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自硬公司加大職工合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)力度

2019年02月28日 8:9 7292次瀏覽 來(lái)源:   分類(lèi): 硬質(zhì)合金   作者:

本報(bào)訊 日前,自貢硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“自硬公司”)黨委召開(kāi)的2019年一季度黨支部書(shū)記工作例會(huì)信息顯示,2018年,自硬公司全體員工共提出合理化建議5932條,實(shí)施3320條,增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益373萬(wàn)元。自硬公司共評(píng)出金銀銅點(diǎn)子27條,亮點(diǎn)建議163條。5名職工個(gè)人累計(jì)積分≥200分,自硬公司給予崗位薪資升點(diǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)。

中鎢高新材料股份有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李仲澤表示,要鼓勵(lì)“微創(chuàng)新”“小進(jìn)步”,積極促成“大改變”。自硬公司著力推進(jìn)全員創(chuàng)新工作,成立了以自硬公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的合理化建議評(píng)審組,各單位成立了以主要負(fù)責(zé)人和職能管理人員為成員的工作小組。每月開(kāi)展一次合理化建議征集、評(píng)審和表彰,加大對(duì)“金銀銅點(diǎn)子”的培育和獎(jiǎng)勵(lì)。

據(jù)了解,近年來(lái),自硬公司著力于提高合理化建議含金量,多次修訂了職工合理化建議活動(dòng)管理辦法。一是建立合理化建議積分制度,對(duì)不同等級(jí)的建議實(shí)施差異化積分,強(qiáng)化建議的質(zhì)量和效益導(dǎo)向。二是實(shí)行多層次獎(jiǎng)勵(lì),建立當(dāng)期激勵(lì)和長(zhǎng)期回報(bào)相結(jié)合的制度,充分調(diào)動(dòng)員工多提建議、提好建議的積極性。自硬公司對(duì)職工每提出1條建議獎(jiǎng)勵(lì)5元,對(duì)評(píng)出的亮點(diǎn)建議、銅點(diǎn)子、銀點(diǎn)子、金點(diǎn)子建議,分別給予更大力度的獎(jiǎng)勵(lì)。并實(shí)施“金銀點(diǎn)子”建議追蹤獎(jiǎng),用效益提成的方式進(jìn)行激勵(lì)。每季度對(duì)積分排名進(jìn)入前5名的職工有獎(jiǎng)勵(lì),職工個(gè)人積分累計(jì)達(dá)到200分的還有專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。(陳傳明)

責(zé)任編輯:周大偉

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