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每到年末的最后一天，當我關(guān)上檢測大樓的大門，回望的瞬間，總有一種如釋重負之感，一年三百六十五天的日歷，終于平安地翻過，自貢硬質(zhì)合金有限責任公司（以下簡稱“自硬公司”）質(zhì)檢計控中心的職工應(yīng)該都下班到家，準備與家人共度新年了吧！這時，清代書畫家鄭板橋的“衙齋臥聽蕭蕭竹，疑是民間疾苦聲。些小吾曹州縣吏，一枝一葉總關(guān)情”一詩總會涌上心頭，此時此刻的心境，才真正領(lǐng)悟到什么是“共鳴”。一年又一年，我們就是在這種送走歲末，新年又起的更替中如履薄冰地謹慎前行。

教訓(xùn)歷歷在目

慘痛的教訓(xùn)，留下的是不滅的印記。曾幾何時，在自硬公司，由于生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)的限制，質(zhì)檢工作根本就道不出平安。例如，在日常的生產(chǎn)中，由于大量使用化學試劑和玻璃制品，酸、堿，砂輪、玻璃器具等對職工的傷害事故頻頻出現(xiàn)，被傷手、傷臉的職工，在身體和心靈上，都留下了永遠磨不掉的傷痕，這讓我留下的是深深的自責和愧疚，直至現(xiàn)在都無法釋懷。

盡管如今，有部分受傷職工，或已調(diào)離自硬公司質(zhì)檢計控中心，或已退休，但更多職工選擇了堅守，他們依然留在了原崗位。此時此刻，他們一張張清晰的棱角，不斷地在我的腦海里轉(zhuǎn)換。然而，再多的自責也換不回他們原有的健康身體。一次，當我到醫(yī)院里看望一名手臂燒傷的職工，當他伸出已經(jīng)掉去表皮層手臂的時候，我無言以對，到了嘴邊的安慰話已經(jīng)說不出口。當時的情景至今歷歷在目，而移植后的皮膚，已經(jīng)失去了毛孔排汗的功能，這起事故也成為我永遠無法忘卻的記憶。

倒逼創(chuàng)新求變

2015年，習總書記在與縣委書記座談時，就提出了要心中有責。面對不時出現(xiàn)的各種問題和安全形勢，不斷地考問著中心的各級管理者。古語尚有為官一任，造福一方之說，何況作為國有企業(yè)的管理者？理應(yīng)盡好守土之責！記得當時的主管領(lǐng)導(dǎo)找我談話時，我是無顏以對。知恥而后勇，痛定思痛后，方懂得什么是失職，什么是擔當。

轉(zhuǎn)變職能作風，夯實基礎(chǔ)管理。要改變被動的安全管理現(xiàn)狀，首先是從轉(zhuǎn)變各級管理人員的工作作風開始，通過建立實施包括自硬公司質(zhì)檢計控中心主任在內(nèi)的辦公室周末值班制度，班組長、專業(yè)技術(shù)人員及技師周末帶班制度，從而形成了只要在生產(chǎn)，安全有人管的運行管理模式。通過實施職能條塊管理基礎(chǔ)上的分片管理聯(lián)系制度，有助于職能人員與職能人員，甚至與公司領(lǐng)導(dǎo)之間直接溝通，高效率地促進問題的解決。特別是通過建立實施辦公室人員夏季下沉班組實施辦法，管理人員分片聯(lián)系具體班組，了解協(xié)調(diào)班組問題，每周、每月定期通報和落實班組問題，對推諉、問題不落實的各級管理人員實施責任追究，僅最近兩年，就追責10余起，不僅有班組長、技術(shù)員，還有相關(guān)職能人員，甚至自硬公司質(zhì)檢計控中心領(lǐng)導(dǎo)，均在全中心通報、處罰，倒逼責任的擔當和工作作風的切實轉(zhuǎn)變。

層層落實責任，實現(xiàn)動態(tài)管控。首先是層層簽訂安全責任狀，甚至每一名在崗職工，通過風險抵押金的方式，形成榮辱與共、風險責任共擔的統(tǒng)一體。其次是建立班組儀器、設(shè)備操作前的簽字確認制度，辦公室人員每天對各班組長的簽字確認情況進行抽查，自硬公司質(zhì)檢計控中心領(lǐng)導(dǎo)不定期地進行巡查。僅在2018年，對班組長簽字確認不到位、辦公室人員確認走過場的責任追究就有4起，包括1起安全閥漏檢事件，從使用班組的組長、技術(shù)人員，送檢班組的組長、技術(shù)人員以及片區(qū)主管、安全、設(shè)備管理人員，中心主任，全面實施責任追究和承擔連帶管理責任。這些舉措的嚴格實施，對消除儀器設(shè)備隱患、保證人身安全和生產(chǎn)運行，均發(fā)揮了重要的作用。

