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自貢硬質(zhì)合金有限責任公司（以下簡稱“自硬公司”）精密零件分廠是通過技術(shù)改造后建成的一條具有毛坯和精加工能力的工廠，目前是全球前四大石油服務公司主要供應商。自硬公司精密零件分廠現(xiàn)有職工261人，黨員占到45名，支部圍繞中心工作，不斷強化黨員教育，探索創(chuàng)新服務方式，積極破解發(fā)展難題，帶領(lǐng)廣大黨員在轉(zhuǎn)型升級的主戰(zhàn)場上創(chuàng)先爭優(yōu)，分廠銷售收入實現(xiàn)了連續(xù)三年較快增長，近日獲評自貢市國資委“先進基層黨組織”。

夯實基礎強堡壘

走進自硬公司精密零件分廠，整潔的環(huán)境、精致的產(chǎn)品、繁忙的設備彰顯著員工不斷進取的良好風貌；共產(chǎn)黨員示范崗、黨員形象墻等，展現(xiàn)著分廠黨員創(chuàng)先爭優(yōu)的積極作為。近年來，黨支部堅持黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營的積極互動，嚴格黨內(nèi)政治生活，強化黨員隊伍建設。

推動目標任務更好完成，既是自硬公司精密零件分廠的中心工作，也是支部的核心任務。黨支部積極開展勞動競賽和合理化建議活動，并結(jié)合自身實際推進載體的創(chuàng)新。對于合理化建議活動的優(yōu)秀班組和個人，在評先評優(yōu)、職級晉升等方面予以優(yōu)先。三年來，自硬公司精密零件分廠員工共提出建議2289條，獲評公司亮點建議117條，其中黨員提出的建議超過一半。復合式螺紋噴嘴是該分廠的新研發(fā)產(chǎn)品，采用原有加工方式容易損壞刀片和工件，黨員黃濤主動調(diào)整工藝參數(shù)，改進加工程序，顯著降低了加工成本，年節(jié)約價值達到14萬元。

支部開展“提質(zhì)量、增效率”等主題活動，促進了產(chǎn)量大幅增長、產(chǎn)品合格率不斷提升、成本不斷下降，去年增創(chuàng)經(jīng)濟效益達408萬元。為破解生產(chǎn)瓶頸，支部還成立了黨員義務勞動小分隊，在急難險重中勇挑重擔，推動分廠去年產(chǎn)品銷量同比增長141.9%，內(nèi)部利潤翻了兩番。

凝聚合力樹品牌

黨支部針對新技術(shù)、新設備的應用，著力培養(yǎng)政治素質(zhì)、業(yè)務技能“雙過硬”的一流隊伍。通過開展專題培訓、組織黨員骨干到優(yōu)秀企業(yè)學習等方式，促使員工盡快熟悉崗位標準，提升操作技能，“按章作業(yè)，按標生產(chǎn)”成為良好習慣，目前有36人具備了技師資格。

針對年輕技術(shù)人員較多的特點，黨支部堅持加壓力、給動力，讓他們在艱苦的工作中迅速成長。黨員華永秘，一名85后技術(shù)員，通過不斷努力鉆研，采用新技術(shù)，把異型產(chǎn)品的手工壓制轉(zhuǎn)為自壓，生產(chǎn)效率提高了3倍多。

黨支部注重樹立分廠品牌形象，打造內(nèi)部文化墻、編輯《精密之窗》簡報，動態(tài)展示優(yōu)秀員工的操作技巧和經(jīng)驗，使“精益求精，銳意進取”的企業(yè)文化內(nèi)化于心、外塑于行，保證了分廠主要產(chǎn)品的客戶檢出廢品率降至十萬分之三以下。

引領(lǐng)示范促發(fā)展

支部書記譚海鵬說：“如何讓黨建推動分廠發(fā)展，是我們一直思考和探索的課題。”支部以抓好黨員示范為重點，全面加強黨建基礎工作。

精密零件具有成型難、尺寸精度要求高的特點，超過0.01毫米的誤差就是廢品。壓力面前，共產(chǎn)黨員喻臘輝、游正國發(fā)揮自己的能力優(yōu)勢，每當更換一個產(chǎn)品型號，都要精準調(diào)整一次切削加工的工裝。黨員羅元運用“風險管理控制”“MSA測量系統(tǒng)分析”和“SPC統(tǒng)計過程控制”等工具，建立和落實相關(guān)制度，保證了產(chǎn)品品質(zhì)。今年上半年，分廠外貿(mào)訂單激增，黨員帶頭加班加點，以自身的良好形象和模范行為來影響職工、凝聚人心。“黨員在工作中奮勇爭先，破解一個又一個難題，將各項重點工作向縱深推進。”支部委員李群說。分廠今年的數(shù)控化加工改造得到強力推進，合金線自壓比例達到94.9%，深加工線數(shù)控化比例達到82%，生產(chǎn)自動化程度上了一個新臺階。

（肖慈敏）