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一流的礦業(yè)公司，需要一流的資源儲備、一流的產(chǎn)品影響力、一流的創(chuàng)新能力、一流的核心指標，當然也離不開一流的體制機制。創(chuàng)建一流機制，是江銅實現(xiàn)“五個一流”的題中之義，也是“三年創(chuàng)新倍增”的目標之一。

機制，原指機器構(gòu)造和運行原理。引申到企業(yè)，指的是生產(chǎn)經(jīng)營的決策準則，以及人、財、物的相關制度和習慣行為，如經(jīng)營機制、激勵機制、分配機制、決策機制等等。

一流機制，造就一流企業(yè)；一流企業(yè)，需要一流機制。改革開放40年來，轉(zhuǎn)“機”建“制”，轉(zhuǎn)換機制，始終是我國國有企業(yè)改革的基本方向。江銅要在全球礦業(yè)的賽道上彎道超車，躋身世界礦業(yè)前五強，成為一流企業(yè)，必須要建立一流機制的底層代碼，必須一以貫之地堅持黨的領導，一以貫之地建立現(xiàn)代企業(yè)制度,這是國有企業(yè)體制機制改革的主要方向和基本遵循。

那么，江銅要創(chuàng)建的一流機制，應當是一種什么樣的機制？

多年來，江銅把黨的領導融入到公司治理的各個環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，始終做到黨的建設與企業(yè)改革同步謀劃，黨的組織與企業(yè)架構(gòu)同步設置，黨的工作與企業(yè)管理同步推行?，F(xiàn)在，江銅凡涉及生產(chǎn)經(jīng)營重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額資金運作等方面的重大事項，都由黨委會前置研究討論后決策。黨建，一直是江銅的品牌。尤其是江銅創(chuàng)新性的黨建質(zhì)量一體化管理體系，建立了基層黨政目標同向、工作同力的良好機制。

此外，JT185一期工程的完成，奠定了江銅跨地區(qū)跨產(chǎn)業(yè)全息全域全效管理的基礎；江銅由全民所有制企業(yè)改制為公司制企業(yè)，為股權(quán)改革和三項制度改革創(chuàng)造了條件；江銅承擔的“三供一業(yè)”社區(qū)管理職能、以及辦醫(yī)辦教等社會職能，即將全面完成社會化移交，減輕了企業(yè)負擔；江銅集團管控模式和總部職能的優(yōu)化和完善，使得江銅的管控邊界更清晰、管理效率更高效。

然而，由于江銅以往沒有真正構(gòu)建起矩陣式、扁平化、項目化、市場化的管理結(jié)構(gòu)，使得財務、法務、客戶、資金、市場、風險管理等方面缺乏協(xié)同，各自為戰(zhàn)，內(nèi)耗較多，風險加劇。因此，公司轉(zhuǎn)“機”建“制”，推進現(xiàn)代企業(yè)制度的關鍵，首先是繼續(xù)完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，其次是繼續(xù)深化三項制度改革。

完善的法人治理結(jié)構(gòu)是一流機制的定盤星。在江銅，有一個推卸責任的百搭式借口：我們是國企!其實，隨著國資監(jiān)管方式的改革，國有體制不再是機制落后的借口，中國五礦、紫金礦業(yè)、洛陽鉬業(yè)等等眾多國有控股礦業(yè)公司，早已建立了高度市場化的管理機制。隨著江西省國資監(jiān)管從管資產(chǎn)向管資本的轉(zhuǎn)變，江銅也已經(jīng)有了足夠大的自主權(quán)，來構(gòu)建更為先進、適宜、有效的，以戰(zhàn)略為導向，以市場為指針的現(xiàn)代企業(yè)管理機制。

三項制度改革是一流機制的牽引器。干部人事制度改革、勞動用工制度改革、收入分配制度改革的核心，就是建立干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減的“三能”機制。近年來，紫金礦業(yè)、洛陽鉬業(yè)能夠異軍突起，是戰(zhàn)略上的成功，也是三項制度改革的成功。洛陽鉬業(yè)精簡總部機關，一次性削減員工三分之一，伴隨而來的是效率的顯著提升和機制的靈活轉(zhuǎn)變。三項制度改革確有綱舉目張的強大牽引力。將三項制度改革與干部管理相結(jié)合，大力治理“怕慢假庸散”作風，大膽啟用年輕干部，加大問責力度，一定能夠大幅提升江銅的戰(zhàn)略執(zhí)行力；將三項制度改革與人才強企工程相結(jié)合，通過打造高素質(zhì)專業(yè)化的一流人才隊伍，不斷優(yōu)化組織績效和員工績效管理，充分發(fā)揮績效考核的指揮棒作用，一定能夠有效提升江銅的創(chuàng)造力和競爭力。

靜水深流，花開無聲。一流機制攻堅的前哨戰(zhàn)悄然打響，也正在改變江銅。