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為深入推進(jìn)金川集團(tuán)銅業(yè)有限公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化基層班組建設(shè)，加強(qiáng)班組經(jīng)驗(yàn)交流，推動(dòng)班組建設(shè)工作整體上臺(tái)階，2018年12月12日，金川集團(tuán)銅業(yè)公司舉辦班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，各分廠工會(huì)負(fù)責(zé)人及班組長(zhǎng)代表百余人參加了經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。

交流會(huì)上，金川銅業(yè)原料分廠生產(chǎn)運(yùn)行班、原料分廠運(yùn)控班、熔煉分廠運(yùn)控班、熔煉分廠立式磨工序乙班、電解一分廠電解班、電解二分廠運(yùn)控班、銅選礦分廠生產(chǎn)甲班、銅鹽分廠萃取班、硫酸分廠生產(chǎn)班、貴金屬分廠提純班等10個(gè)班組分別圍繞班組建設(shè)方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、班組管理方面的認(rèn)識(shí)、安全管理方面的典型經(jīng)驗(yàn)、班組突出的特色工作、班組管理的優(yōu)秀實(shí)例進(jìn)行了交流發(fā)言。“安全為天——雙重預(yù)防反違章查隱患嚴(yán)抓細(xì)管管安全；環(huán)保是地——治污減排提意識(shí)轉(zhuǎn)觀念達(dá)標(biāo)合規(guī)增效益。”原料分廠生產(chǎn)運(yùn)行班將誓詞提醒、過關(guān)幫教、警示教育、責(zé)任連帶、技能提升、親情感染等班組安全管理六法，貫穿到安全管理黑臉人、內(nèi)行人和細(xì)心人三種角色班組安全管理過程中。“運(yùn)控班負(fù)責(zé)熔煉分廠生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施的檢修維護(hù)，肩負(fù)的檢修任務(wù)十分重大，如何保障銅、鎳兩套生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行是我們班組工作的重點(diǎn)。”熔煉分廠運(yùn)控班利用開展的“技術(shù)帶班”及“評(píng)先樹優(yōu)”活動(dòng)，每月結(jié)合檢修任務(wù)在班組中評(píng)選出“技術(shù)帶班”先進(jìn)人物及“崗位技術(shù)能手”，并在當(dāng)月的績(jī)效考核中給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)獲得榮譽(yù)感、自豪感。貴金屬冶煉分廠提純班，承擔(dān)著金鉑鈀銠銥鋨釕等7種產(chǎn)品的最終精煉任務(wù)，是全公司生產(chǎn)系統(tǒng)中，生產(chǎn)產(chǎn)品種類最多、工藝流程最長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜性最高，且質(zhì)量管控點(diǎn)最多的班組，被稱為中國(guó)的“鉑族金屬提煉中心”。貴金屬分廠提純班以愛崗敬業(yè)為經(jīng)營(yíng)之根，在工作中解難題破瓶頸。交流者的親身經(jīng)歷以及明確的主題、典型的經(jīng)驗(yàn)、突出的重點(diǎn)、詳實(shí)的內(nèi)容，引起了與會(huì)人員的強(qiáng)烈共鳴和熱烈反響。

此次班組建設(shè)交流活動(dòng)，為各分廠搭建了一個(gè)交流經(jīng)驗(yàn)、探討問題、學(xué)習(xí)借鑒、取長(zhǎng)補(bǔ)短、資源共享的平臺(tái)，為進(jìn)一步鞏固班組建設(shè)成果，加快發(fā)展新五型班組建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

此外，會(huì)議對(duì)金川銅業(yè)有限公司班組建設(shè)工作進(jìn)行了總體分析和重點(diǎn)點(diǎn)評(píng)，并提出了下一階段班組建設(shè)的工作目標(biāo)和任務(wù)要求。