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2019年，宜春鉭鈮礦有限公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅(jiān)持新發(fā)展理念，對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，戰(zhàn)略解碼，執(zhí)行落地，優(yōu)化管理，防范風(fēng)險(xiǎn)，緊緊圍繞“三個(gè)全面”“三個(gè)根本轉(zhuǎn)變”全力以赴開展各項(xiàng)工作，開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程。

全面實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)

一是持續(xù)深入挖潛增效。強(qiáng)化采礦均衡作業(yè)管理，優(yōu)化調(diào)整原礦品位配比，確保原礦性質(zhì)穩(wěn)定，保證選廠滿負(fù)荷均衡生產(chǎn)；加強(qiáng)現(xiàn)場管理、工藝管理，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，確保坪石、鐘家市兩個(gè)選礦廠設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率分別達(dá)到95%和90%以上，備用設(shè)備完好率達(dá)100%；加快“一粗一掃一精”浮選系統(tǒng)改造進(jìn)度，加快鋪布溜槽改造項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，加快破碎“多碎少磨”項(xiàng)目和“高梯度磁選”工藝改造項(xiàng)目建設(shè)，降低能源消耗，提升經(jīng)濟(jì)效益；以差異化營銷模式，委托有實(shí)力的下游企業(yè)加工1#尾礦庫尾礦，爭取資源綜合利用回采效益最大化。二是加大市場營銷力度。針對(duì)鉭鈮市場，在緊盯國際市場價(jià)格的同時(shí)，加強(qiáng)與國內(nèi)長期客戶的溝通聯(lián)系，多走訪、多詢價(jià)，及時(shí)掌握客戶需求，做到產(chǎn)銷平衡；針對(duì)鋰鹽市場，加強(qiáng)與現(xiàn)有鋰鹽客戶的溝通協(xié)作，在保證其對(duì)品質(zhì)要求的同時(shí)，加強(qiáng)與潛在鋰鹽客戶的銜接工作，做大銷售量；理清鋁長石年度銷售計(jì)劃，爭取采用移動(dòng)破碎站改變鋁長石的銷售品級(jí)，達(dá)到邊坡處理與工作面開采同步推進(jìn)，減少、消除邊坡處理對(duì)工作面開采的影響。

全面完成綠色礦山建設(shè)

一是整治礦容礦貌，針對(duì)生活區(qū)域，完成修整礦區(qū)公路、擴(kuò)大綠化面積、拆除棚戶等工作，用好、用活“三供一業(yè)”財(cái)政專項(xiàng)資金，完成礦區(qū)“三供一業(yè)”維修改造工作，加快礦區(qū)棚戶區(qū)改造160戶項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，確保2020年7月全面竣工；針對(duì)作業(yè)現(xiàn)場，以“物放有序整齊規(guī)范，工作環(huán)境整潔順暢，生產(chǎn)工作井然有序，現(xiàn)場管理安全標(biāo)準(zhǔn)”為目標(biāo)，按照7S管理和安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，全面提高現(xiàn)場管理水平。二是加強(qiáng)環(huán)保管理，加快2#尾礦庫回水工程項(xiàng)目、采礦排土場建設(shè)，提高回水利用率、減少廢水外排，規(guī)范固廢堆放；加強(qiáng)環(huán)保管理，提高環(huán)保治理工藝水平，確保外排廢水達(dá)標(biāo)排放、廢石余土進(jìn)場堆放，堅(jiān)決杜絕環(huán)境污染事故發(fā)生。三是強(qiáng)化源頭管理，各單位、部室開展自查自糾，實(shí)行上路巡查、崗位突查，全面落實(shí)環(huán)境保護(hù)責(zé)任制；建立、健全固廢臺(tái)賬制度，形成固廢目錄，危險(xiǎn)廢物與生活垃圾分類收集、處理。四是鞏固整治成果，堅(jiān)持“守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)”的態(tài)度，加強(qiáng)與地方政府和執(zhí)法部門溝通，加強(qiáng)巡查巡視，構(gòu)建完善綜治防控網(wǎng)絡(luò)，鞏固礦業(yè)秩序整治成果。

