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“變革創(chuàng)新是推動人類社會向前發(fā)展的根本動力。誰排斥變革，誰拒絕創(chuàng)新，誰就會落后于時代，誰就會被歷史淘汰。”黨的十八大以來，習近平總書記在諸多重要場合多次強調(diào)“創(chuàng)新”，而十九大報告對創(chuàng)新型國家的論述更是為肩負著保障國家金屬資源供應(yīng)使命的中國五礦的發(fā)展之路指明了方向。近兩年來，中國五礦始終堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，全面推動科技創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，以創(chuàng)新為引擎，向創(chuàng)新要效益，在經(jīng)營業(yè)績顯著提升的同時，企業(yè)核心競爭力也得到持續(xù)提高。

時間回到2015年12月8日，經(jīng)國務(wù)院批準，中國五礦與中冶集團實施戰(zhàn)略重組。重組后的新中國五礦，體量超過必和必拓、力拓、淡水河谷三大礦業(yè)巨頭，成為全球金屬礦產(chǎn)行業(yè)名副其實的“航空母艦”。這一點也成為當時國內(nèi)各大主流媒體爭相報道的新聞爆點。

資產(chǎn)規(guī)模逾7000億，員工20余萬，國家級科技創(chuàng)新平臺和重點實驗室29個，有效專利逾1.8萬件，境外礦山遍布亞洲、澳洲、南美和非洲等主要資源地，境外機構(gòu)與工程項目遍布全球60多個國家和地區(qū)。外界看來，新中國五礦如虎添翼，潛能無限，一時風光無兩。

然而，新中國五礦黨組和領(lǐng)導班子作為這艘航母的掌舵人，喜悅僅僅在他們的臉上逗留了片刻。他們深知，新中國五礦這艘中國金屬礦業(yè)的巨型航母，雖然外表光鮮亮麗，但內(nèi)里卻千瘡百孔，困難重重，甚至前行乏力。

此時，黨的十八屆五中全會剛剛召開不久，大會首次提出了“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念，并要求必須把創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置，讓創(chuàng)新貫穿黨和國家一切工作，讓創(chuàng)新在全社會蔚然成風。

中國五礦黨組和領(lǐng)導班子通過深入學習會議精神，結(jié)合自身實際，向全部所屬企業(yè)提出要求，向全體五礦人發(fā)出號召：新中國五礦要實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，必須大力創(chuàng)新、全面創(chuàng)新。要按照習近平總書記的要求，牢固樹立并切實貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的五大發(fā)展理念。要認識到在五大發(fā)展理念中，創(chuàng)新發(fā)展理念是方向、是鑰匙；要把創(chuàng)新發(fā)展擺在首要位置，作為引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。

中國五礦是這樣說的，也是這樣做的。過去兩年多時間，中國五礦在習近平新時代中國特色社會主義思想的引領(lǐng)下，按照《國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略綱要》要求，始終咬定創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略不放松，堅持當期經(jīng)營與長遠發(fā)展相統(tǒng)一，一手抓深化改革，解決歷史問題、活力問題，一手抓創(chuàng)新發(fā)展，著眼未來發(fā)展、解決動力問題。在“事事講創(chuàng)新，處處謀創(chuàng)新”的良好氛圍中，廣大干部職工把創(chuàng)新理念切實融入到日常生產(chǎn)經(jīng)營當中，通過不懈努力，最終實現(xiàn)了中國五礦重返央企業(yè)績考核A級企業(yè)行列的階段性目標。而中國五礦走出低谷、再創(chuàng)佳績的前進歷程，也充分證明了創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的正確性和重要性。

發(fā)揮平臺優(yōu)勢  完善科研機制  引領(lǐng)科技創(chuàng)新

眾所周知，在現(xiàn)代工業(yè)社會和信息社會，最活躍的生產(chǎn)力因素不再是資源、能源和勞動力等，而是發(fā)展迅速的科學技術(shù)。如果科技創(chuàng)新搞不上去，企業(yè)發(fā)展動力就不可能實現(xiàn)轉(zhuǎn)換升級，在全球行業(yè)競爭中就會處于下風。

