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回眸洛陽銅業(yè)十年改革發(fā)展歷程，洛銅人在經(jīng)濟回落、市場低迷的征程中跋涉，在云波詭譎的市場競爭中博弈，在改革發(fā)展的陣痛中突圍……十載風雨砥礪奮進，不忘初心，一路“銅”行。

管理為槳揚帆行

2008年，由美國次貸危機引發(fā)的全球金融危機，給洛陽銅業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來嚴重影響。針對這種態(tài)勢，洛陽銅業(yè)以市場開發(fā)為龍頭，在營銷管理中導入精益元素，通過管理創(chuàng)新，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，按照“以市場拉動生產(chǎn)，以精益生產(chǎn)推動營銷，以提高質(zhì)量保證營銷”的思想，促進市場、生產(chǎn)、質(zhì)量的有機銜接。

“強化成本管理，向一個百分點要效益”。洛陽銅業(yè)按照精益生產(chǎn)的要求，堅持效益優(yōu)先，優(yōu)化生產(chǎn)組織，精細化管理，以資金細節(jié)化管理為支點，以降本增效為核心，樹立管理出效益理念，建立和完善風險控制體系等措施，有效抵御銅價暴漲劇跌的風險，使規(guī)模、質(zhì)量、效益趨于平衡。2008年，洛陽銅業(yè)抵御住了金融風暴的洗禮，三大重點產(chǎn)品同比大幅增長。

時間來到2015年，直徑159毫米、壁厚3毫米的國內(nèi)最大口徑薄壁高鎳白銅管在管棒廠拉制成功；國內(nèi)獨家全流程替代進口的第二代引線框架材料產(chǎn)量規(guī)模和產(chǎn)品質(zhì)量在國內(nèi)市場上繼續(xù)保持較強競爭力；新型造幣合金新工藝關(guān)鍵技術(shù)取得突破性進展；電纜帶、框架材料等一批具有市場競爭力的產(chǎn)品，進一步鞏固了市場份額。

結(jié)構(gòu)調(diào)整促發(fā)展

面對國內(nèi)外同行業(yè)的市場競爭壓力，洛陽銅業(yè)牢牢把握市場脈搏，以創(chuàng)新營銷機制為支撐，堅持“雙輪”驅(qū)動，在鞏固傳統(tǒng)市場的同時，加大高品質(zhì)產(chǎn)品的市場開發(fā)力度，開辟高精度電子銅市場，拉動產(chǎn)銷增長。

2010年洛陽銅業(yè)抓住電子、汽車、高鐵等行業(yè)市場需求旺盛的機遇，積極培育企業(yè)新的經(jīng)濟增長點，全年框架材料同比增長150.81%；電子銅帶同比增長12.78%；銅鎳合金管棒同比增長117.91%；同步器齒環(huán)材料產(chǎn)銷量同比增長133.32%。此外，具有市場競爭力的無氧銅管棒同比增長31.66%，10種重點產(chǎn)品平均增幅32.7%；醫(yī)療器械用鎂合金軋制板材批量進入高端醫(yī)療器械領(lǐng)域。

在有色金屬加工行業(yè)市場低迷，銅加工費持續(xù)走低的宏觀經(jīng)濟形勢下，洛陽銅業(yè)“以高端產(chǎn)品為依托，以重點產(chǎn)品為支”，退掉邊際貢獻小的低端產(chǎn)品，依靠技術(shù)裝備優(yōu)勢，以市場為導向，以自主創(chuàng)新為引擎，2014年高附加值產(chǎn)品射頻電纜帶同比增長48.74%，無氧銅帶、同步器齒環(huán)管、5系合金同等產(chǎn)品有效地提升了產(chǎn)品的市場競爭力。

瞄準市場需求，研發(fā)高品質(zhì)產(chǎn)品，使產(chǎn)品名揚海內(nèi)外。洛陽銅業(yè)自主研發(fā)生產(chǎn)的新型銅合金材料走進上海世博會；擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的新型環(huán)保易切削合金，跨越太平洋走進美國市場；裝飾用H65黃銅板帶材為世界園藝博覽會創(chuàng)意自然館幕墻穿上“銅衣”；新型造幣用合金成功交付用戶……

盤活資產(chǎn)降成本

面對資金短缺、貨款回收不足等減利因素，2012年洛陽銅業(yè)全面啟動降本增效專項行動，打出一套降本增效的組合拳。

巧念“原料經(jīng)”，降低原料采購成本。洛陽銅業(yè)采取靈活的定價策略，根據(jù)市場行情，把握市場時機進行采購。針對不同的供應(yīng)商，采取不同的采購計價模式，并積極爭取相對優(yōu)惠的采購價格和付款條件，降低原料采購成本；在此基礎(chǔ)上積極創(chuàng)新思路，將適量增加濕法銅采購作為降低采購成本、調(diào)整原料結(jié)構(gòu)的有效途徑，有效緩解廠內(nèi)資金緊張狀況。同時，利用自身資源優(yōu)勢，采取加大貿(mào)易業(yè)務(wù)量，及時處理積壓物料，加工、外銷黑銅等措施，實現(xiàn)降本增效。

