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為進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，強(qiáng)化安全環(huán)保質(zhì)量管理能力，不斷優(yōu)化發(fā)展質(zhì)量和企業(yè)形象，8月16日下午，中國(guó)銅業(yè)“現(xiàn)場(chǎng)管理”推進(jìn)會(huì)在西南銅業(yè)召開(kāi)。

中國(guó)銅業(yè)黨委副書(shū)記、總裁武建強(qiáng)，黨委書(shū)記、高級(jí)副總裁、工會(huì)主席施維勤，副總裁、安全總監(jiān)劉洪均，黨委常委、副總裁王沖，中國(guó)銅業(yè)和云銅股份相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、所屬21家實(shí)體生產(chǎn)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)、基層班組代表等共計(jì)80余人參加了現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。會(huì)議以現(xiàn)場(chǎng)觀摩和座談交流的方式進(jìn)行，施維勤主持會(huì)議。

80余名參會(huì)人員在西銅廣場(chǎng)進(jìn)行了安全培訓(xùn)后，分為四個(gè)組分別到精煉分廠，物資電器庫(kù)，動(dòng)力110KV變電站，電解艾薩九、十跨，稀貴分廠，氣體分廠就5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作成效；標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、目視化管理；班組管理及團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)；三大攻堅(jiān)戰(zhàn)實(shí)施情況等內(nèi)容進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)觀摩。

在座談交流會(huì)上，西南銅業(yè)分享了現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，華中銅業(yè)、玉溪礦業(yè)、涼山礦業(yè)分別結(jié)合本單位實(shí)際做了交流發(fā)言。

會(huì)上，武建強(qiáng)從“為什么選擇西南銅業(yè)”“解決好認(rèn)識(shí)問(wèn)題”“謀精、抓細(xì)、做實(shí)”等三個(gè)方面，對(duì)中國(guó)銅業(yè)全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，進(jìn)行了深刻闡述、細(xì)致分析和周密部署。

武建強(qiáng)指出，西南銅業(yè)作為一個(gè)有60多年悠久歷史的“老大哥”企業(yè)，近半年來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)管理有了質(zhì)的提升，很好地踐行和印證了“三個(gè)不相信”的理念。

武建強(qiáng)指出，解決好認(rèn)識(shí)問(wèn)題，就是要以“三個(gè)不相信”的精神和勇氣，從基礎(chǔ)管理，尤其是現(xiàn)場(chǎng)管理入手，常抓不懈，久久為功；要有“爭(zhēng)當(dāng)一流、永不言敗”的精氣神；要克服“我不行”的畏難心理；實(shí)現(xiàn)“要我干”向“我要干”的轉(zhuǎn)變；要找準(zhǔn)“敵人”；要有一股子敢于否定、敢于打破，不相信“不可能”，不相信“做不到”的氣勢(shì)，落細(xì)落小、精益求精、持續(xù)改進(jìn)，改變“小富即安”“不富也安”，不思進(jìn)取的狀態(tài)，從而積小勝為大勝，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。面對(duì)銅價(jià)波動(dòng)劇烈，加工利潤(rùn)越來(lái)越薄、輔料成本越來(lái)越高，自身存在“小散亂污”情況、加工企業(yè)虧損、“兩金”居高不下等問(wèn)題，必須堅(jiān)持“六個(gè)爭(zhēng)當(dāng)”“四個(gè)狠抓”，拿出“三個(gè)不相信”氣概和攻堅(jiān)克難打倒一切“敵人”的勇氣，始終做到“四再一好”和“再下狠勁”，不斷增強(qiáng)全體干部職工的責(zé)任意識(shí)，激發(fā)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木窈腿w職工的聰明才智，堅(jiān)決消滅“敵人”，實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)，把公司引導(dǎo)到高質(zhì)量發(fā)展軌道上來(lái)。

武建強(qiáng)進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，我們追求的是結(jié)果完美，但過(guò)程的變化也很重要。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要自覺(jué)運(yùn)用唯物主義認(rèn)識(shí)論的基本觀點(diǎn)，指導(dǎo)工作，善于準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)企業(yè)實(shí)際、抓住癥結(jié)所在，善于制定符合實(shí)際的辦法方案，勇于以“三個(gè)不相信”的精神突破自我，在改革發(fā)展實(shí)踐中真正起到主心骨、帶頭人、推動(dòng)者的核心作用，踐行好“六個(gè)爭(zhēng)當(dāng)”。

就如何在謀精、抓細(xì)、做實(shí)方面，全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，武建強(qiáng)從五個(gè)方面提出要求：一是以宣傳培訓(xùn)為抓手，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心；二是以管理標(biāo)準(zhǔn)為抓手，統(tǒng)一要求，學(xué)用結(jié)合；三是以重點(diǎn)難點(diǎn)為抓手，尋求突破，樹(shù)立標(biāo)桿；四是以全員參與為抓手，全面推進(jìn)，不留死角；五是以激勵(lì)創(chuàng)新為抓手，相互趕超，不斷升級(jí)。

施維勤總結(jié)指出，現(xiàn)場(chǎng)管理能不能抓好，不僅是方法問(wèn)題，更是思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，是敢不敢突破、愿不愿創(chuàng)新的問(wèn)題。抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，可視的是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)外觀的改變，隱含的是每一位干部職工健康向上的精神面貌、與時(shí)俱進(jìn)的思想認(rèn)識(shí)和嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng)態(tài)度。

施維勤要求，各企業(yè)要迅速傳達(dá)落實(shí)本次會(huì)議精神，把現(xiàn)場(chǎng)管理推向深入，使公司的基礎(chǔ)管理盡快躍上新臺(tái)階。公司將根據(jù)形勢(shì)的變化、自身的實(shí)際，選定不同主題和企業(yè)，不定期組織基礎(chǔ)管理現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，及時(shí)總結(jié)推廣好做法、好經(jīng)驗(yàn)。要堅(jiān)定“四個(gè)自信”、深化“四個(gè)意識(shí)”、以“六個(gè)爭(zhēng)當(dāng)”、“四個(gè)狠抓”為指導(dǎo)，以“三個(gè)不相信”的頑強(qiáng)精神堅(jiān)決完成中銅銅業(yè)下半年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，進(jìn)而持續(xù)提升中國(guó)銅業(yè)影響力和品牌力。

會(huì)議對(duì)在中國(guó)銅業(yè)2018年二季度勞動(dòng)競(jìng)賽中礦山類(lèi)企業(yè)、冶煉類(lèi)企業(yè)涌現(xiàn)出的優(yōu)勝班組進(jìn)行了表彰；同時(shí)對(duì)獲得“2017年度一流模范工廠”稱(chēng)號(hào)的西南銅業(yè)、易門(mén)銅業(yè)進(jìn)行了表彰。24家企業(yè)約150多人以視頻會(huì)的形式參加本次會(huì)議。