山資源開發(fā)、礦山服務(wù)配套、上下游企業(yè)及其他相關(guān)企業(yè)集群。園區(qū)將吸納塔國近萬人就業(yè)，有效推動塔吉克斯坦的工業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程，促進(jìn)中塔兩國的經(jīng)貿(mào)合作，加速推動“一帶一路”倡議在塔國及周邊中亞地區(qū)的落地。

人才屬地化管理

資源勘探是一個技術(shù)活，融合了多學(xué)科、多工種，需要資深專家團(tuán)隊。除了本身專業(yè)知識外，地質(zhì)師的經(jīng)驗也很重要。礦業(yè)公司的資源研究評價可以說與地質(zhì)師團(tuán)隊直接相關(guān)。而西藏珠峰是國內(nèi)少數(shù)重視資源判斷力的礦業(yè)公司之一，也是少數(shù)將總地質(zhì)師列為高管的礦業(yè)公司之一。

2016年，公司引入任小華博士擔(dān)任總地質(zhì)師。任小華從事地質(zhì)找礦等相關(guān)工作三十多年，為中國地質(zhì)學(xué)會理事、陜西省有突出貢獻(xiàn)專家、澳大利亞冶金地質(zhì)協(xié)會院士，曾參與國家緊缺資源攻關(guān)課題、科技部“十一五”科技支撐計劃項目等重要科研課題。“公司發(fā)展最為關(guān)鍵的，我認(rèn)為還是人。”黃建榮表示，在用人方面，公司充分發(fā)揮一線老員工的豐富業(yè)務(wù)經(jīng)驗，為他們提供展現(xiàn)個人能力的平臺。無論在公司的貿(mào)易平臺，還是子公司，西藏珠峰都給予員工充分的績效獎勵。“只要達(dá)到目標(biāo)，為公司創(chuàng)造價值，我們的獎勵力度是很大的。”黃建榮笑稱，做得好的管理層薪酬甚至超過他這個董事長。

此外，在“走出去”的過程中，西藏珠峰也在人員屬地化管理方面進(jìn)行著有益的嘗試和創(chuàng)新。塔中礦業(yè)的管理團(tuán)隊中，有近三分之一是塔國當(dāng)?shù)厝恕榕囵B(yǎng)塔國的年輕人，西藏珠峰建立了完整的人才梯隊建設(shè)流程——“企業(yè)出資強(qiáng)化，提高塔國員工的語言和專業(yè)技能；通過國際交流生，擇優(yōu)推薦錄取，將塔國優(yōu)秀的學(xué)生和有志青年送到中國國內(nèi)大學(xué)深造學(xué)習(xí)專業(yè)；由塔中礦業(yè)提供各類工作崗位，培育屬地化的專業(yè)技術(shù)工人和中層管理人員”。

在招募本地化人才方面，西藏珠峰不遺余力。一是同塔國冶金學(xué)院簽訂長期協(xié)議，開展塔籍大學(xué)生招聘計劃，并為在校學(xué)生提供實習(xí)機(jī)會。西藏珠峰提出了“學(xué)會中文、掌握技能、塔中礦業(yè)包就業(yè)”的承諾，旨在有計劃有步驟地培養(yǎng)塔國本地化專業(yè)人才，目前已與60名塔籍大學(xué)生簽訂勞動合同；二是利用工余時間不定期開展中俄語培訓(xùn)班，通過與孔子學(xué)院合作，加強(qiáng)中塔兩國員工的語言交流溝通能力；三是開展“一中一塔師帶徒”活動，促進(jìn)塔籍員工工作技能的提升，并與塔國工會簽訂集體勞動保護(hù)合同，保護(hù)員工的薪酬待遇和合法權(quán)益。

今年3月6日，塔中礦業(yè)正式與湖南有色金屬研究院、昆明理工大學(xué)簽署《塔吉克斯坦共和國國際學(xué)生聯(lián)合培養(yǎng)合作協(xié)議》，三方擬合作開展塔吉克斯坦國際學(xué)生的聯(lián)合培養(yǎng)項目。這些塔國學(xué)生通過漢語培訓(xùn)并在國內(nèi)大學(xué)學(xué)習(xí)采礦、選礦等專業(yè)，符合條件的，將來可以到塔中礦業(yè)就業(yè)。

