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“盡管推進(jìn)節(jié)奏有緊有松，實(shí)施力度有大有小，項(xiàng)目進(jìn)度有快有慢，但全公司科技興企的共識(shí)已經(jīng)形成，科技創(chuàng)新的氛圍十分濃厚，科研成果轉(zhuǎn)化工作開(kāi)局良好。”3月19日，公司高規(guī)格召開(kāi)科研成果轉(zhuǎn)化推進(jìn)工作視頻會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)龍子平、鄭高清、劉江浩、黃明金、余彤、周少兵參加會(huì)議，共同協(xié)調(diào)推進(jìn)公司科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化工作。

會(huì)議由公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)龍子平主持。

公司科技部首先匯報(bào)了今年以來(lái)科研成果轉(zhuǎn)化的整體情況。為加快形成公司科研成果“研發(fā)一批、儲(chǔ)備一批、轉(zhuǎn)化一批”的良性發(fā)展局面，今年以來(lái)，公司以科研成果轉(zhuǎn)化工作為抓手，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化。至三月中旬，全公司14個(gè)司控轉(zhuǎn)化項(xiàng)目，進(jìn)入開(kāi)工建設(shè)階段的項(xiàng)目有6個(gè)，進(jìn)入工程設(shè)計(jì)或設(shè)備訂貨階段的項(xiàng)目有3個(gè)，正在開(kāi)展試驗(yàn)驗(yàn)證或方案論證的項(xiàng)目有5個(gè)。其中，德銅“680立方米超大型浮選機(jī)工業(yè)試驗(yàn)研究”、武銅“全尾砂膏體充填工藝基礎(chǔ)試驗(yàn)研究”、東同礦業(yè)“井下水泵自動(dòng)化改造”、貴冶“硫酸系統(tǒng)對(duì)高氟銅精礦的適應(yīng)性研究”、“鉑鈀精礦全濕法除雜技術(shù)”、“銅陽(yáng)極泥碲的高效回收技術(shù)研究與應(yīng)用”、鉛鋅公司“鋅冶煉凈化新型除鈷工藝”、“銀陽(yáng)極泥低成本短流程提金工藝”等八個(gè)項(xiàng)目，按照進(jìn)度安排可在年內(nèi)全部完成轉(zhuǎn)化，逐步發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。

公司重點(diǎn)關(guān)注的其他17個(gè)科研及成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目，也在順利推進(jìn)。

會(huì)上，德興銅礦、貴溪冶煉廠、永平銅礦、武山銅礦、城門(mén)山銅礦、東同礦業(yè)、稀土公司、南方公司、銅材公司、研究院等單位主要領(lǐng)導(dǎo)，分別匯報(bào)了相關(guān)單位的科技創(chuàng)新及成果轉(zhuǎn)化工作，公司科技部、計(jì)劃生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、工程部先后匯報(bào)了相關(guān)協(xié)調(diào)配合工作，提出了組織管理要求。

創(chuàng)新攻堅(jiān)，是公司“三年創(chuàng)新倍增”的關(guān)鍵內(nèi)容，也是公司增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)能、拓展增效空間，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)和員工收入同步增長(zhǎng)的重要途徑。過(guò)去幾年，公司改革科研體制，完善科研機(jī)制，激發(fā)了創(chuàng)新活力，積累了較多技術(shù)成果，但科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和經(jīng)營(yíng)效益，進(jìn)展緩慢。為加快成果轉(zhuǎn)化，適應(yīng)公司“三年創(chuàng)新倍增”的發(fā)展要求，公司將2019年確定為“科研成果轉(zhuǎn)化年”。今年以來(lái)，公司科研成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目快審快批，相關(guān)工程快籌快建，項(xiàng)目資金全力保障，并形成“一把手”協(xié)調(diào)推進(jìn)的工作機(jī)制。公司主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，定期召開(kāi)項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，盯進(jìn)度，解難題，全面協(xié)調(diào)，系統(tǒng)推進(jìn)。公司各單位主要負(fù)責(zé)人高度重視，通過(guò)完善科研管理體制，配置專門(mén)管理部門(mén)，突破常規(guī)，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化的各項(xiàng)工作。

會(huì)議指出，過(guò)去40年來(lái)，江銅“引進(jìn)、消化、吸收、創(chuàng)新”的技術(shù)路徑，就是應(yīng)用和轉(zhuǎn)化全球采選冶加的先進(jìn)技術(shù)。當(dāng)前，公司骨干單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定，管理重心要逐步轉(zhuǎn)向科技創(chuàng)新，以此突破生產(chǎn)、成本、質(zhì)量、效益等方面的天花板，驅(qū)動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，“科研工作容許失敗，但科研成果轉(zhuǎn)化的技改工程，容不得失敗。”因此，公司兩級(jí)科研管理部門(mén)，在篩選科研成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目時(shí)，要按照“經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)可靠”的原則，以問(wèn)題為導(dǎo)向，著眼提質(zhì)增效、節(jié)能降耗、綠色發(fā)展、對(duì)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)等工作實(shí)際，把好關(guān)，立好項(xiàng)?？蒲谐晒D(zhuǎn)化項(xiàng)目實(shí)行滾動(dòng)管理，各單位要主動(dòng)甄選項(xiàng)目，對(duì)于條件成熟、適宜轉(zhuǎn)化的技術(shù)成果，爭(zhēng)取早立項(xiàng)、早投入、早收益。尤其要以戰(zhàn)略眼光，主動(dòng)尋找新材料、新產(chǎn)品等領(lǐng)域的重大科研成果，深入研究，進(jìn)行轉(zhuǎn)化。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，科技創(chuàng)新事關(guān)公司“三年創(chuàng)新倍增”任務(wù)的完成，事關(guān)公司高質(zhì)量跨越式發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)于公司既定的目標(biāo)和事項(xiàng)，相關(guān)單位主要領(lǐng)導(dǎo)要明確責(zé)任、緊密跟蹤、協(xié)調(diào)推進(jìn)、優(yōu)化機(jī)制、加強(qiáng)督導(dǎo)。同時(shí)，務(wù)必規(guī)范經(jīng)費(fèi)使用，用好國(guó)家優(yōu)惠政策；務(wù)必厘清科研與成果轉(zhuǎn)化的邊界，決不能進(jìn)行重復(fù)研究和重復(fù)投入。同時(shí)，要加大宣傳力度，塑造創(chuàng)新文化，為公司創(chuàng)新發(fā)展?fàn)I造濃厚氛圍，為公司“三年創(chuàng)新倍增”凝聚創(chuàng)新力量。

會(huì)議最后勉勵(lì)江銅科研技術(shù)人員，始終保持敬畏之心，保持積極向上和謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，關(guān)注行業(yè)前沿技術(shù)的發(fā)展，重視公司內(nèi)部技術(shù)成果的交流，切勿坐井觀天、自高自大、自以為是，要以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)精神，更加熾熱的創(chuàng)業(yè)激情，更加旺盛的創(chuàng)新活力，為公司“三年創(chuàng)新倍增”做出新貢獻(xiàn)。