由于種種歷史原因，新中國五礦旗下有相當一部分老企業(yè)技術(shù)落后、創(chuàng)新不足，居于行業(yè)低端，長期處于低層次、低水平競爭沼澤之中而無法自拔，且在產(chǎn)能去化之列。單憑這些企業(yè)一己之力去搞科技創(chuàng)新，實在勉為其難?？上驳氖?，中國五礦擁有的國家級重點實驗室和科技平臺數(shù)量激增，專業(yè)技術(shù)人員多達6萬多名，如此雄厚的科技實力這對中國五礦而言無疑是一筆重要的財富和資源。

兩年來，中國五礦以完善創(chuàng)新體系為重點，圍繞傳統(tǒng)礦山升級、高附加值產(chǎn)品研發(fā)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求，整合科技力量，優(yōu)化科技資源配置。相關(guān)科技企業(yè)與研發(fā)平臺以服務(wù)金屬礦產(chǎn)業(yè)務(wù)為根本出發(fā)點，按照實際需求和問題導向，不斷提高重點領(lǐng)域的協(xié)同支持能力，為引領(lǐng)金屬礦業(yè)業(yè)務(wù)向高端化高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)世界一流金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團提供了堅實可靠的戰(zhàn)略支撐。為進一步調(diào)動廣大科技人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，中國五礦通過推進內(nèi)部體制機制變革，制定并實施了有效的激勵機制，通過落實科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化收益分享激勵，使科技人員通過科研攻關(guān)、科技創(chuàng)效實現(xiàn)了更大的個人價值。同時大力培養(yǎng)創(chuàng)新型科技人才，注重事業(yè)留人、待遇留人、情感留人有機結(jié)合，為科技人才提供干事創(chuàng)業(yè)的高層次平臺，培育了一批領(lǐng)軍人才、青年科技人才、技能大師、大國工匠。此外還積極倡導創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化，大力弘揚創(chuàng)新創(chuàng)造精神、工匠精神，尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好風尚蔚然成風。

兩年間，中國五礦不斷增強原始創(chuàng)新和自主創(chuàng)新能力，牽頭承擔了多項重要關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)任務(wù)。同時加強科技聯(lián)合攻關(guān)，形成了企業(yè)與科研機構(gòu)、大學、國家實驗室等功能互補、良性互動的協(xié)同創(chuàng)新格局：一批科技平臺聯(lián)盟紛紛組建，實現(xiàn)了由各平臺分散式創(chuàng)新向全集團系統(tǒng)性、集成性創(chuàng)新轉(zhuǎn)變；一批基礎(chǔ)性、前沿性、自主性技術(shù)研究不斷鋪開；一批對產(chǎn)業(yè)競爭力整體提升具有全局性影響、帶動性強的關(guān)鍵共性技術(shù)被陸續(xù)攻克。

于是，我們看到，科技創(chuàng)新成果如雨后春筍般破土而出，科技創(chuàng)新成績單分外亮眼：2016年，新增申請專利超過3500件，位居央企第四。獲中國專利金獎1項、專利優(yōu)秀獎14項，國家科學技術(shù)進步獎二等獎5項。2017年，新增專利數(shù)3709件，繼續(xù)保持中央企業(yè)第四位。獲中國專利金獎1項、專利優(yōu)秀獎20項，國家技術(shù)發(fā)明獎二等獎1項、國家科學技術(shù)進步獎二等獎3項。

發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢  實施海底資源勘探  創(chuàng)新資源獲取與運營模式

戰(zhàn)略重組后的中國五礦，雖然體量已然超過三大礦業(yè)巨頭，但資源質(zhì)量及版圖領(lǐng)域卻無法與之相抗衡競爭。雖然坐擁邦巴斯銅礦、杜加爾河鋅礦、巴布亞新幾內(nèi)亞瑞木鎳礦這些位列世界前十的金屬礦山資源，但與自身肩負的資源保障使命相比，中國五礦資源獲取之路仍然任重道遠。中國五礦想要通過傳統(tǒng)方式和路徑，打破幾乎鐵板一塊的世界金屬礦山資源格局，謀得更大的“蛋糕”，難度可想而知。