全面推動(dòng)數(shù)字化礦山建設(shè)

加快搖床智能控制、設(shè)備智能監(jiān)測與預(yù)測性維護(hù)系統(tǒng)、磨礦過程智能化生產(chǎn)運(yùn)行控制等項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)選礦工藝流程基礎(chǔ)自動(dòng)化；在鐘家市建成數(shù)字化選廠的基礎(chǔ)上，將數(shù)字化推廣到采礦場、運(yùn)礦車間、坪石選廠，完善專家系統(tǒng)和相關(guān)傳感控制模塊、智能儀器儀表等，利用數(shù)字化儀器儀表實(shí)現(xiàn)流程及重要設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測和回路控制，利用云端技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全環(huán)保、生產(chǎn)調(diào)度、節(jié)能減排等信息的智能化管理，改善工作條件、減輕工作強(qiáng)度、提升工作效率，達(dá)到“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人、智能化管控”的目的，確保2020年建成全省數(shù)字化礦山示范點(diǎn)。

增量發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變

一是嚴(yán)格控制成本，完善材料查詢、計(jì)劃、領(lǐng)用審批程序，確保材料隨用隨領(lǐng)，減少積壓浪費(fèi)；對(duì)修舊利廢工作管理流程進(jìn)行梳理，明確修舊利廢范圍，做到物資從領(lǐng)用到報(bào)廢的閉環(huán)管理，物盡其用。二是爭創(chuàng)“百強(qiáng)班組”，開展標(biāo)準(zhǔn)化班組示范建設(shè)，年內(nèi)推薦8~10個(gè)班組進(jìn)入集團(tuán)“百強(qiáng)班組”標(biāo)準(zhǔn)化示范平臺(tái)。三是推進(jìn)現(xiàn)場辦公，開展部門下基層、干部進(jìn)班組活動(dòng)，機(jī)關(guān)人員深入一線開展工作，找出薄弱環(huán)節(jié)、弄清具體問題，針對(duì)困難和問題，一個(gè)個(gè)梳理，一個(gè)個(gè)解決；召開基層班組考核會(huì)、安全生產(chǎn)推動(dòng)會(huì)、安全文化建設(shè)現(xiàn)場會(huì)，弘揚(yáng)正能量，營造良好工作氛圍。四是增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抵御，持續(xù)推進(jìn)公司內(nèi)控體系項(xiàng)目建設(shè)工作，加強(qiáng)重要崗位人員法律知識(shí)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；加強(qiáng)業(yè)務(wù)合同事前、事中和事后的“三期”管理工作，確保“三流”手續(xù)齊全、單據(jù)完備、流程合規(guī)；牢固樹立“現(xiàn)金為王”理念，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收預(yù)付款項(xiàng)的管理；堅(jiān)持“嚴(yán)禁無授信發(fā)貨，嚴(yán)禁超授信發(fā)貨，嚴(yán)禁超授信預(yù)付”，確保企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營、貨款回籠率達(dá)100%。四是全面深化考核，充分利用考核杠桿作用，強(qiáng)化一線崗位人員、崗薪人員月度考核和各單位部室年度考核。五是引入競爭機(jī)制，讓年輕優(yōu)秀的干部脫穎而出，讓無為無能的干部退出舞臺(tái)，真正做到在實(shí)戰(zhàn)中“賽馬”，在戰(zhàn)場上培養(yǎng)“將軍”。六是強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，開展新一輪的回收率和金屬平衡核查工作，不斷提升企業(yè)生產(chǎn)工藝技術(shù)和綜合管理水平。七是助力能力提升，制定年度人才培養(yǎng)計(jì)劃，分崗位精準(zhǔn)培訓(xùn)，采取以內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部觀摩學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、參賽為輔的培訓(xùn)模式，提升干部職工的思想政治素質(zhì)和工作水平；以培養(yǎng)工匠精神為重點(diǎn)，打造一支素質(zhì)優(yōu)良的技能人才隊(duì)伍，培養(yǎng)“宜鉭工匠”1人，高級(jí)技師2人，技師5人，高級(jí)工10人，中級(jí)工15人，初級(jí)工30人。八是完成貫標(biāo)評(píng)審，圍繞數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)四要素，建立兩化融合管理機(jī)制，推進(jìn)兩化融合管理體系貫標(biāo)評(píng)審，使企業(yè)獲得與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢。九是推進(jìn)改革上市，按照上市的要求，完善內(nèi)部控制、規(guī)范關(guān)聯(lián)交易、清理同行競爭，確保按期進(jìn)入上市輔導(dǎo)，為2020年申報(bào)IPO奠定決勝基礎(chǔ)。

