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7月25日，中金嶺南公司召開2018 年年中工作會議，會議總結(jié)了上半年的生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析研判了當前的經(jīng)濟形勢和存在的問題，部署了下半年任務，并傳達了廣晟公司2018年上半年生產(chǎn)經(jīng)營暨整合重組專題會議精神。會議由公司專職黨委副書記吳圣輝主持，副總裁梁銘對上半年工作進行總結(jié)，并對下半年工作進行部署，公司董事長、黨委書記余剛在會上作了重要講話，公司領(lǐng)導、總師、總裁助理、深圳片企業(yè)黨政正職、總部各部室負責人在總部參加會議，公司其他單位班子成員以視頻會議形式參加。

各業(yè)務板塊、運營管理以及安全環(huán)保工作的分管領(lǐng)導或負責人分別作了發(fā)言，對各板塊的生產(chǎn)經(jīng)營、公司的運營管理以及安全環(huán)保等工作進行了總結(jié)，明確了下半年的工作思路和措施。

余剛董事長在講話中指出，上半年，公司上下貫徹“在創(chuàng)新中謀求發(fā)展，在發(fā)展中解決問題”的理念，以“堅守初心，堅持自信；聚焦主業(yè)，聚焦價值；精準管理，精益運營”為主線，最大限度挖潛增效，加快推進整合重組，全力化解各類風險，穩(wěn)健實施兼并擴張，取得了經(jīng)濟效益超計劃目標的良好業(yè)績，呈現(xiàn)出“穩(wěn)中向好、穩(wěn)不忘憂、穩(wěn)中有進、穩(wěn)步加強”的發(fā)展局面。

余剛董事長強調(diào)，下半年，公司發(fā)展形勢不容樂觀，既要高度警惕面臨的風險挑戰(zhàn)，又要堅定信心，保持政治定力、實干定力，始終瞄準全年生產(chǎn)經(jīng)營目標和重點任務措施清單，堅持目標導向、問題導向，按照公司統(tǒng)一部署，狠抓各項措施的落實和落地，確保每一項措施都擲地有聲，每一個舉措都兌現(xiàn)成果。

余剛董事長就做好下半年工作提出了四點意見，一是要“守住三條線”，即守住提質(zhì)增效發(fā)展的主線，守住安全環(huán)保職業(yè)健康的底線，守住黨風廉政建設(shè)的紅線；二是要“實現(xiàn)三個突破”，即實現(xiàn)整合重組的突破，實現(xiàn)重點領(lǐng)域的突破，實現(xiàn)改革創(chuàng)新的突破；三是要“強化三種能力”，即強化抗風險能力，強化專業(yè)能力，強化市場開拓能力；四是要加強黨的建設(shè)，抓理論學習，抓基層建設(shè)，抓班子建設(shè)，抓責任落實，促進生產(chǎn)經(jīng)營效益的提升。針對下階段工作，余剛董事長還提出了“穩(wěn)字當頭、實字當前、干字當先、新字當要”的四點要求。

針對整合重組工作，余剛董事長特別強調(diào)，各單位、各部門要充分認識到整合重組工作的極端重要性，從講政治的高度，嚴格落實廣晟公司許光董事長和陳勝光總經(jīng)理提出的要求，立足中金嶺南實際，按照時間節(jié)點要求，確保年底前全面完成“僵尸企業(yè)”的出清工作。

余剛董事長進一步指出，千忙萬忙，不抓落實就是“瞎忙”；千招萬招，不能落實就是“虛招”；千條萬條，不去落實就是“白條”，領(lǐng)導干部肩負著分解和推動公司打造世界一流企業(yè)的重要使命，承擔著組織公司各單位、各部門工作開展的重任，要切實在擔當使命、狠抓落實上做好表率，要切實采取措施，調(diào)動起所在單位全體干部員工的積極性、能動性、創(chuàng)造性，扎實推動各項工作落實落地，真正擔當起公司在新時代的發(fā)展使命。

梁銘副總裁從開展提質(zhì)增效、防范化解風險、實施瘦身強體、推動板塊協(xié)同發(fā)展、強化內(nèi)部建設(shè)與改革、優(yōu)化海外資產(chǎn)管控等六個方面全面回顧了公司上半年的工作。同時，梁銘副總裁指出了公司下一步發(fā)展中亟待解決的問題，一是保增長、提效益的壓力較大，控虧減虧力度仍需加強；二是韶關(guān)片企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨的外部環(huán)境不容樂觀；三是僵尸企業(yè)出清、“三供一業(yè)”及企業(yè)辦社會職能分離移交工作有待加快。

會上，梁銘副總裁還傳達了7月18日廣晟公司2018年上半年生產(chǎn)經(jīng)營暨整合重組專題會議精神，分析研判了當前面臨的經(jīng)濟形勢和發(fā)展環(huán)境，并從五個方面對下半年工作進行了具體部署，一是狠抓全年目標不放松；二是狠抓風險管控不放松；三是狠抓整合重組不放松；四是狠抓重點領(lǐng)域攻關(guān)不放松；五是狠抓創(chuàng)新發(fā)展不放松。