毋庸諱言，在國際礦業(yè)市場，三大礦業(yè)巨頭具有先發(fā)優(yōu)勢。集團公司想要邁向世界一流，單純依靠資源領(lǐng)域“硬碰硬”的競爭根本行不通。要想從“群狼環(huán)伺”的夾縫中殺出一條血路，只有創(chuàng)新求變。戰(zhàn)略重組以來，新中國五礦打通了從礦山的獲取到勘查、設(shè)計、施工、采礦、選礦、冶煉、物流、貿(mào)易全產(chǎn)業(yè)鏈，形成了全產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢。而這一優(yōu)勢，也恰恰成為中國五礦區(qū)別于其他國際礦業(yè)巨頭的、不可比擬的獨特優(yōu)勢，全產(chǎn)業(yè)鏈上，各業(yè)務(wù)之間既能形成互補優(yōu)勢、又能實現(xiàn)集群合力，可以根據(jù)上下游市場不同行情周期，適度收縮延展，從而創(chuàng)造出更大的騰挪空間。以世界領(lǐng)先的工程服務(wù)為引擎為媒介，與資源開發(fā)業(yè)務(wù)、資源貿(mào)易業(yè)務(wù)聯(lián)合“走出去”的創(chuàng)新性戰(zhàn)略思維，成為中國五礦在世界金屬資源領(lǐng)域開疆拓土又一法寶。

在資源獲取上，中國五礦既與各大礦業(yè)巨頭角力陸地，也另辟蹊徑挺進深藍。在陸地資源日益減少的今天，海洋礦產(chǎn)資源是人類社會和經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展不可缺少的重要接替資源。“提高海洋開發(fā)能力，發(fā)展海洋經(jīng)濟，建設(shè)海洋強國”，這一黨的十八大提出的戰(zhàn)略目標，讓中國五礦倍受鼓舞也倍受啟發(fā)。2017年，中國五礦所屬長沙礦冶院圓滿完成大洋號赴太平洋國際海底區(qū)域多金屬結(jié)核資源勘探礦區(qū)各項科考任務(wù)，成功獲取錳結(jié)核和大量數(shù)據(jù)資料。這是集團公司的首個海上勘探航次，也是以中國企業(yè)為主體的首個國際海底資源調(diào)查航次，標志著集團公司海底礦產(chǎn)資源勘查能力躋身國際前列，為我國開發(fā)利用海洋金屬礦產(chǎn)資源打下重要基礎(chǔ)，為國家“蛟龍?zhí)胶?rdquo;工程深海資源勘查做出重要貢獻，實現(xiàn)國家戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略、海洋科考與資源勘探的深度融合發(fā)展。

獲取資源不是最終目的，關(guān)鍵是要能把這些來之不易的寶貴資源開發(fā)好、運營好，生產(chǎn)出國家需要的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，轉(zhuǎn)化成可觀的經(jīng)濟收益。當中國五礦2009年收購澳大利亞OZ礦業(yè)主要資產(chǎn)、組建清一色西方管理團隊全面負責MMG運營的成功經(jīng)驗還在為人稱道，2017年中國五礦又實施了頗具膽識和智慧的一大創(chuàng)新性舉措——為加強境外礦山管控、提升運營效率，派出中方人員任MMG首席執(zhí)行官，全面接管MMG日常運營工作。實踐證明，中國五礦的這次大膽創(chuàng)舉又一次收到了令人滿意的成效。同時也充分說明，中國五礦在海外復雜環(huán)境下自主設(shè)計、建設(shè)、運營世界級超大型金屬礦山的能力和水平已經(jīng)達到行業(yè)領(lǐng)先，完全有能力以大股東意志和中方管理智慧主導決策并推進管理變革，國際化經(jīng)營管理的認識和水平達到了新的高度。

借力“一帶一路”東風  整體出口技術(shù)裝備  創(chuàng)新冶金運營服務(wù)模式

引領(lǐng)中國冶金向更高水平發(fā)展，是中冶集團始終牢記并積極踐行的國家責任。兩年來，中冶集團集中力量開展科研攻關(guān)，突破了一批關(guān)鍵核心工藝技術(shù)、裝備技術(shù)與控制技術(shù)，系統(tǒng)集成能力達到國際領(lǐng)先水平；形成了技術(shù)專業(yè)化、組織體系化的分工協(xié)作體系，從設(shè)計到施工運營的全流程、全生命周期服務(wù)能力進一步提升。中冶集團持續(xù)以獨占鰲頭的核心技術(shù)、持續(xù)不斷的革新創(chuàng)新能力、無可替代的冶金建設(shè)全產(chǎn)業(yè)鏈整合優(yōu)勢，有效促進和推動了國內(nèi)外相關(guān)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，同時也為爬坡過坎、逆勢突圍中的中國五礦提供了重要的動力支持和利潤支撐。

