瀾滄鉛礦突出“五”字 上下一心 堅決打贏扭虧脫困攻堅仗
2019年02月15日 10:4 10416次瀏覽 來源： 馳宏鋅鍺 分類： 鉛鋅資訊 作者： 何小桃
“認清當前形勢，統(tǒng)一思想認識，克服一切困難，想盡一切辦法，加快權證辦理，做好一切準備，全力扭虧脫困”。2月12日，春節(jié)長假后的第二天，瀾滄鉛礦黨委書記劉鈞、副總經理（主持工作）蒙福清發(fā)出了復產動員令，緊鑼密鼓推進各項工作。
老廠采礦突出“前”
老廠采礦廠對照中鋁集團安全環(huán)保精準管理標準，嚴抓細管安全工作，加大安全教育培訓力度，強化現場安全隱患排查及治理，嚴查“三違”行為，開展專項整治工作，提高員工安全意識和防范安全事故能力。
1800中段以上Ⅳ礦體片區(qū)于3月5日前完成巷道清理維護，具備3個作業(yè)面，24人作業(yè)；主井1600中段以上Ⅰ42Ⅰ43、Ⅱ1礦體片區(qū)于3月10日前完成巷道清理維護，具備8個作業(yè)面，60人作業(yè)；3、象山一號1800中段以上Ⅰ25礦體片區(qū)于3月10日完成巷道清理維護，具備3個作業(yè)面，21人作業(yè)......
老廠采礦廠緊緊圍繞2019年“降本增效，扭虧脫困”總體部署安排，把找探礦工程放在首要位置上，按照年度采掘計劃，統(tǒng)籌安排重點采掘工程，嚴格執(zhí)行采掘工藝管理制度，規(guī)范設計施工和驗收。
選礦檢修突出“質”
為確保老廠選礦廠檢修質量，瀾滄鉛礦成立設備檢修領導機構，生產技術部、安全環(huán)保部、資產財務部、供應鏈管理部、工程管理部全程參與，確保老廠選礦廠大修、改造項目保質保量的完成。檢修項目共28項，其中，機械設備11項，電器設備17項，為期34天，力爭3月15日前完成檢修項目及單機調試任務，20日完成系統(tǒng)調試，月底實現聯動試車。一旦具備條件，立馬全負荷生產。
勐濱煤礦突出“快”
勐濱煤礦圍繞實現一季度開門紅的奮斗目標，堅定信心，迎難而上，迅速行動，充分挖掘潛力，全力奮戰(zhàn)開門紅。
一是把揭露煤層作為完成任務的第一舉措，10天內部分揭露備采煤量達到產銷平衡。二是牢固樹立安全“雙零”理念和目標，抓好邊坡治理、現場運輸等安全，加強采剝和設備安全基礎管理，加快出煤公路、泵塘形成，7日內全面形成出煤道路。三是與供應鏈管理部緊密對接，跟蹤市場動態(tài)，采取靈活的營銷策略，優(yōu)化煤種搭配，加強利潤最大化煤種的煤質。
職能部門突出“聯”
安全環(huán)保部要主動對接中鋁集團職業(yè)健康安全環(huán)保精準化管理體系，以中鋁安全風險分級防控示范單位為標準，重新啟動“自下而上、自上而下”的全員風險辨識和風險評估，摸清風險底數，完善危險因素清單、危險作業(yè)清單和上鎖掛牌清單，壓實各級管控責任。
生產技術部與老廠礦山共同配合馳宏科工努力推進《瀾滄鉛礦不穩(wěn)定鉛鋅礦體安全高效開采技術研究與應用》項目；組織開展采選工藝技術研究，完成老廠礦山選礦及充填外委試驗；
通過開展“對標先進、降本增效”及“扭虧脫困”專項工作，進一步提高對標降本管理工作水平。
資產財務部要嚴格全面預算管理，全面盤查固定資產、在建工程和債權債務，做實兩金壓降工作，提高資產使用效率，提升資產質量。深入生產一線，指導基層成本控制，進行成本分析，查找成本升降因素，提出整改建議。
供應鏈管理部牢固樹立服務意識，一切以生產為重，全面加強專業(yè)管理，深入開展購銷領域全面對標管理，實現購銷業(yè)務全過程的監(jiān)管。
黨建工作突出“融”
基層黨組織要主動提高政治站位，把全面進入中銅、融入中鋁作為當前第一政治任務，把全體干部員工思想和行動統(tǒng)一到落實扭虧脫困任務上來，做到心入、身入、行入?；鶎狱h組織要充分發(fā)揮“保落實”的作用，帶領工團組織深度融入中心工作，全方位開展合理化建議、創(chuàng)新創(chuàng)效、黨員在行動、對標先進、降本增效技能大賽等活動，幫助解決職工普遍關心的熱點、難點問題，確保扭虧脫困目標的實現。
“瀾滄鉛礦能否脫困、今后的發(fā)展怎么樣？命運還是掌握在大家的手上。一定要比別人‘起得早、睡得晚、想得多、干得多’，因為幸福都是奮斗出來的！”，瀾滄鉛礦全體干部員工不會忘記1月12日集團黨委書記、董事長許波來瀾滄鉛礦調研時的激勵，將發(fā)揚“三個不相信”的精神，堅決打贏扭虧脫困這場攻堅仗！
責任編輯：付宇
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