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金川銅業(yè)公司生產(chǎn)技術(shù)部管理人員與電解一分廠電解作業(yè)班長(zhǎng)查看陰極銅物理外觀質(zhì)量。

一直以來(lái)，金川集團(tuán)銅業(yè)有限公司在習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想指引下，提高政治站位抓落實(shí)，站在樹(shù)牢“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”的高度，緊緊圍繞兩級(jí)職代會(huì)確定的方向標(biāo)和路線圖，堅(jiān)持“一基兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略，加大形勢(shì)任務(wù)教育力度，大力弘揚(yáng)信念堅(jiān)定、對(duì)黨忠誠(chéng)、擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的新時(shí)代典型，激勵(lì)和引導(dǎo)廣大黨員干部進(jìn)一步把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神上來(lái)，不忘初心，牢記使命，見(jiàn)賢思齊，銳意進(jìn)取，努力形成人人參與經(jīng)營(yíng)核算、人人參與改革創(chuàng)新、人人參與民主管理的生動(dòng)局面。

進(jìn)入2019年一季度，金川銅業(yè)公司全力抓好四項(xiàng)重點(diǎn)工作。一是問(wèn)題導(dǎo)向，超前計(jì)劃。提前梳理公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)和難點(diǎn)，協(xié)同聯(lián)動(dòng) “產(chǎn)供銷(xiāo)一體”，為一季度銅和貴金屬產(chǎn)量任務(wù)的圓滿超額完成奠定原料保障基礎(chǔ)。二是突出季節(jié)特點(diǎn)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。堅(jiān)持落實(shí)冬季安全生產(chǎn)保障措施，抓好原料冬季到貨卸車(chē)和上料工作。三是有效結(jié)合營(yíng)銷(xiāo)及技術(shù)手段，多措并舉為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織提供良好條件。通過(guò)采購(gòu)并合理搭配金精礦，以及采用有效技術(shù)措施降低渣選精礦含水，緩解低硫物料不足的局限。四是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。進(jìn)一步加大工藝技術(shù)管控、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理，提高合成爐和貴金屬合金爐作業(yè)率、負(fù)荷率。整體實(shí)現(xiàn)了各工序原料的銜接和上下游工序間的高效率匹配運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了銅貴冶煉全系統(tǒng)安全平穩(wěn)運(yùn)行，順利實(shí)現(xiàn)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“開(kāi)門(mén)紅”，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)開(kāi)好了頭、起好了步。

下一階段，金川銅業(yè)公司將深耕戰(zhàn)略用戶，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，從講政治的高度把握安全生產(chǎn)，牢固樹(shù)立安全發(fā)展觀念，著眼踐行“兩個(gè)維護(hù)”來(lái)看待安全生產(chǎn)，堅(jiān)持“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)”的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理、創(chuàng)新管理模式、抓好過(guò)程管控、強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)管理、推進(jìn)科研技改和項(xiàng)目建設(shè)，集智聚力推進(jìn)銅貴產(chǎn)業(yè)發(fā)展，確保二季度“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”。