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8月21日，云南冶金集團黨委書記、董事長許波一行到永昌鉛鋅調(diào)研指導(dǎo)工作。集團副總經(jīng)理、安全總監(jiān)、環(huán)?？偙O(jiān)王運正，公司黨委書記陳青，副總經(jīng)理曾普海等領(lǐng)導(dǎo)陪同調(diào)研。

許波一行先后到現(xiàn)場詳細了解了勐糯鉛鋅礦山資源持續(xù)接替項目、鋅加壓浸出節(jié)能環(huán)保技術(shù)升級改造項目、生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)提升等情況。

座談會上，永昌鉛鋅總經(jīng)理、黨委副書記王家仁，黨委書記張安福分別就行政和黨務(wù)工作進行了匯報。

許波充分肯定永昌鉛鋅取得的成績，認為永昌鉛鋅領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊伍狀態(tài)好、精氣神足、安全管理規(guī)范。他建議，永昌鉛鋅要充分挖掘和利用好60年的發(fā)展歷史和積淀文化，牢記歷史，不忘初心，激勵廣大干部職工戒驕戒躁，不斷前行，保持良好的發(fā)展態(tài)勢。

結(jié)合當(dāng)前的形勢和永昌鉛鋅下步工作，許波提出了六點要求：一是抓黨建強引領(lǐng)，持續(xù)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，增強干部職工居安思危的危機意識，避免出現(xiàn)小富即安、一俊遮百丑的思想，為“冬天”做好準(zhǔn)備；二是進一步抓好對標(biāo)先進、降本增效工作，要爭取讓大多數(shù)指標(biāo)處于行業(yè)領(lǐng)先、絕大部分在行業(yè)平均水平以上；三是抓實兩個資源工作，即一方面把資源當(dāng)作企業(yè)的生命之源，定期進行礦產(chǎn)資源專題研究，增強企業(yè)發(fā)展后勁，另一方面加強人才隊伍培養(yǎng)和建設(shè)，優(yōu)化和提升人力資源水平；四是抓牢安全環(huán)保這個影響企業(yè)生死的問題，要久久為功，對照中鋁集團的“七步法”“八不準(zhǔn)”加強施工單位管理，不斷提升外包安全環(huán)保管理水平；五是抓細黨風(fēng)廉政建設(shè)，強化陽光采購、外包施工單位管理等，繃緊作風(fēng)建設(shè)這根弦，牢固樹立“自由面前什么都不值錢”和“干部職工不出事是最大的幸福”的廉潔意識；六是加大深化改革力度，加快管理層級調(diào)整研究工作，不斷提高管理效率，加快人才培養(yǎng)速度，助推集團持續(xù)健康發(fā)展。

王運正還就安全環(huán)保管理作了要求，陳青就企業(yè)的發(fā)展作了補充說明和要求。