值得一提的是，2017年，中冶集團以“一帶一路”建設(shè)、開拓沿線市場為重要突破口，牢牢抓住海外冶金建設(shè)業(yè)務(wù)，以冶金建設(shè)國家隊的最高水平引領(lǐng)中國技術(shù)標準和全產(chǎn)業(yè)鏈模式“走出去”。期間，臺塑越南河靜鋼廠1號實現(xiàn)高爐成功點火，標志著越南迄今最大的投資項目、東南亞地區(qū)最大的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)成功投產(chǎn)，實現(xiàn)了中國特大型高爐核心技術(shù)和裝備整體出口，高爐主要技術(shù)指標達到世界同級別高爐的最先進水平。馬中關(guān)丹產(chǎn)業(yè)園聯(lián)合鋼鐵項目軋鋼單元率先建成，全面建成后將成為馬來西亞最大鋼鐵廠、東南亞最具競爭力的精品棒線材產(chǎn)業(yè)基地，關(guān)鍵技術(shù)指標將達到世界領(lǐng)先水平。

在此過程中，中冶集團也敏銳感受到，隨著生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的發(fā)展，除設(shè)計和建設(shè)外，運營服務(wù)日益成為鋼鐵行業(yè)的持久需求和價值創(chuàng)造點，成為鋼鐵冶金領(lǐng)域大有可為的空間。今年以來，中冶集團一手抓冶金建設(shè)科技創(chuàng)新，一手抓產(chǎn)品、服務(wù)和管理輸出。一方面著力打造冶金建設(shè)“再突破、再拔高、再創(chuàng)業(yè)”技術(shù)創(chuàng)新體系，加大科技專利成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化研究，讓更多科研成果快速從實驗室走進工廠；另一方面，全面配齊配強對應(yīng)的運營服務(wù)業(yè)務(wù)，深度介入項目運營，提供專業(yè)化、全流程、最先進、最精準的檢測和協(xié)力等運營服務(wù)，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展開辟了新的增利空間和動力源泉。

構(gòu)建大循環(huán)貿(mào)易體系  打造國際礦石交易中心  推動傳統(tǒng)貿(mào)易業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級

遍布全球的貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)是中國五礦60余年發(fā)展積累的寶貴財富。但隨著貿(mào)易國際化、市場化的不斷發(fā)展，原來賴以生存的資金驅(qū)動、“小打小鬧”、隨著業(yè)務(wù)員和個體戶轉(zhuǎn)的碎片化、風險高、隱患多的業(yè)務(wù)模式已經(jīng)無法適應(yīng)行業(yè)新形勢、新要求，其間一些問題和矛盾長期累積，成為了貿(mào)易業(yè)務(wù)利潤價值創(chuàng)造的桎梏。傳統(tǒng)貿(mào)易盈利模式難以為繼，必須通過創(chuàng)新求發(fā)展、轉(zhuǎn)型謀出路。

2016年末，中國五礦首次提出了建設(shè)“兩頭在外、兩頭上鎖、大進大出、封閉循環(huán)”大循環(huán)貿(mào)易體系的目標要求，決定在夯實進出口貿(mào)易能力和抓牢貿(mào)易經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的同時，認真排查和清理貿(mào)易業(yè)務(wù)已有的存量風險和隱患。2017年，“兩頭在外、兩頭上鎖、大進大出、封鎖循環(huán)”的貿(mào)易體系逐步建立，傳統(tǒng)貿(mào)易業(yè)務(wù)因此煥發(fā)出勃勃生機。五礦國際發(fā)揮邦巴斯銅礦資源輻射帶動作用，擴大與全球礦山及冶煉企業(yè)合作，銅精礦貿(mào)易實現(xiàn)從十萬噸級到百萬噸級的爆發(fā)性增長。五礦發(fā)展加大力度增加長協(xié)，鎖定上游資源1723萬噸，其中鐵礦砂750萬噸，同比增長275%，煤炭898萬噸，同比增長52%。