同時，洛陽銅業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)，從改革創(chuàng)新和客戶驅(qū)動型工序服從管理著手，努力擴大市場銷售規(guī)模，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量及交貨期，努力降低各項成本費用，用好、用活績效考核杠桿，調(diào)動職工積極性，保持生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展，使基礎(chǔ)管理與市場進一步接軌，在持續(xù)低迷的市場競爭環(huán)境中遏制效益滑坡。

改革發(fā)展涉“藍海”

“企業(yè)要搞活，就是要解放生產(chǎn)力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益！”洛陽銅業(yè)按照上級公司的部署，吹響“市場化，開放型”改革的集結(jié)號。

“通過爐臺承包，產(chǎn)量提高到1000噸以上，員工多干活，工資漲了156%。”熔鑄廠16號爐爐長孫志勇在談到爐臺承包的變化如是說。以“中鋁洛銅夢”三年發(fā)展規(guī)劃為開端，2013年，一系列市場化改革措施在洛陽銅業(yè)實施。

爐臺承包、機臺承包在熔鑄廠等15家單位逐步推開；財務(wù)系統(tǒng)由“核算型”向“管理型”轉(zhuǎn)變，突出預算管理、投資管理、稅收策劃、稽核管控的職能；營銷系統(tǒng)實施區(qū)域整合，推進供銷聯(lián)動，規(guī)避經(jīng)營風險；質(zhì)量系統(tǒng)將質(zhì)量異議處理職能由各事業(yè)部統(tǒng)一到公司管理……“小機關(guān)、大部室”的管理機制市場化改革也穩(wěn)步推進。

洛陽銅業(yè)向“生產(chǎn)、營銷、研發(fā)”三個一線傾斜，突出產(chǎn)量、利潤、成品率指標，建立全額工資浮動的業(yè)績考核制度，實行全員績效考核，對兩級干部實行目標管理和目標激勵考核；啟動全員量化考核，把目標管理、量化考核在車間、班組、機臺落地，進一步激發(fā)了員工的積極性，大幅提升生產(chǎn)效率。2013年變壓器帶、電纜帶（含光伏帶）銷量環(huán)比大幅增長。

黨建鑄魂促轉(zhuǎn)型

2016年，洛陽銅業(yè)按照脫困方案，集中企業(yè)優(yōu)質(zhì)的人財物資源專注于主業(yè)生產(chǎn)，注冊成立全資子公司——洛陽銅加工有限公司。洛陽銅業(yè)作為母公司不斷盤活土地等存量資產(chǎn)，進入轉(zhuǎn)型發(fā)展階段。

“在企業(yè)困難時期，黨建鑄魂、領(lǐng)導帶頭、真抓實干、是凝聚員工隊伍，推動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的引擎。”在洛陽銅業(yè)黨建工作會議上，公司黨委書記、董事長周明新提出了“企業(yè)越困難越要重黨建”的工作思路，為沒有主業(yè)支撐、轉(zhuǎn)型發(fā)展迷茫、維穩(wěn)任務(wù)繁重的洛陽銅業(yè)指明轉(zhuǎn)型發(fā)展方向。

洛陽銅業(yè)各級黨組織以創(chuàng)新管理為主旋律，用特色黨建活動凝聚合力。在人員少、任務(wù)重的情況下，以“解放思想，振興洛銅”大討論為先導，以“協(xié)同作戰(zhàn)”為手段，激發(fā)起黨員群眾攻堅克難的正能量；創(chuàng)新黨建考核方式，以《黨建工作重點考核指標月報表》為載體，將黨建“軟”指標變?yōu)?ldquo;硬”指標，將“公司重點工作、安全生產(chǎn)管理、環(huán)保和企業(yè)穩(wěn)定、風險控制及貫徹落實公司管理制度和決策事項執(zhí)行”作為黨建考核指標，動態(tài)跟蹤各個部門重點工作；與基層黨組織簽訂責任書，層層壓實責任，對黨建工作有布置、有檢查、有考核，引導各級領(lǐng)導干部扎實履行“一崗雙責”，充分發(fā)揮黨支部在轉(zhuǎn)型發(fā)展中心工作的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用；機關(guān)黨總支第三黨支部建立“黨建工作室”，將黨支部工作可視化、指標化，開辟多種渠道，妥善安置有期限放假人員，有力推動人力資源管理工作。洛陽銅業(yè)以黨建引領(lǐng)融入中心，以“特色黨日”、協(xié)同作戰(zhàn)和精準管理為手段，取得黨建和經(jīng)營工作的“雙豐收”。

十載風雨路，洛銅人爬坡過坎，闖關(guān)奪隘，一路前行；十載風雨路，洛銅人改革創(chuàng)新，初心不改。伴隨著新時代的鏗鏘足音，洛陽銅業(yè)將乘著改革開放40年的春風，在中鋁集團黨組、中國銅業(yè)黨委和省市各級政府的正確領(lǐng)導下，聚力而為，乘勢而上，譜寫改革脫困，轉(zhuǎn)型發(fā)展的新篇章。