全面推進(jìn)安全環(huán)保工作

一是開展安全整治，扎實(shí)推進(jìn)隱患排查治理和風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)；開展兩次以上有針對(duì)性的事故應(yīng)急演練，提升應(yīng)急處置水平；確保全年工亡、重傷事故為零，重大設(shè)備、火災(zāi)、交通事故為零，千人負(fù)傷率小于千分之五。二是強(qiáng)化教育培訓(xùn)，抓好職工“三級(jí)”安全教育，加強(qiáng)安全環(huán)保法律法規(guī)、安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)、安全環(huán)保意識(shí)和操作規(guī)程等方面的安全環(huán)保培訓(xùn)，全公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部至少參與兩次安全教育培訓(xùn)授課，所有班組必須做到每周一次班組安全活動(dòng)日學(xué)習(xí)。三是加大獎(jiǎng)懲力度，結(jié)合近期出臺(tái)的各項(xiàng)政策法規(guī)和集團(tuán)公司新修訂的安全環(huán)保制度，健全完善相關(guān)管理制度，修訂獎(jiǎng)懲管理辦法，推行重獎(jiǎng)與重罰相結(jié)合的實(shí)施細(xì)則，將安全環(huán)保目標(biāo)完成情況與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、職工崗位工作績效具體掛鉤，按集團(tuán)公司要求同比增加30%以上獎(jiǎng)懲力度。

實(shí)現(xiàn)思想觀念轉(zhuǎn)變

一是強(qiáng)化過硬作風(fēng)，下大力氣整改存在干部隊(duì)伍中的新“四風(fēng)”問題，肅清干部隊(duì)伍風(fēng)氣，當(dāng)好廣大職工表率；牢固樹立“執(zhí)行力就是生產(chǎn)力、戰(zhàn)斗力”的觀念，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)。二是堅(jiān)持學(xué)習(xí)華為，繼續(xù)開展“大學(xué)習(xí)大討論”活動(dòng)，學(xué)習(xí)“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，堅(jiān)持自我批判”為核心的系列華為文化；倡導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)做正確的事、單位部室把事做正確、工段班組正確地做事，讓工段班組職工有饑餓感、單位部室負(fù)責(zé)人有危機(jī)感、公司領(lǐng)導(dǎo)有使命感，使每個(gè)單元都清楚自己的角色、位置和目標(biāo)，主動(dòng)作為。三是提升政治保障，堅(jiān)持“融入中心、服務(wù)大局”思路，以落實(shí)“放、管、服”為抓手，持續(xù)推動(dòng)黨支部建設(shè)，全面提高黨組織凝聚力，將政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢，真正做到在政治上絕對(duì)可靠、在思想上絕對(duì)忠誠、在行動(dòng)上絕對(duì)服從。四是加強(qiáng)精神文明建設(shè)，加快舊禮堂改造為室內(nèi)體育館的建設(shè)進(jìn)度，豐富職工業(yè)余文化生活；建設(shè)企業(yè)文化、安全文化展廳，以文化激勵(lì)、教育職工，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的向心力和凝聚力。

（錢軍林 歐陽順）