在傳統(tǒng)貿(mào)易業(yè)務(wù)煥發(fā)嶄新生機的同時，曹妃甸國際礦石交易中心項目協(xié)議的簽署，更加宣示了中國五礦貿(mào)易業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的遠大抱負和堅定信心。中國五礦想要把看起來很“虛”的礦石貿(mào)易業(yè)務(wù)做得更加實在、扎實。2017年，中國五礦與曹妃甸港集團股份有限公司、河鋼集團等多家行業(yè)龍頭企業(yè)，采取強強聯(lián)合、優(yōu)勢連結(jié)、戰(zhàn)略協(xié)作的方式，共同決定在曹妃甸港共同建設(shè)涵蓋保稅、倉儲、配礦、保值、融資、現(xiàn)貨、期貨交割庫于一體的億噸級的交易混配中心。交易中心將以鋼企客戶需求為導向，以滿足不同高爐的個性化“胃口”為標準，提供精細化服務(wù)，在混礦配礦中創(chuàng)造增量價值。交易中心還將針對礦石進港、混配、出港等環(huán)節(jié)建立大數(shù)據(jù)，精準開展運營管理，為鋼企提供一對一的定制服務(wù)和售后技術(shù)服務(wù)保障。

這一次，中國五礦想要實現(xiàn)的不僅僅是自身貿(mào)易業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級，而且是帶著更大的雄心壯志和宏大使命，力圖逐步改變中國鋼鐵企業(yè)進口礦石的渠道和貿(mào)易方式，推動鋼鐵企業(yè)的綠色建設(shè)、集聚合力，深刻影響國際礦石市場競爭格局，推動向更加穩(wěn)定、理性、合理發(fā)展。如今，曹妃甸國際礦石交易中心正在加快建設(shè)步伐，越來越多的五礦人帶著使命，奮戰(zhàn)在乘載著中國五礦貿(mào)易轉(zhuǎn)型夢想的曹妃甸港。

布局新材料領(lǐng)域  打造新動力板塊  為企業(yè)發(fā)展注入全新動能

創(chuàng)新，于企業(yè)而言，不僅要實現(xiàn)對既有業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級和優(yōu)化再造，也需要以超前眼光、超人膽略布局全新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。

新能源、新材料等新興產(chǎn)業(yè)代表新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的方向，是中國五礦獲取新優(yōu)勢的關(guān)鍵領(lǐng)域之一。為搶抓當前新能源電池材料產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的戰(zhàn)略機遇，中國五礦在集團層面成立高規(guī)格的新材料領(lǐng)導小組，細致調(diào)研，超前謀劃，制定了新能源電池材料業(yè)務(wù)發(fā)展頂層設(shè)計方案。面對新能源技術(shù)不斷革新，市場變化瞬息萬變的形勢，中國五礦搶抓時間、果斷決策，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，集中資源優(yōu)勢與技術(shù)優(yōu)勢，加快推進在手項目和新項目建設(shè)，以三大新動力項目為基礎(chǔ)正式組建覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的新材料板塊，大力培育產(chǎn)業(yè)新動能，全力搶占新一輪產(chǎn)業(yè)競爭的制高點，推動了金屬礦產(chǎn)核心主業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈高端進軍，打開了創(chuàng)新發(fā)展的嶄新空間。

2017年，中冶瑞木三元前驅(qū)體項目快速注冊、快速進場、快速施工，將實現(xiàn)鎳鈷錳上游資源向下游的有效延伸。長沙礦冶院電池正極材料項目建成后將擴大2萬噸產(chǎn)能、進一步夯實行業(yè)領(lǐng)先者地位。五礦鹽湖一里坪項目順利產(chǎn)出第一批工業(yè)級碳酸鋰產(chǎn)品，完成中試和建設(shè)準備，即將開啟工業(yè)化鹽湖提鋰階段。

