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1982年，為推廣安徽省鳳陽縣小崗村家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制的成功經(jīng)驗，河南省在新鄉(xiāng)地區(qū)輝縣召開企業(yè)全面整頓、驗收專題會。

廠里積極響應(yīng)國家改革開放的號召，于1984年初成立了企業(yè)改制辦公室，由副廠長朱承洗兼任辦公室主任，王正順任副主任，工作人員有衛(wèi)傳營和崔丙仁。擬定了建立經(jīng)濟責任制為中心的整頓方案，先后進行了7次改進。

1984年5月26日，廠里經(jīng)過反復(fù)討論修改，下發(fā)了《濟源黃金冶煉廠“三包四保”經(jīng)濟責任制實施草案》，制訂了30條實施方案，282條百分計獎責任制，在冶煉、礦燈、橡膠、機修四個生產(chǎn)車間和部分科室推行；10月1日，針對實行中出現(xiàn)的問題，補充下發(fā)了《濟源黃金冶煉廠經(jīng)濟責任制修改補充草案》12條，細化到每個車間和工段的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、工資、獎金、醫(yī)療費等。

“三包四保”的宗旨是——提高企業(yè)經(jīng)濟效益，就是廠里對車間和科室包工資、包獎金、包醫(yī)療費，車間、科室對廠里保任務(wù)、保質(zhì)量、保效益（成本）、保安全生產(chǎn)。

分配制度的改革，保證和促進了責、權(quán)、利相統(tǒng)一的經(jīng)濟責任制的落實。生產(chǎn)效益和職工利益真正掛鉤后，極大激發(fā)了廣大職工的積極性。

通過改革，調(diào)動了職工的工作積極性，出勤率由82%上升到95%，如冶煉車間電解工段，過去58人仍然不夠用，改革后，實行生產(chǎn)招標的辦法，劉進才毛遂自薦當工段長，主動將人減到48人，月月都超額完成生產(chǎn)任務(wù)。

通過改革，出現(xiàn)了人人把好質(zhì)量關(guān)的可喜局面，原來產(chǎn)品質(zhì)量靠幾個質(zhì)檢員分頭把關(guān)，現(xiàn)在人人關(guān)心質(zhì)量，人人頭上有指標，質(zhì)量關(guān)聯(lián)著每個人的切身利益。在國家煤炭部組織的礦燈行業(yè)檢查評比中，最高得分97.5分，也正因為如此，爭光牌礦燈被評為“河南省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”。

通過改革，主要產(chǎn)品穩(wěn)步增長，電解鉛產(chǎn)量由承包前每月120噸增加到240噸，增長了1倍；礦燈產(chǎn)量由每月的2.31萬盞提高到2.85萬盞，提高了23%。

通過改革，產(chǎn)值利潤同步增長，產(chǎn)值由每月的91.1萬元提高到155萬元，增長70%；利潤由每月的11.4萬元增長到15.3萬元，增長34%。

通過改革，松綁放權(quán)，獎勤罰懶，職工收入普遍增長，礦燈車間每人每月工資由55元增加到102元，提高80%。組裝工段郝福金，出滿勤、干滿點、超定額，最高月工資232元。

通過改革，職工的向心力強了，在農(nóng)村大忙季節(jié)，合理調(diào)整班次，生產(chǎn)仍能順利進行，不受影響。

“三包四保”經(jīng)濟承包責任制，是創(chuàng)新管理模式，在企業(yè)的首次應(yīng)用，打破了阻礙生產(chǎn)力發(fā)展的大鍋飯，甜了職工，富了國家，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。