精細出精品 規(guī)范創(chuàng)效益——銅冠銅箔公司精細化現(xiàn)場管理工作側(cè)記
2018年08月23日 8:45 4941次瀏覽 來源: 中國有色金屬報 分類: 銅資訊 作者: 何亮
隨著科學技術(shù)的發(fā)展,社會各行業(yè)特別是電子材料和新能源鋰電池行業(yè)等對電子銅箔的需求量也日益增加。作為一種重要的基礎(chǔ)材料,電子銅箔在工業(yè)、國防現(xiàn)代化建設(shè)中的重要性越來越明顯。由于對電子銅箔表面質(zhì)量的嚴苛要求,在生產(chǎn)過程中,除了先進的機器設(shè)備、高超的技術(shù)水平外,精細化的現(xiàn)場管理也尤為重要。因此,安徽銅冠銅箔公司營造的“生產(chǎn)整潔化、管理精細化、現(xiàn)場規(guī)范化”的工作氛圍為該公司成為銅箔行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)作出了卓越的貢獻。
近年來,銅冠銅箔公司始終把5S管理作為現(xiàn)場管理的利器。每年銅箔公司都認真梳理集團公司對5S管理活動提出的要求,結(jié)合公司實際情況,制定《年度5S管理活動實施計劃》,并及時修訂完善考核辦法,確保制定計劃的范圍涵蓋全面,目標明確,責任到位。同時,公司制訂了一系列現(xiàn)場管理的制度和規(guī)定,設(shè)計了各種記錄表,還給各工段配置了現(xiàn)場管理專用看板,制定并下發(fā)了必要物與不必要物的判別基準,清掃方法及頻次,修訂了班組標準化管理辦法,強化了5S督導員的檢查督導力度等。這些制度的完善和落實,為銅冠銅箔公司的5S管理工作精細化、常態(tài)化奠定了基礎(chǔ)。
為有效推進5S計劃的實施,銅箔公司嚴格落實公司、工場、督導員三級檢查機制,通過公司領(lǐng)導不定期的專項檢查、各工場開展自查和督導員的每周督導,保證檢查工作落到實處。
公司對檢查到的不合格項進行曝光并作為當月考核的依據(jù)之一,每月將5S結(jié)合安全環(huán)保、設(shè)備等組織月度檢查、互查,根據(jù)現(xiàn)場管理考評標準進行嚴格考核,并最終形成考核結(jié)果上報公司績效考核小組。對于查出的一般問題,督促責任部門及時自行整改,重點難點和涉及多部門的問題,及時通知各相關(guān)職能部門召開聯(lián)席會議,及時溝通,限期整改。工作要有檢查、有整改、有記錄、有復查,讓5S現(xiàn)場管理工作實現(xiàn)良性PDCA循環(huán)。
銅冠銅箔公司抓現(xiàn)場,重落實,形成5S管理常態(tài)化機制,公司效益及各項經(jīng)濟指標得到大幅提升。2017年完成銅箔產(chǎn)量29310噸,同比增長13.15%,成品率達86.5%以上,先后獲得集團公司5S五星級單位和4A級標準化良好行為企業(yè)認證。“在下一步工作中,銅箔公司將更加深入、持續(xù)、有效地開展好相關(guān)工作,全面提升企業(yè)整體形象和管理水平,營造特有的國際先進、國內(nèi)一流的企業(yè)文化氛圍和現(xiàn)場管理水平。”銅冠銅箔公司黨委書記陸冰滬說道。
責任編輯:付宇
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