注重應(yīng)急演練，增強防范能力。近年來，自硬公司質(zhì)檢計控中心始終把對職工的操作應(yīng)急演練，納入中心的重點工作事項之一，進行籌劃、部署和落實，重點是易燃易爆的氫氣崗位，強酸、強堿等化學分析崗位，砂輪、磨床這些易傷害的關(guān)鍵崗位，基本做到了人人知曉崗位危害，明白應(yīng)急處置技能，為保障職工安全，增加了一道安全防護網(wǎng)。僅在2016~2018年的3年內(nèi)，中心開展的各項應(yīng)急演練40余次，參加人數(shù)達300人次以上，為預(yù)防各種安全時間的發(fā)生發(fā)揮了重要作用。

目標任重道遠

不忘初心，牢記使命。作為企業(yè)的管理者，就要夯實安全這座基石，壓實職工幸福的壓艙石。因此，必須培育起安全于心、責任于任的安全文化，由“要我安全”向“我要安全、我會安全”轉(zhuǎn)變，真正追求一種人、物、環(huán)境三位一體基礎(chǔ)上的本質(zhì)安全，任重而道遠，安全防范工作永遠在路上。

首先是要從裝備方面追求本質(zhì)安全。持續(xù)進行儀器、設(shè)備的升級換代，分析手段的儀器替代，真正追求本質(zhì)安全是自硬公司質(zhì)檢計控中心持續(xù)改進的工作。包括高級技師陳曉平的蒸汽壓力自動控制系統(tǒng)的研究成功，真正為生產(chǎn)經(jīng)營主體避免了手工控制下的冒槽隱患；金相制樣設(shè)備的自動化改進，徹底走出了原始制樣臟、亂、差和鑲樣圈沖出的安全隱患。特別是X-熒光、ICP等先進大型儀器的開發(fā)應(yīng)用，實現(xiàn)了主要化學成分分析方法，向儀器分析的轉(zhuǎn)化；常規(guī)化學分析人員也由過去的50余人，減為目前的17人，不僅效率大幅提升，也讓絕大多數(shù)職工走出了氫氟酸等有害化學試劑的傷害，但這僅僅是持續(xù)改進中的一部分。

其次是要培育良好的安全學習氛圍。其主要包括“我要安全”的自覺，“我會安全”的技能及合乎技術(shù)規(guī)范的生產(chǎn)行為等。過去的工作只是才起步。首先在近三年，自硬公司質(zhì)檢計控中心連續(xù)兩次起草、修訂出版了《設(shè)備操作、維護、安全技術(shù)規(guī)程匯編》，共69個規(guī)程，其中新起草的占到40%左右，讓操作人員有章可循、有法可依。其次是全面開展設(shè)備操作維護、安全技術(shù)規(guī)程的學習、培訓(xùn)，給職工提供“我要安全”向“我會安全”的操作平臺。

第三是實施安全行為違規(guī)積分辦法。從去年開始，在自硬公司質(zhì)檢計控中心開始試行職工違規(guī)積分辦法，把每一個職工的勞保穿戴、違章操作、設(shè)備維護、安全確認、現(xiàn)場維護等職工所有的安全行為，全部納入負積分進行累計，每月定期張貼、公布，納入各類評優(yōu)獎勵。特別是重要的違章、多次違章等納入評優(yōu)的否決條件。而對職工提出的重要安全合理化建議、安全隱患排查整改等，均作為加分獎勵，以多層次、全方位的培育遵章守紀、精心操作的意識，營造安全于心的安全氛圍。

第四是積極營造職工隱患排查的氛圍。推動職工開展隱患排查和安全合理化建議活動，形成人人查身邊的隱患、隨時查身邊的隱患、持續(xù)提安全合理化建議等系列活動。但由于習慣性思維、知識和專業(yè)技能等原因，特別是安全責任意識等綜合因素的影響，工作的力度、效果等，都還有巨大的差距，真正在安全意識的深入提升，各級管理者安全擔當意識的覺醒，以及在安全保障體系和長效機制的建立方面，還任重道遠。

（羅曉軍）