黃建榮跟記者算了一筆賬，目前從中國派一名員工去塔國，一年企業(yè)支出的綜合成本大概是25萬元，如果說拿出其中的20%去當(dāng)?shù)卣衅?，在?dāng)?shù)匾阉闶欠浅８咝搅恕Ｈ绻F(xiàn)在再對當(dāng)?shù)毓と诉M(jìn)一步深化培訓(xùn)，未來則能有更多塔國屬地的員工，不但企業(yè)成本會下降很多，而且更會有利于企業(yè)在當(dāng)?shù)氐某掷m(xù)穩(wěn)定發(fā)展。“如果我們將這個案例做成功，將來其他中資企業(yè)也能復(fù)制我們的模式。”黃建榮表示。

逐夢新能源

已成長為國內(nèi)鉛鋅龍頭之一的西藏珠峰還有更遠(yuǎn)的目標(biāo)。去年12月份，西藏珠峰發(fā)布公告稱，其境外參股公司NNEL擬作價不高于2．65億加元（人民幣13．65億元）收購加拿大鋰礦資源公司Lithium X Energy Corp(簡稱Li-X)，這標(biāo)志著西藏珠峰正式開始新能源上游資源的投資布局。

被收購公司Li-X旗下的三大核心資產(chǎn)中兩項位于阿根廷。南美“鋰三角”是世界鹽湖鋰資源最豐富的區(qū)域，地區(qū)鋰產(chǎn)量占世界50%以上。收購成功后，西藏珠峰將成為國內(nèi)首家進(jìn)入該區(qū)域鹽湖鋰資源開發(fā)的公司。

黃建榮布局新能源領(lǐng)域的想法其實由來以久。2016年西藏珠峰制定了“一體兩翼”的公司發(fā)展戰(zhàn)略，基本有色金屬為“一體”，新能源、新材料則是“兩翼”。鹽湖資源又是“兩翼”布局里的重要一環(huán)。中國的鹽湖資源主要集中在青藏地區(qū)，據(jù)黃建榮對青藏兩地的了解，西藏的鹽湖不如青海的鹽湖，而隨著對鹽湖研究的深入，黃建榮又發(fā)現(xiàn)，中國鹽湖的品質(zhì)與南美相比還是相差比較大。

去年金磚五國會議在廈門召開，阿根廷總統(tǒng)專門召開了一場阿根廷國情介紹會，黃建榮得知阿根廷政府的招商引資政策后，就萌生去投資的想法。“我認(rèn)為，中國企業(yè)走出去失敗的根本原因就是對地域的選擇失誤和對國家政局把握不準(zhǔn)。”在進(jìn)一步考察和研究當(dāng)?shù)刭Y源稟賦后，黃建榮最終邁出了走向南美的第一步。

黃建榮表示，投資布局新能源的根本性意圖還是提高公司的持續(xù)盈利能力，以及抵御周期性風(fēng)險的發(fā)展能力。一方面，公司看好未來新能源行業(yè)的發(fā)展，鋰資源作為重要的上游原料，將會有較長時間的高速增幅；另一方面，公司所處的有色金屬行業(yè)周期性較強(qiáng)，增加新領(lǐng)域的投資利潤增長點，有利于公司盈利的持續(xù)穩(wěn)定。

“對于新能源產(chǎn)業(yè)鏈下游和新材料領(lǐng)域，公司會持續(xù)保持關(guān)注，我們未來可能以財務(wù)投資或合作方式來體現(xiàn)專業(yè)上的優(yōu)勢互補(bǔ)。”談起公司未來的發(fā)展定位，黃建榮語速略快，滔滔不絕。

熬過漫長艱辛的創(chuàng)業(yè)時代，也走過企業(yè)開疆拓土的里程碑，黃建榮那份企業(yè)家精神絲毫未衰。“企業(yè)家最重要的是要有韌勁，只要認(rèn)準(zhǔn)做一件事就不要放棄。”黃建榮如此總結(jié)自己這些年的坎坷經(jīng)歷。

已過花甲之年的黃建榮還定下了清晰的產(chǎn)業(yè)目標(biāo)：未來5~10年，在塔國北部打造世界級有色金屬產(chǎn)業(yè)園區(qū)，礦山年采選能力達(dá)到600萬噸，帶動上下游配套產(chǎn)業(yè)鏈；同時，在南美地區(qū)鋰鹽湖資源開發(fā)奠定和保持儲量及產(chǎn)能規(guī)模的領(lǐng)先。公司在全球范圍內(nèi)擁有一席話語權(quán)。