“莫道君行早，更有早行人。”中國五礦深刻認識到，新能源電池材料正處在第二次爆發(fā)式增長之際，競爭對手都在快馬加鞭研發(fā)新技術(shù)、建設(shè)新項目，速度是制勝關(guān)鍵。今年以來，中冶瑞木前驅(qū)體項目、長沙礦冶院三元正極材料、五礦鹽湖一里坪三個項目進一步壓實套牢主體責任，與對手賽跑、與工期賽跑、與市場賽跑，晝夜奮戰(zhàn)、加快建設(shè)，在確保安全和質(zhì)量的前提下，力爭建成精品工程和標桿工程，趕在需求高峰期到來之前投產(chǎn)達產(chǎn)。可以預見，有了新動力板塊的加持，中國五礦這艘金屬礦業(yè)巨型航母將愈加動力十足，并在新一輪礦業(yè)競爭中的謀得先發(fā)優(yōu)勢。

打造千億內(nèi)部市場  促進業(yè)務(wù)財務(wù)整合  推動管理創(chuàng)新實現(xiàn)突破

產(chǎn)業(yè)鏈互補式重組，給中國五礦帶來了業(yè)務(wù)協(xié)同上的巨大想象空間。戰(zhàn)略重組后不久，中國五礦就對2017-2020年內(nèi)部市場規(guī)模進行了測算：每年大致具有千億級規(guī)模、累計可創(chuàng)造增量效益逾百億元。

為了充分挖掘內(nèi)部市場潛力，2016年年底，中國五礦創(chuàng)新性地提出了“打造千億內(nèi)部市場”戰(zhàn)略舉措。2017年，更是成立了千億內(nèi)部市場領(lǐng)導小組，工作指導更加有力，工作推進更加高效。圍繞“打造千億內(nèi)部市場”的一系列具體措施也全面鋪開：打造業(yè)務(wù)協(xié)同信息平臺，制定《業(yè)務(wù)協(xié)同項目獎勵辦法》、《內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同采購管理辦法》，舉辦多輪次的業(yè)務(wù)協(xié)同對接會，從信息發(fā)現(xiàn)、鼓勵協(xié)同到線下撮合的流程鏈條更加完整暢通。

一年多來，集團公司內(nèi)部協(xié)同意識明顯增強，內(nèi)部市場空間持續(xù)擴大，深層次合作潛力不斷挖掘，業(yè)務(wù)協(xié)同量大幅攀升，協(xié)同項目簽約合同額1215億元、執(zhí)行合同額975億元。“打造千億內(nèi)部市場”的成功推進，進一步優(yōu)化了集團公司內(nèi)部價值鏈要素組合，有力推動了全業(yè)務(wù)、全方位的協(xié)同整合，充分釋放了全產(chǎn)業(yè)鏈競爭力，為央企互補式重組提供了典范和樣板。

原五礦和中冶在海外資源、貿(mào)易、勘查、房地產(chǎn)開發(fā)等業(yè)務(wù)方面，同質(zhì)化程度非常高。按照有利于增強業(yè)務(wù)核心競爭能力、有利于拓展業(yè)務(wù)發(fā)展空間、有利于推動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提升的原則，有序開展了業(yè)務(wù)整合。充分發(fā)揮各自的經(jīng)營管理優(yōu)勢，把業(yè)務(wù)觸角緊密地連接在了一起，不斷壯大整體實力。

此外，為進一步提升資金效率、加強資金監(jiān)管，資金管理和資金結(jié)算系統(tǒng)正式上線并穩(wěn)定運行。不僅規(guī)范了資金業(yè)務(wù)內(nèi)控管理，提高了結(jié)算工作效率和資金運營效率，為最終實現(xiàn)強化集團資金集中管控，促進產(chǎn)融深度融合，提升國有資本投資效率等戰(zhàn)略目標提供了強有力的抓手。

“要么創(chuàng)新，要么死亡。”這是管理學大師托馬斯·彼得斯對企業(yè)的忠告。過去兩年，中國五礦從央企業(yè)績考核D級重返A(chǔ)級，實現(xiàn)了令人難以想象的質(zhì)的飛躍。在這個曲折起伏的進程中，正是多點多面多維度的持續(xù)創(chuàng)新，為中國五礦的起死回生、鳳凰涅槃提供了持久而強大的動力。

一個企業(yè)只有始終堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，才能不斷提高企業(yè)核心競爭力，才能向著更高更大的目標不斷前進。創(chuàng)新之路永無止境，中國五礦永遠在路上。